国有企业薪酬体系设计概述
一、企业薪酬管理与体系化建设的内容
- 1. 薪酬管理的五大内容
- 2. 薪酬的体系化建设需要解决的问题
- 3. 国有企业和民营企业薪酬管理的相同与不同
- 案例分享：比亚迪薪酬体系分享
二、薪酬的相关基本概念及理念
- 1. 薪酬设计的整体思路
- 讨论：薪酬设计需要考虑哪些问题？
- 3. 薪酬设计的四大原则
三、薪酬的项目及其设计
- 1. 固定部分工资
- 2. 浮动部分工资
- 3. 福利
- 互动：基本工资、奖金、福利各自作用的探讨
四、不同类型员工绩效薪酬设计的要点（重点，全部结合案例展开讲解）
- 1. 管理类人员
- 2. 技术类人员
- 3. 职能服务类人员
- 4. 销售类人员
- 5. 生产类员工
五、薪酬核算与相关劳动法规讲解
- 案例：薪酬核算
- 1：全日制工的三种工时制度以及对于加班费的不同算法
- 2. 如何理解定额
- 3. 请假工资、离职员工和新入职员工工资如何核算？
- 4. 21.75、20.83、20.67的区别是什么？
- 5. 薪酬核算与发放过程中的法律法规
- 6. 薪酬管理中的风险规避
