信贷类投诉处理方法情景训练

看的技巧(察言观色)与线下客诉处理的四大看点被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天,6小时 服务营销

适合对象

网点负责人,客户经理等

课程定位与主要问题

指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 指标判断更清楚:风险信号、证据要求和处置边界,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕看的技巧(察言观色)校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 分析动作更具体:线下客诉处理的四大看点安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 复盘跟进有依据:➢ 眉毛、下巴、笑容、手相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

近年来,与信贷业务相关的各种投诉事件层出不穷,有因还款逾期造成的信用不良、有因信贷手续复杂而引发的客户不满,也有因信用额度问题而产生的客户抱怨与投诉……作为客户经理如何在服务好客户的同时,还能更好把业务做好,更能有效地预防与处理投诉,这是客户经理有待提升的必要技能

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01看的技巧(察言观色)
02线下客诉处理的四大看点
03➢ 眉毛、下巴、笑容、手
04线上客诉处理的四大看点
05➢ 语速、语调、用词、提问

课程大纲

课程总览

一、看的技巧(察言观色)
  • 1. 线下客诉处理的四大看点
  • ➢ 眉毛、下巴、笑容、手
  • 【看图识心】微表情的解读
  • 2. 线上客诉处理的四大看点
  • ➢ 语速、语调、用词、提问
二、听的技巧(有效倾听)
  • 1. 听的三大要点
  • 2. 哪些行为能够表示你在用心倾听
  • 3. 识别客户谎言的四大技巧
三、说的七大技巧(好好说话)
  • 1. 学会站在客户立场上表达
  • ➢ 为什么要站在客户立场表达
  • ➢ 如何站在客户立场表达&话术
  • 2. 如何将话说清楚
  • ➢ 小金字塔式表达法
  • 3. 如何将话说好听
  • 1. 不中听话术转换
  • 2. 将话说好听的语言换框公式
  • 4. 表达感同身受
  • 1. 三大步骤
四、动的技巧(肢体动作)
  • 1. 肢体动作的解码
  • 2. 如何在沟通时,适时运用肢体动作
  • 3. 错误肢体动作的解析
  • 第二节: 投诉关键应对技巧
一、客户投诉的认知
  • 【案例分析】扣款当日已存款,为何依旧算逾期
  • 1. 为了客户满意,就能避免客户投诉么?
  • 2. 不说服务禁语,就不会被客户投诉了么?
二、投诉客户的诉求分析
  • 提问:为什么很多时候客户的事情解决了,但他还是要投诉?
  • 1. 投诉客户的理性诉求有哪些?
  • 2. 投诉客户的感性诉求有哪些?
三、投诉客户画像分析
  • 1. 投诉客户的职业画像
  • ➢ 哪些职业的客户特别喜欢投诉?
  • 2. 投诉客户的性格画像
  • ➢ 不同性格的投诉,我们的应对方式应该作何改变?
四、客诉处理的四大原则
  • 1. 时间
  • ➢ 投诉处理是越快处理越好么?
  • 2. 地点
  • ➢ 如何选择投诉处理的地点
  • 3. 人物
  • ➢ 客户投诉到上级行或监管,由谁来给客户回复投诉更好?
  • 4. 表达
  • ➢ 不说不字

讲师介绍

倪莉 讲师头像

倪莉

银行网点效能提升与服务营销管理专家

银行网点效能提升与服务营销管理专家。曾任建行支行负责人,专注银行网点运营、消保投诉及精准营销。拥有14年实战与培训经验,累计实施1000多期培训项目,擅长将管理经验转化为可落地的网点效能提升方案。可结合金融消保与投诉处理版方向补充授课视角,聚焦消保合规、投诉应对、舆情管理

金融银行保险通信电力能源
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《信贷类投诉处理方法情景训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合网点负责人,客户经理等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

掌握投诉的有效预防技巧,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天 【授课模式】案例情境分析+现场讨论。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配