课程总览
内容重点
- 《OKR绩效管理 薪酬管理 劳动关系管理》
OKR绩效管理 薪酬管理 劳动关系管理
OKR绩效管理 薪酬管理 劳动关系管理适合带着现有问题进入课堂，通过劳动法律风险防范把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 过程动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 团队复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从OKR绩效管理切入，继续校准劳动法律风险防范与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01OKR绩效管理
02劳动法律风险防范
03如何理解试用期
04劳动合同的变更
课程大纲
第一部分 OKR绩效管理
一、人工智能时代下的劳动关系重构
- AI对劳动岗位与用工模式的影响
- AI技术在管理中的实践应用
- 人机协作中的权责界定
二、政策法规动态与合规管理重点
- 新法新规落地应对
- 劳动合同法修订要点（如灵活用工、远程办公条款）
- 最低工资标准、社保缴纳与工时制度的合规调整
- 特殊情形合规操作
- 争议高发领域预防
- 经济性裁员程序规范与补偿金计算
- 竞业限制、保密协议的条款设计与执行
三、新生代员工特点与管理创新
- 需求驱动型管理策略
- 个性化福利设计（如弹性福利、职业发展路径）
- 职业倦怠预防：工作自主权与心理健康支持
- 沟通与参与机制优化
- 数字化员工反馈平台搭建（即时沟通与匿名申诉）
- 新生代员工在集体协商中的角色融入
- 文化融合与价值观引导
四、争议处理与风险防控体系
- 全流程争议预防机制
- 多元化纠纷解决路径
- 危机事件应急响应
五、数字化工具与组织能力升级
- 技术赋能管理效能
- AI时代复合型人才培养
第二部分 劳动法律风险防范
一、劳动合同期限的风险防范
- 1. 劳动合同法签订的原则
- 2. 三种期限的规定与实施
- 3. 以完成一定工作任务为期限
二、无固定期限劳动风险防范
- 1. 约定
- 2. 条件（5个条件）
- 3. 主动权
- 案例分析：是否还能签订无固定期限劳动合同
三、员工的招聘、录用、试用期、工资报酬风险防范
- 1. 招聘宣传风险防范
- 2. 为什么要设定试用期
- 案例分析：如何理解试用期
- 3. 试用期的时间
- 4. 试用期包含在劳动合同期限范围内
- 案例解析：当孕期遇上试用期
- 5. 试用期的工资报酬
- 6. 如何有效告知录用条件
- 案例解析：如何告知录用条件
四、劳动合同的订立、履行及变更风险防范
- 1. 劳动合同的订立
- 劳动合同的订立
- 无效合同是个坑
- 案例：这样的合同属于无效劳动合同吗？
- 2. 劳动合同的履行的坑
- 三原则：亲自履行、全面履行、协作履行
- 案例：这样的帮忙不可取
- 3. 劳动合同的变更中的坑
- 案例分析：劳动合同的变更
一、劳动关系的解除和解除条件
（一）什么是劳动合同的解除
（二）劳动合同解除的类型
（三）解除劳动合同的五种情形
- 1. 双方协商一致
- 解读及
- 2：劳动者要求解除
- 3. 用人单位要求解除
- 过失与非过失
- 医疗期与解除劳动合同
二、劳动关系终止和终止条件
（一）劳动合同终止与解除的区别
（二）劳动合同终止的两种情形
- 1. 可以终止的
- 2. 不可以终止的
三、经济性裁员
- 1. 什么是经济性裁员
- 2. 经济性裁员需要满足的条件
- 案例：裁员沟通
- 3. 经济性裁员时与员工沟通的注意事项
四、违法解除、终止劳动合同的补偿、赔偿
（一）厘清什么事补偿、赔偿
（二）经济补偿的情景
（三）经济补偿的支付标准
（四）赔偿金的支付标准
- 案例解析：解除合同的补偿
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
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