“绩效薪酬政策解读、落地实战与用工风险防范”三板斧推动卓越管理

适合对象

中高管、人力资源管理者

课程定位与主要问题

条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕“绩效薪酬政策解读、落地实战与用工…校准目标和边界，明确课堂重点动作
通过问题识别：业务场景、关键对象与优先级安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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留痕复盘有依据：流程步骤、工具应用与练习任务相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

你的企业是否面临这样的问题？

对绩效和薪酬设计缺少国家政策的理解指导

绩效指标分解没方法，落地执行难

课程时间

3天

授课方式

讲解、工具、案例、讨论、演练

课程内容重点

01“绩效薪酬政策解读、落地实战与用工风险防范”三板斧推动卓越管理：场景识别、方法拆解与行动落地

02问题识别：业务场景、关键对象与优先级

03方法拆解：流程步骤、工具应用与练习任务

04落地演练：案例讨论、清单输出与后续跟进

课程大纲

课程总览

内容重点

第1天精薪设计-国家薪酬文件解读及激励性薪酬体系设计
引导案例：什么是企业真正的护城河？
前言：从战略高度看待激励性薪酬体系
1. 用全面人力资源管理理念统筹激励思维
工具：人才发展规划路径

脚踏实地--根据国家政策指引，做适合自己的薪酬体系设计

一、薪酬定位

1. 内部要素
（1）企业战略（比如竟争战略）
（2）薪酬战略和薪酬理念
（3）企业文化
（4）人才价值观
（5）人力资源战略
（6）企业支付能力
（7）企业运营状况
（8）企业发展阶段（起步、扩张、稳定、收缩）

（二）外部要素

二、岗位管理与评估，以岗定薪，薪随岗动

（一）职位管理全景

1. 岗位职责与岗位说明书
演练：制造业岗位职责与岗位说明书的撰写
实操：人才发展与岗位职责与激励体系的关系
以岗定责、以责定考、以考定薪

（二）职位评估

1. 职位评估的原则
2. 职位评估的方法
案例解析：如何进行职位评估

三、有的放矢--薪酬结构的设计

（一）常见薪酬模型的应用

1. 高弹性薪酬模型
2. 调和性薪酬模型
3. 高稳定性薪酬模型
案例分析：HR对薪酬结构设计的苦恼

四、望闻问切--薪酬实战挑战与解决指南

（一）年度考核与调薪

绩效考核与调薪的关系
绩效考核与年终奖的关系
演练：设计年终奖发放结构
工具：年度调薪表格

（二）新员工定薪

询问对方期望
回复对方期望
引导案例：部门员工抱怨新老员工薪酬倒挂

第一章绩效考核的刚柔并济——战略分解到上下同欲

二、链接梦想——企业与员工梦想互链

1. 国企绩效目标管理的本质
2. 将企业目标与部门目标和个人目标进行互联
工具：一张白纸定梦想
实战
演练：请将企业的战略目标与个人绩效考核目标进行链接

第二章常见绩效考核之法，建立考核目标，变被动为主动

内容重点

案例解析：为何员工绩效考核都是90分以上，公司却破产了？
常见的绩效考核方法
MBO：从主席指挥解放战争看目标管理
KPI：要我做的事，强调目标达成，代表关键绩效指标
OKR：我要做的事，强调关键结果的量化和项目的推进

合法合理做好用工风险防范（第3天）

一、建立意识、达成共识——管理者劳动用工风险可能的雷区

引导案例：由于考核不胜任辞退员工导致的诉讼
用工模式的变革带来劳动关系的复杂性
标准劳动关系
非标准劳动关系
合作关系

（二）企业用工中的0和1

新常态下员工有劳动关系的后果
仲裁：费时费力
监察：牵扯全面劳资问题
罢工：政府介入，形象受损

二、知己知彼，百战不殆—— 实战篇：员工入职管理法律风险与防范

（一）入职管理中的风险点

1. 就业歧视险（种族、性别、宗教、年龄、地域等）
2. 求职欺诈风险（各类证明的确认）
案例分析：上海市2023年4月6日招聘诈骗案
连带赔偿责任（双重劳动关系、竞业限制）
案例分析：职业健康体检未通过怎么处理？

三、有的放矢，合理规避—— 实战篇：绩效考核引发的劳动仲裁

如何界定绩效考核员工的不胜任？
不胜任员工该如何做绩效辅导和面谈更有效？
不胜任员工该如何进行前期、中期和后期的管理？
案例分析：绩效考核引发的

四、辨别真伪，戳穿谎言——实战篇：作为管理者部门员工假期要不要给？如何把握？

各类假期管理中的管理风险点
1. 不能规定每月看病次数
2. 医疗期间及期后都不能随意辞退
3. 病假的最低工资标准
4. 婚假、丧假、年休假最容易踩的坑
5. 女员工的孕期、产期、哺乳期和月经期的风险点
案例分析：入职即休保胎假，休完哺乳假就离职，部门负责人该怎么办？

（二）各类假期管理中的法律风险规避

1. 完善部门请假制度
2. 泡病假的预防机制

讲师介绍

王飞

国企三项制度改革与人才发展

曾任国家能源集团人力资源部长，专注国企三项制度改革、保密档案管理及AI办公提效。拥有13年央企实战经验，累计储备管理干部200+名，兼具人力资源改革与行政合规管理双重专长

政府国企电力能源金融银行公共事业

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课程差异说明

本课程页面围绕《“绩效薪酬政策解读、落地实战与用工风险防范”三板斧推动卓越管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中高管、人力资源管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

收益1：版权用工风险防范问答手册（电子版），并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：3天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解+工具+案例+讨论+演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配