课程总览
内容重点
- 1. 胜任力模型构建方法与实践
- （1）构建原则：战略导向、岗位适配、数据驱动、动态更新
- （2）理论基础：冰山模型、洋葱模型、麦克利兰胜任力理论
- （3）实战工具
- 3. C分析法（Competency-Culture-Competitiveness）
胜任力模型与学习地图构建实战工作坊
C分析法（Competency-Culture…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
张子斌 · 战略人力资源与人效提升专家
适合对象
人力资源部经办岗、招聘岗、组织发展岗及相关管理者
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕胜任力模型构建方法与实践梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助C分析法（Competency-C…完成一次可复盘的应用演练
- 输出胜任力词典敏捷构建模板（含行为锚定…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在高铁制造行业快速发展、技术迭代加速的背景下，中车集团作为高端制造标杆企业，面临产业升级加速与全球化竞争，亟需通过系统化的人才管理体系优化，提升组织效能与人才竞争力
本次培训聚焦企业自主开展胜任力模型重构与学习地图绘制，帮助HR团队与职能管理者理解胜任力模型与学习地图的业务价值，掌握科学方法论与实操技能，推动人才管理体系的更新与落地，推动部门能力提升，支撑企业战略目标实现
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01胜任力模型构建方法与实践
02C分析法（Competency-Culture-Competitiveness）
03胜任力词典敏捷构建模板（含行为锚定级描述）
04需求分析：战略解码、岗位分析、绩效差距诊断
05数据收集：行为事件访谈（BEI）、焦点小组、问卷调查技巧
课程大纲
讲师介绍
张子斌
战略人力资源与人效提升专家
张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效提升与战略落地
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《胜任力模型与学习地图构建实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合人力资源部经办岗、招聘岗、组织发展岗及相关管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
系统学习胜任力模型构建、任职资格体系搭建及学习地图绘制的核心理论、基本原则与底层逻辑，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
