适合对象

需要复杂经营思维赋能的各级经营管理者，包括董事长、总经理、各级管理者等

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
围绕复杂经营环境下，如何建立全局视角？…明确判断口径和处理优先级
用经营信息繁杂，如何精准分析与提炼？…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走经营决策多维度，如何科学制定与选择…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

当前市场环境复杂多变，行业竞争、消费需求、外部政策等因素交织，企业经营易陷入信息繁杂难筛选、决策维度多易失焦、方案落地缺协同的困境。管理者若仅从局部视角判断，易导致决策偏差。本课程聚焦复杂经营思维构建与决策落地，结合李老师近70家家世界500强企业咨询服务经验，助力学员建立全局观，掌握信息分析与决策方法，推动经营方案从制定到有效执行

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01第一部分：复杂经营环境下，如何建立全局视角？：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02第二部分：经营信息繁杂，如何精准分析与提炼？：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03第三部分：经营决策多维度，如何科学制定与选择？：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04第四部分：经营方案已定，如何推动高效落地？：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

课程大纲

第一部分：复杂经营环境下，如何建立全局视角？

1.1 复杂经营环境的核心要素与关联逻辑

方法
工具：《经营环境要素地图》

1.2 从局部思维到全局思维的转化路径

梳理1.2 从局部思维到全局思的现场问题、数据记录和改善优先级
工具：《思维转化行动清单》（明确行为改变方向）

1.3 全局视角下的经营目标对齐

梳理1.3 全局视角下的经营目标对齐的现场问题、数据记录和改善优先级
工具：《目标分层拆解表》（战略到部门目标拆解）
实战
演练：李老师引导小组以企业年度战略目标为例，用《目标分层拆解表》拆解为部门目标

1.4 全局视角的日常训练方法

梳理1.4 全局视角的日常训练方法的现场问题、数据记录和改善优先级
工具：《全局视角日常训练清单》（个人练习指南）

第二部分：经营信息繁杂，如何精准分析与提炼？

2.1 经营信息的有效收集范围与渠道

梳理2.1 经营信息的有效收集范围与的现场问题、数据记录和改善优先级
工具：《经营信息分类收集表》（明确收集渠道与责任人）
拆解2.1 经营信息的有效收集范围与的根因分析、改善推进和标准固化步骤
演练：李老师引导小组用《经营信息分类收集表》规划某新产品决策的信息收集

2.2 经营信息的分析与核心要素提炼

梳理2.2 经营信息的分析与核心要素的现场问题、数据记录和改善优先级
工具：《经营信息分析矩阵》

2.3 从信息到经营问题的转化

梳理2.3 从信息到经营问题的转的现场问题、数据记录和改善优先级
工具：《5Why 问题挖掘法模板》（挖掘问题根源）
拆解2.3 从信息到经营问题的转的根因分析、改善推进和标准固化步骤
演练：李老师引导小组用 5Why 挖掘产品质量下降的真问题

2.4 信息分析与问题提炼的常见误区

梳理2.4 信息分析与问题提炼的常见的现场问题、数据记录和改善优先级
工具：《信息分析误区自检清单》

第三部分：经营决策多维度，如何科学制定与选择？

3.1 经营决策的核心要素与维度

梳理3.1 经营决策的核心要素与维度的现场问题、数据记录和改善优先级
工具：《经营决策要素评估表》

3.2 团队决策模型：六顶思考帽

梳理3.2 团队决策模型的现场问题、数据记录和改善优先级
工具：《六顶思考帽管理场景组合表》、《六顶思考帽决策流程》
拆解3.2 团队决策模型的根因分析、改善推进和标准固化步骤
演练：李老师引导小组提出决策议题，按六顶思考帽流程讨论决策

3.3 决策后的风险预判与应对

梳理3.3 决策后的风险预判与应对的现场问题、数据记录和改善优先级
工具：《决策风险预判表》（识别风险概率）、《风险应对策略选择矩阵》（选择应对策略）

第四部分：经营方案已定，如何推动高效落地？

4.1 经营方案的任务分配

梳理4.1 经营方案的任务分配的现场问题、数据记录和改善优先级
工具：《任务分配 5W2H 模板》（明确执行要素）
拆解4.1 经营方案的任务分配的根因分析、改善推进和标准固化步骤
演练：李老师引导小组用 5W2H 模板，将新市场决策方案拆解为任务并分配

4.2 落地过程中的进度跟踪与问题解决

梳理4.2 落地过程中的进度跟踪与问的现场问题、数据记录和改善优先级
工具：《落地问题分析与解决模板》（分析原因并解决）

4.3 团队执行力的激发与协同

梳理4.3 团队执行力的激发与协同的现场问题、数据记录和改善优先级
工具：《团队协同提升行动清单》（明确提升动作）

4.4 落地成果的复盘与经验沉淀

梳理4.4 落地成果的复盘与经验沉淀的现场问题、数据记录和改善优先级
工具：《经营方案落地复盘模板》（复盘流程工具）

讲师介绍

李沛贤

行动学习与AI创新增长训战专家

李沛贤，行动学习与AI创新增长训战专家。原军工央企副总及苏宁总裁办干部管理部长，拥有IPMP/PMP等国际认证。擅长将AI技术与TRIZ创新思维融入行动学习，已设计和服务400+企业赋能项目，覆盖数十万学员，助力组织实现技术创新与管理增效

军工制造建筑工程电力能源通信科技金融保险零售快消

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课程差异说明

本课程页面围绕《复杂经营思维赋能：全局视角下的决策与落地实战课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

复杂经营思维赋能：全局视角下的决策与落地实战课