薪酬体系与工资总额管理

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合风景园林类国企人力资源部门负责人、专员 分管人力工作的综合管理岗负责人 各业务条线中对薪酬分配有参与权的管理人员 课程时长 1天（6小时），建议安排为9:00–17:00，包含午餐与短休等需要系统提升相关能力的人群

课程大纲

薪酬体系的核心逻辑与基本结构（1小时）

1.1 什么是薪酬体系？为什么不能只看发了多少钱？

薪酬的四个核心功能：吸引、保留、激励、控制成本
系统性与发钱性的区别
【互动讨论】：我们单位的薪酬像不像一个体系？

1.2 薪酬体系的五大构成要素

岗位工资、绩效工资、津贴补贴、福利保障、奖金激励
薪酬结构图与行业对比讲解

1.3 【案例分析】

某市政园林公司薪酬结构图解剖：问题在哪？效果如何？

岗位价值评估与内部公平性建设（1小时）

2.1 岗位工资=岗位价值？如何看待岗位值钱不值钱

岗位 vs. 人的贡献：概念区分
工作责任、影响力、技术深度如何量化

2.2 常见岗位评估方法介绍

分层分类法 vs. 评分法：通俗解释
适用于园林行业的简易方法推荐

2.3 【小组演练】

三个典型岗位（如施工经理、园林设计师、预算专员）谁的价值更高？
分组排序，讲解原因，教师点评岗位价值差异逻辑

绩效工资与奖金分配机制设计（1小时）

3.1 绩效工资的几种常见发放方式

按绩效等级、按打分比例、与项目绑定
存在哪些公平与操作问题？

3.2 奖金分配中最常见的坑

主观拍脑袋，员工不认可；一刀切，失去激励
奖金分配应关注三点：贡献、公平、明确规则

3.3 【案例+小组设计】

案例：某园林项目奖金分配引发施工与设计部矛盾
小组任务：设计一个初步奖金分配方案，需考虑绩效、岗位、参与度
现场展示并点评

工资总额管理：控总量、调结构、促激励（1小时）

4.1 什么是工资总额？为什么国企尤其要重视？

总额内控 vs. 结构优化
与利润、预算、人效挂钩的三种逻辑模型

4.2 常见做法解析

以利润定额度，以人均定水平，以项目定倾斜
增量分配更有激励效果
汇报交流，讲师点评优劣与思路

4.4 新增模块｜薪酬测算的简单实操模型

三个先算后管的基本概念
工资总额=人数×人均
奖金池=预算×浮动比率×绩效结果
岗位工资=基准×岗位等级系数
【课堂练习】：教师提供Excel模板或纸面表格，让学员现场填写以下内容
本部门假设有10人、年总额300万，如何拆分各类薪酬项？
如果奖金预算只能占比10%，如何拉开绩效差距？
【讲师讲解】：用1个通用测算模型帮助大家理解数据支持决策的基本逻辑

4.3 【互动模拟】

给出总额数据（如1000万），含部门、人头、项目情况
各组设计总额分配建议（简要策略）

行业特殊问题与优化切入点（1小时）

5.1 园林类企业的常见问题画像

奖金随项目主观调整
设计岗激励不足，施工岗激励过强
奖金依赖领导协调，缺乏机制

5.2 能从哪里动刀？

从岗位评估表开始
梳理绩效挂钩逻辑
建立奖金规则先行的机制

5.3 【开放式讨论】

每组选出我们单位最需要优化的一块，提出建议
收集观点并总结答疑

总结与回顾（30分钟）

6.1 核心知识体系图再梳理

结构→机制→管理完整闭环

6.2 Q&A与实际问题建议

开放式提问
个别企业个案简要建议

适合对象

风景园林类国企人力资源部门负责人、专员分管人力工作的综合管理岗负责人各业务条线中对薪酬分配有参与权的管理人员

课程定位与主要问题

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

在风景园林投资类国企中，由于多数人力资源管理人员非专业出身，日常薪酬工作多以维持发放为主，缺乏对薪酬体系的整体认知与策略性思维。在实际管理中常遇到如下问题

岗位工资无明确依据，激励性不足

奖金分配随意，员工间产生矛盾

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01薪酬体系与工资总额管理：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

杨华

人力资源管理与组织效能提升专家

人力资源管理与组织效能提升专家。杨华，人力资源实战专家，24年实战经验。擅长绩效薪酬体系设计、中高层领导力发展及组织战略解码，曾任鹏欣集团人力总经理，具备跨行业、跨职能的管理视角

房地产制造业金融银行通信汽车行业化工

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课程差异说明

本课程页面围绕《薪酬体系与工资总额管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合风景园林类国企人力资源部门负责人、专员分管人力工作的综合管理岗负责人各业务条线中对薪酬分配有参与权的管理人员课程时长 1天（6小时），建议安排为9:00–17:00，包含午餐与短休等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配