HR薪酬管理体系实战课

HR薪酬管理体系实战课：目标拆解、团队协同与复…、业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天，6小时 绩效管理
授课讲师： 陈洪浪 · 管理实战专家，侧重通用管理与领导力
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先讲清管理场景、学员层级和课时安排，团队管理内容会更容易转成执行动作

适合对象

人力资源人员、薪酬管理人员

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

  • 能确定公司的薪酬战略和薪酬体系框架
  • 过程动作更具体：公司的薪酬结构、职级的设计方法
  • 反馈辅导有抓手：设计公司的固定工资和绩效工资等各类薪酬方案的方法
  • 团队复盘有依据：福利体系设计的方法

课程背景与交付信息

后疫情时代，各行各业的企业业绩面临更大的挑战，如何通过更加有激励性的薪酬体系来激发员工的士气和积极性，突破业绩困境，成为摆在各类企业管理层面前的一个大课题。但是，在实际的管理过程中，企业的薪酬激励体系效果普遍不佳，面临很多问题：内部公平性不够、外部竞争力不强、合法性不够、与战略关联不大、固定工资过高、与绩效关联不强等等

课程老师陈洪浪有20年以上的人力资源工作经验，有20多个薪酬咨询项目经验，系国内资深的人力资源专家，阿里巴巴伯乐营外聘优秀讲师，著有《如何鉴别管理真才》一书（系国内第一本系统阐述管理者招聘与选拔的人力资源专著）。陈老师结合多年的经验和企业需求开发本课程。通过本课程的系统学习，学员能掌握薪酬激励体系设计的基本方法和实操技能，从而能为公司设计一套与公司战略相适配，能充分激发员工士气的薪酬激励体系

课程时间

1天，6小时

授课方式

以业界领先的五星教学法（提出问题、激发旧知、论证新知、应用新知、融会贯通）为主要教学方法，配合讲授、角色扮演和现场演练、视频教学、小组讨论、学员分享、行动学习等方法。加上小组PK…

课程内容重点

01HR薪酬管理体系实战课：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

课程大纲

薪酬及薪酬管理的澄清

一、薪酬与报酬
  • 解析：薪酬与薪酬结构、报酬与报酬结构
二、薪酬管理
  • 1. 薪酬管理的四个主要决策点
  • 小组
  • 讨论：判断薪酬管理体系是否有效的原则是什么？
  • 2. 薪酬管理的三个原则
  • 3. 薪酬管理与其他人力资源管理体系的关系
  • 4. 薪酬管理的流程
三、薪酬政策指导思想
  • 薪酬本质上不应被看成是成本，而是应该被看成一种对人力资本的投资
  • 薪酬政策应该让公司和员工之间形成利益共同体
四、薪酬政策的导向
  • 导向激活组织长远可持续发展
  • 导向队伍的奋斗和冲锋
  • 导向激活关键人才，持续输出高绩效

薪酬战略、水平及总包确定

一、薪酬战略的维度
  • 1. 薪酬水平的高低确定
  • 2. 浮动薪酬的高低
  • 3. 福利水平
  • 4. 薪酬决策模式
  • 5. 选择基于能力的薪酬体系还是基于职位的薪酬体系
二、与不同竞争战略相适应的薪酬战略
  • 1. 创新战略
  • 2. 低成本战略
  • 3. 以客户为中心战略
三、与不同生命周期相适应的薪酬战略
  • 1. 创业期
  • 2. 成长期
  • 3. 成熟期
  • 4. 衰退期
四、从传统薪酬战略到全面报酬战略的转变
  • 梳理四、从传统薪酬战略到全面报酬战略的学习目标、内容结构和练习任务
  • 演练：用Deepseek协助设计自己公司或者事业部的薪酬战略
五、公司薪酬水平决策
  • 梳理五、公司薪酬水平决策的学习目标、内容结构和练习任务
  • 讨论：平均工资高就是薪酬竞争力强吗？
  • 1. 确定薪酬水平和竞争力的重要性
  • 2. 薪酬水平的四种策略
  • 1. 领先策略
  • 2. 追随策略
  • 3. 拖后策略
  • 4. 混合策略
  • 3. 薪酬水平决定的三大因素
  • 1. 行业因素
六、薪酬总包的确定
  • 薪酬总包的概念和公式
  • 工资率的确定方法
  • 薪酬总包的动态管理
  • 编制管控

职级体系、薪酬结构及薪点表设计

一、职级体系设计
  • 1. 职位评估与确定职级体系
  • 1. 职位评估的重要意义
  • 2. 职位评估体系简介
  • 讨论：职级定多少比较合适？
  • 3. 职级确定
二、薪点表设计
  • 1. 确定各个职级的中位值
  • 1. 中位值确定的原则
  • 2. 不同级别中位值的差距设计
  • 2. 确定薪点表的其他四个要素：薪档、幅宽、档差、重叠度
  • 3. 最终确定薪点表
三、不同职位族薪酬结构设计
  • 1. 管理族薪酬结构
  • 2. 营销族薪酬结构
  • 3. 研发技术族薪酬结构
  • 4. 职能族薪酬结构
  • 5. 操作族薪酬结构
  • AI赋能：用Deepseek协助设计薪酬结构
四、宽带薪酬
  • 1. 认识宽带薪酬
  • 2. 宽带薪酬的特点和作用
  • 3. 宽带薪酬与传统薪酬的比较
  • 4. 宽带薪酬的四个决策点
  • 个人演练及分享：设计你自己所在公司的薪酬结构

各类薪酬设计

一、固定工资的设计
  • 月固定工资的确定方法
二、短期绩效工资的设计
  • 个人绩效薪酬
  • 团队绩效薪酬
三、年终奖的设计-基于增量分配的四步分钱模型
  • 根据工资率确定薪酬总包
  • 根据薪酬总包确定公司年终奖总包
  • 确定部门年终奖总包
  • 确定个人年终奖
四、中长期绩效激励-利润分享计划
  • 1. 激励目的与原则确定
  • 2. 激励对象及条件
  • 3. 激励形式及数量
  • 4. 利润分享前提条件
  • 5. 各岗位分配比例确定
  • 6. 员工退出管理
  • 案例分析：华为公司的饱和虚拟受限股方案

员工福利管理

一、福利
  • 1. 福利和薪酬的不同
  • 2. 福利对企业和员工的价值
  • 3. 福利管理普遍的问题
  • 4. 福利管理的趋势
二、常见的福利类型
  • 1. 法定福利
  • 2. 公司福利
  • 3. 弹性福利
三、福利规划与管理
  • 1. 提供福利具体项目
  • 2. 福利提供对象
  • 3. 福利的运营管理
  • 梳理三、福利规划与管理的学习目标、内容结构和练习任务
  • 演练：借助Deepseek的协助对本公司的福利制度提出改进建议或针对现状设计一项新的福利制度
  • 尾篇：总结及展望
  • 1. 课程回顾与总结
  • 2. 员工收获分享
  • 3. 获胜小组颁奖

讲师介绍

陈洪浪 讲师头像

陈洪浪

管理实战专家，侧重通用管理与领导力

23年央国企及上市公司实战专家，曾任广汽资本副总经理、保利商业人力总经理。专注领导力发展与组织变革，融合AI+人力资源管理前沿实践，拥有多项权威认证及高价值管理成果。可结合人力资源体系与组织发展方向补充授课视角，聚焦薪酬绩效、招聘体系、组织变革、AI+HR

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课程差异说明

本课程页面围绕《HR薪酬管理体系实战课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度