破局篇——为什么你的模型总被束之高阁？
内容重点
- 解决痛点：模型建了没用，业务部门不买账，HR陷入自嗨困境
- HR的至暗时刻——模型沦为文档，无人问津
- 重新定位——胜任力模型的战略价值
- 模型不是静态的画像，而是动态的导航仪
- 不是HR的私有财产，而是业务部门的作战地图
岗位胜任力模型实战工作坊：从“束之高阁”到“业务引擎”
岗位胜任力模型实战工作坊：从“束之高阁…适合带着现有问题进入课堂，通过构建篇——敏捷建模：如何用1天时间跑出1.0版本把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
张娜 · 组织发展与变革管理专家
课程大纲
构建篇——敏捷建模：如何用1天时间跑出1.0版本？
内容重点
- 1. 传统建模之痛——耗时耗力，结果还是四不像
- 2. 四步敏捷建模法
- 核心模型：定标 → 访标 → 萃标 → 对标
- 定标：如何在没有绩效数据时找对标杆（业务提名法+关键事件法）
- 萃标：从故事到素质的编码技术（主题分析+行为归纳）
招聘篇——如何用模型精准识人，告别面霸？
内容重点
- 解决痛点：模型无法转化为面试题，面试凭感觉，招来的人与模型描述不符
- 1. 面试的玄学——模型是模型，面试是面试
- 2. 胜任力面试三化法
- 核心方法：行为化 + 结构化 + 评分化
- 结构化：设计每个素质的追问逻辑（STAR层层递进）
发展篇——如何让培训不错配，驱动业绩？
内容重点
- 解决痛点：培训与能力差距脱节，模型成两张皮，业务部门不买账
- 1. 培训的无用功——课上热闹，课后忘掉
- 2. 基于能力差距的培训地图设计
- 核心逻辑：能力现状 vs 能力要求 = 培训需求
- 3. 如何让培训产生业务结果
迭代篇——动态维护：如何让模型跟上业务变化？
内容重点
- 解决痛点：模型建完就过时，业务转型时无法快速调整
- 1. 模型的保质期——建完就过时，修修补补又一年
- 2. 模型敏捷迭代机制
- 核心理念：模型不是一次性交付物，而是动态进化的组织资产
- 年度校准：每年随战略复盘调整核心胜任力权重
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 破局篇——为什么你的模型总被束之高阁和构建篇——敏捷建模：如何用1天时间…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：招聘篇——如何用模型精准识人，告别…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
作为HR，你是否也深陷这些至暗时刻？
老板的灵魂拷问：花了几个月、投入十几万建的胜任力模型，到底给公司带来了什么？你只能拿出精美的PPT，却讲不出半点业务价值
业务部门的冷嘲热讽：这模型太虚了，全是沟通能力、团队协作，我们销售要的是能拿下大单的狠人，这模型能帮我们识别吗？
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01破局篇——为什么你的模型总被束之高阁？
02构建篇——敏捷建模：如何用1天时间跑出1.0版本？
03招聘篇——如何用模型精准识人，告别面霸？
04发展篇——如何让培训不错配，驱动业绩？
05迭代篇——动态维护：如何让模型跟上业务变化？
讲师介绍
张娜
组织发展与变革管理专家
数字化组织效能与AI智能体应用专家，前世界500强及独角兽企业人力高管。擅长将传统组织发展理论与前沿AI技术结合，通过组织盘点与智能体搭建，帮助企业降低人力成本、提升人效，实现数字化转型与效能跃升。可结合AI智能体应用专项方向补充授课视角，聚焦AI办公、AI HR、智能体搭建
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本课程页面围绕《岗位胜任力模型实战工作坊：从“束之高阁”到“业务引擎”》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；破局篇——为什么你的模型总被束之高阁和构建篇——敏捷建模：如何用1天时间…会被串成一组可练习的管理动作。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
