课程总览
一、企业竞聘一般性流程
- 案例：竞聘流程
- 案例：竞聘评价模板
二、企业竞聘评价维度及评价表
- Chapter 02 笔试辅导
- 案例导入：去年的笔试题目及答题方法
一、从员工到管理者应该掌握的基本功
- 1. 管理意识：从业务到管理的意识及角色定位
- 2. 管理技能
- （1）提升格局：识别你面临的客户和人群
- （2）提升执行力：自己执行+团队执行
- （3）内部凝聚力：如何沟通与激励员工
- （4）横向连接力：部门间问题的沟通
- （5）个人学习力：我的思想进步，我的能力进步方法
二、问题分类及答题思路
- （1）管理意识及角色定位的答题思路
- （2）提升格局的问题答题思路
- （3）提升团队执行力的问题答题思路
- （4）凝聚人心的问题及答题思路
- （5）横向沟通的问题及答题思路
- （6）个人进步的问题及答题思路
- （7）作文的解题及写作方法
三、模拟练习
- 每个题目的模拟练习
- Chapter 03 应对无领导小组讨论
- 案例导入：完整的无领导小组讨论
一、无领导小组讨论的流程及评价
- 1. 无领导小组讨论的流程
- 2. 无领导小组讨论评价方法
- 评价方法及评价要点
- 案例：无领导小组讨论的评价表
二、如何应对无领导小组讨论
- 1. 总体要求
- 提前准备
- 积极倾听
- 合理发言
- 有效沟通
- 团队协作
- 保持冷静
- 总结反思
- 2. 如何清晰地表达个人观点
- （1）表达的逻辑性
