电话投诉与现场投诉之应对处理技巧

客户期望值过高需要接到岗位场景,客户投诉心理分析和银行服务管理原因会帮助团队确认边界与后续动作

1天,6小时 服务营销

适合对象

全员

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 现场问题更清楚:客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
  • 改善动作更具体:客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
  • 标准执行有抓手:场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
  • 复盘跟进有依据:用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单

课程背景与交付信息

现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从客户投诉心理分析切入,明确客户期望值过高与复盘跟进的具体动作。

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01客户投诉心理分析
02客户期望值过高
03银行服务管理原因
04服务态度与技巧不佳
05客户自身性格原因

课程大纲

课程总览

一、客户投诉心理分析
  • 客户期望值过高
  • 银行服务管理原因
  • 服务态度与技巧不佳
  • 客户自身性格原因
  • 客户的自我维权意识
  • 不同心理需求客户的应对策略
  • 案例1:客户因限额引发不满投诉……
  • 案例2:客户因信用卡扣费问题而投诉
  • 如何有效控制客户期望值
  • 如何防止客户产生防御心理
三、面对客户投诉我们应该如何应对?
  • 案例:面对投诉应抱什么心态?
  • 以平常心看投诉
  • 善待投诉,不先入为主,不感情用事
  • 处理客户投诉是团队作战,不是一个人的战斗
  • 三种心态解读
  • 工具:3F法则
  • 第二节、预防投诉的策略
一、客户识别之技巧
  • 1. 电话情境之客户识别
  • 2. 现场情境之客户识别
二、客户沟通有效预防
  • 1. 客户沟通的3A技巧
  • 态度-Attitude (礼仪)
  • 方法-Approach(语言)
  • 表现-Appearance(呈现)
  • 柔性沟通表达技巧
  • 同理沟通
  • 礼仪规范
  • 尊重感受
三、情绪管理
  • 客户情绪管理
  • 电话情境
  • 现场情境
  • 自我情绪管理
  • 讨论:在遇到一个愤怒的客户时,你会怎样处理
四、知规懂法
  • 案例:客户办理住房贷款,该行客户经理顺势营销了保险产品
  • 消保权益案例分析
  • 合规合法三原则
  • 第三节、投诉处理步骤及技巧
一、不同情境案例讨论分析:
  • 情境一、制度类-条件不满足
  • 案例:断卡行动引发的投诉
  • 情境二、产品类-产品亏损求补尝
  • 案例:客户产品有亏损而投诉
  • 情境三、安全类-信用卡被盗刷
  • 案例:客户信用卡被盗刷到银行投诉
  • 情境四、交易类-存单变保险
  • 案例:客户子女投诉老人在不知情情况下被引导购买了保险产品
  • 情境五、沟通类-口径不一致
  • 案例:客户经理与柜员说法不一致导致投诉
二、投诉处理三大原则
  • 1. 管理情绪
  • 2. 了解原由
  • 3. 双赢心态

讲师介绍

倪莉 讲师头像

倪莉

银行网点效能提升与服务营销管理专家

银行网点效能提升与服务营销管理专家。曾任建行支行负责人,专注银行网点运营、消保投诉及精准营销。拥有14年实战与培训经验,累计实施1000多期培训项目,擅长将管理经验转化为可落地的网点效能提升方案

金融银行保险通信电力能源
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课程差异说明

本课程页面围绕《电话投诉与现场投诉之应对处理技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合全员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配