大元泵业价值出海与国际合规升级培训适合带着现有问题进入课堂，通过数字化客户开发与高效维护技巧把做法和跟进节奏校准清楚
外贸人员（公司内训）
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
大元泵业作为中国水泵行业的领军企业，在国际市场上正从产品出海向品牌出海和价值出海转型。当前外贸团队面临的挑战已远超传统的找客户、谈价格范畴：竞争维度升级：国际竞争从价格、质量扩展到可持续发展、商业道德和合规性。客户（尤其是大型采购商、政府项目）日益看重供应商的ESG表现。监管环境巨变：全球碳壁垒兴起（如欧盟CBAM）、反腐败法规（如FCPA）域外适用性增强，以及英国UKBA等现代奴隶法案，使得合规能力成为外贸准入的新门槛。不合规可能导致巨额罚款、丢失订单甚至被排除出市场
客户需求深化：客户需要的是能提供合规、低碳、符合伦理的整体解决方案的合作伙伴，而非仅仅是产品供应商。团队能力缺口：业务员对ESG、CBAM等新规理解不深，无法将其转化为销售语言和竞争优势；在复杂的国际合规环境中风险意识需要增强
本次培训旨在打造一支既能抢订单又能防风险、既能卖产品又能传递绿色价值的下一代外贸铁军，保障公司外贸业务在新时代下的合规、可持续和高质量增长
2天
理论讲解、 案例分析、 实操练习、 小组讨论、 情景模拟、 工作坊 （如模拟应对客户ESG审计、模拟FCPA高风险场景决策） 大纲 第一讲 外贸营销基础知识与水泵行业新洞…
企业出海与运营管理实战专家
企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系
查看讲师主页本课程页面围绕《大元泵业价值出海与国际合规升级培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合外贸人员（公司内训）等需要系统提升相关能力的人群
统提升综合外贸技能：贯通从市场开发、客户维护到风险管控的全链路能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程主要采用理论讲解 + 案例分析 + 实操练习 + 小组讨论 + 情景模拟 + 工作坊 （如模拟应对客户ESG审计、模拟FCPA高风险场景决策） 大纲 第一讲 外贸营销基础知识与水泵行业新洞…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
