OKR绩效管理薪酬管理劳动关系管理

课程大纲

课程总览

内容重点

《OKR绩效管理薪酬管理劳动关系管理》

第一部分 OKR绩效管理

一、人工智能时代下的劳动关系重构

AI对劳动岗位与用工模式的影响
AI技术在管理中的实践应用
人机协作中的权责界定

二、政策法规动态与合规管理重点

新法新规落地应对
劳动合同法修订要点（如灵活用工、远程办公条款）
最低工资标准、社保缴纳与工时制度的合规调整
特殊情形合规操作
争议高发领域预防
经济性裁员程序规范与补偿金计算
竞业限制、保密协议的条款设计与执行

三、新生代员工特点与管理创新

需求驱动型管理策略
个性化福利设计（如弹性福利、职业发展路径）
职业倦怠预防：工作自主权与心理健康支持
沟通与参与机制优化
数字化员工反馈平台搭建（即时沟通与匿名申诉）
新生代员工在集体协商中的角色融入
文化融合与价值观引导

四、争议处理与风险防控体系

全流程争议预防机制
多元化纠纷解决路径
危机事件应急响应

五、数字化工具与组织能力升级

技术赋能管理效能
AI时代复合型人才培养

第二部分劳动法律风险防范

一、劳动合同期限的风险防范

1. 劳动合同法签订的原则
2. 三种期限的规定与实施
3. 以完成一定工作任务为期限

二、无固定期限劳动风险防范

1. 约定
2. 条件（5个条件）
3. 主动权
案例分析：是否还能签订无固定期限劳动合同

三、员工的招聘、录用、试用期、工资报酬风险防范

1. 招聘宣传风险防范
2. 为什么要设定试用期
案例分析：如何理解试用期
3. 试用期的时间
4. 试用期包含在劳动合同期限范围内
案例解析：当孕期遇上试用期
5. 试用期的工资报酬
6. 如何有效告知录用条件
案例解析：如何告知录用条件

四、劳动合同的订立、履行及变更风险防范

1. 劳动合同的订立
劳动合同的订立
无效合同是个坑
案例：这样的合同属于无效劳动合同吗？
2. 劳动合同的履行的坑
三原则：亲自履行、全面履行、协作履行
案例：这样的帮忙不可取
3. 劳动合同的变更中的坑
案例分析：劳动合同的变更

一、劳动关系的解除和解除条件

（一）什么是劳动合同的解除

（二）劳动合同解除的类型

（三）解除劳动合同的五种情形

1. 双方协商一致
解读及
2：劳动者要求解除
3. 用人单位要求解除
过失与非过失
医疗期与解除劳动合同

二、劳动关系终止和终止条件

（一）劳动合同终止与解除的区别

（二）劳动合同终止的两种情形

1. 可以终止的
2. 不可以终止的

三、经济性裁员

1. 什么是经济性裁员
2. 经济性裁员需要满足的条件
案例：裁员沟通
3. 经济性裁员时与员工沟通的注意事项

四、违法解除、终止劳动合同的补偿、赔偿

（一）厘清什么事补偿、赔偿

（二）经济补偿的情景

（三）经济补偿的支付标准

（四）赔偿金的支付标准

案例解析：解除合同的补偿

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

管理要求更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
过程动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
反馈辅导有抓手：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
团队复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清OKR绩效管理，再把劳动法律风险防范和如何理解试用期接回日常管理。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01OKR绩效管理

02劳动法律风险防范

03如何理解试用期

04劳动合同的变更

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

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课程差异说明

本课程页面围绕《OKR绩效管理薪酬管理劳动关系管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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