人力资源合规与劳动合同撰写的权利义务管理实务

课程大纲

劳动合同核心条款设计与合规撰写

一、劳动合同原理

1. 劳动合同概念
1. 劳动合同的法律定义与核心特征
（1）法定概念
（2）三大核心法律特征
（3）与其他相似协议的区别
2. 劳动合同在人力资源管理中的基石地位
（1）劳动关系建立的唯一法律凭证
（2）企业用工管理的权责边界
（3）预防与化解劳动争议的核心工具
3. 劳动合同立法的宗旨与核心原则

二、劳动合同订立的基本要素与原则

1. 劳动合同订立的主体资格审核
2. 合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用原则在合同订立中的体现
案例：口头变更一律无效吗？
3. 劳动合同订立的主体资格
4. 未签订劳动合同的法律后果
5. 劳动合同（单项协议）和规章制度（集体合同）、法律法规之间的关系

三、劳动合同必备条款的深度解析与撰写技巧

1. 劳动合同订立的主体资格审核
1. 用人单位与劳动者基本信息
（1）准确性要求
（2）风险防范
2. 劳动合同期限
（1）有固定期限
（2）无固定期限
（3）以完成一定工作任务为期限的合同选择与约定
（4）无固定期限劳动合同签订条件的把握
案例：劳动合同约定到期届满自动续约三年有效吗？

劳动合同及附件、互补协议的合规管理

一、劳动合同订立流程

1. 劳动关系建立与劳动合同签订
1. 先签订劳动合同再用工
2. 后用工再签订劳动合同
3. 用工和签订劳动合同同时进行
2. 不订立书面劳动合同的风险防控
1. 劳动关系新建立不订立
2. 劳动合同届满后不订立
3. 续订劳动合同的风险防控
1. 征求部门长意见函
2. 征求续订意向函

二、劳动合同程序及内容的合法性和合理性要求

1. 法不禁止皆可为的中心思想
2. 程序合法、内容合法及适度合理的重要原则
3. 不得违反法律禁止性、强制性的相关规定
4. 合同条款约定的误区
1. 主观、宏观、无法量化的项目或指标
2. 形容性质的定义和指标
5. 兜底条款的设置和应用
5. 证据固化时注意事项
1. 公检法的材料，效力最高无须质证
2. 物证及视听材料应用

三、劳动合同核心指标的技术化处理

1. 六天工作制员工，薪酬项目及技术化设置
2. 包薪制约定的应用
3. 约定扣减项目及条款的应用
4. 非刚性薪酬项目的应用
5. 合同期与试用期的应用
6. 考核工具及证据固化的应用
7. 协调和协商应用
8. 合同文本签署细节项目的应用

四、劳动合同互补协议及附件

1. 专项培训协议
1. 法律规定
2. 培训的类型
3. 培训事项的约定
（1）可以约定服务期的专项培训费用的认定
（2）服务期期限、违约金约定及限制
案例：拓展培训被拒签服务期协议
2. 保密协议
2. 关于保密事项
3. 保密义务与保密协议的核心条款设计

劳动合同解除、终止与劳动争议处理

一、劳动合同解除的法定情形与操作实务

1. 协商一致解除：操作流程、经济补偿的协商（《劳动合同法》第36、46条）37
1. 劳动者单方解除
（1）预告解除（提前30日/试用期提前3日通知）
（3）用人单位单方解除

二、劳动合同终止的法定情形与操作实务

1. 劳动合同期满（终止条件、续延通知、经济补偿）
2. 劳动者开始享受基本养老保险待遇、死亡或被宣告死亡/失踪
3. 用人单位被宣告破产、吊销执照、责令关闭、撤销或决定提前解散
4. 终止时的程序义务（出具证明、办理档案和社保转移、支付经济补偿）

三、经济补偿与赔偿金的计算与支付

1. 经济补偿（N、N+1）的计算基数、工作年限计算
2. 赔偿金（2N）的适用情形（违法解除或终止）
3. 代通知金（+1）的适用标准

四、常见劳动争议案例剖析与应对方案

1. 劳动争议处理途径
1. 协商
2. 调解
3. 仲裁
4. 诉讼
2. 典型纠纷案例聚焦（结合最新司法解释和案例）
1. 劳动关系确认纠纷：特别是特殊用工形态（如超龄农民工）
2. 工伤认定与待遇纠纷：如提前下班途中遇车祸应认定为工伤
3. 商业意外险与工伤保险待遇的关系（商业意外险不能抵扣工伤保险待遇）
4. 调岗调薪合法性争议：（用人单位调岗需兼具合理性与合法性）

劳动规章制度制定的要求及法律误区

一、劳动规章制度的制定主体

1. 用人单位的法定义务
2. 制定主体的资格合格
1. 规章制度的法律规定
2. 规章制度的表现形式
3. 职工代表大会的制度民主
4. 工会组织的程序民主
3. 规章制度的作用

二、规章制度的程序要求

1. 制定或修订规章制度的民主程序
1. 适用对象
2. 讨论程序
3. 协商程序
2. 制定或修订规章制度的公式告知程序
1. 公示告知和程序问题
2. 公式告知的方法和途径
3. 备案审查程序问题
4. 注意事项

劳动规章制度的撰写实务

一、劳动规章制度的内容要求

1. 总体要求
1. 合法性
2. 合理性
3. 可操作性
2. 规章制度违法的后果

二、规章制度的程序要求

问题
1. 母子公司、总分公司之间的规章制度是否要分别走民主程序？
2. 没有走民主程序或者走了民主程序但无据可查，有何法律后果？
3. 用人单位将规章制度通过内部局域网发布，是否可以视为已公示或告知？
案例：《员工手册》变更单位败走麦城

三、劳动规章制度条款的制定及风险防控

1. 招聘制度
案例：招聘广告藏陷阱，试用期解除惹官非
2. 合同管理制度
案例：劳动合同约定工作地中华人民共和国境内可行吗？
3. 培训制度
案例：拓展训练员工拒签服务期协议起纷争
4. 工时制度
案例：落场不打卡，解雇被索要高额加班费
5. 休假制度
案例：法定节假日加班算两倍工资补一天假可行吗？

四、劳动规章制度的实施指导

1. 协商解决规章制度实施过程中的问题
2. 规章制度实施时的注意问题
3. 劳动纪律和惩戒的特殊问题
1. 劳动纪律的界定
2. 劳动纪律和惩戒的意义
3. 劳动纪律和惩戒的立法模式
4. 惩戒的原则
5. 惩戒的法律依据和法律性质
6. 惩戒对象的范围
7. 惩戒高限的界定

五、规章制度违法的后果

1. 无效后果
2. 行政处罚后果
3. 解除后果
4. 民事赔偿后果
课堂演练
互动答疑：Q&A

适合对象

企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

系统认知如何合法、规范地设置和撰写劳动合同
更完整地掌握劳动合同互补相关的重要协议和附件
更全面地掌握劳动法律法规对劳动合同解除与终止的相关规则

查看更多收益收起更多收益

了解劳动合同解除与终止时常见的纠纷案例及应对方案
规则边界更清楚：高效、快速、准确处理劳动合同的Office应用工具
风险识别更可见：本课程的学习，既指导用人单位劳动关系管理操作的合法、合理性，又不伤害广大员工的积极性与创造性，促进人力资源管理的和谐、稳定、健康发展

课程背景与交付信息

《中华人民共和国劳动合同法》正式颁布后，又相继颁布实施条例及相关司法解释，劳动关系运行领域劳动和用人单位之间针对合法、合规的冲突、矛盾此起彼伏，全国各地的劳动争议仲裁及诉讼案件屡创新高，民营企业特别法律意识薄弱、系统规范能力低下的广大中小企业首当其冲，深陷劳动用工纠纷与冲突的旋涡之中

企业员工关系管理过程中，企业与员工之间的劳动合同及其他各类协议、附件则明确了双方各自的权利义务，也是在劳动关系建立、履行、解除或终止期间的重要依据。可见，要想理顺员工关系，真正实现员工关系管理的和谐、健康、稳定，建立于规范劳动合同体系就至关重要，同时还应建立于规章制度及业务表单与工作流程的有机衔接。然而，实践中，很多用人单位依然存在没有完善的劳动合同体系，不及时签订、续签劳动合同，劳动合同条款不合理、甚至不合法的情形仍然突出……

绝大部分以企业的败诉案例应该让我们清醒地认识到，特别涉及到劳动合同的解除与终止内容，是劳动关系管理中最复杂、最敏感、最脆弱的环节，稍有不慎即会激化劳资矛盾，引起劳动争议仲裁与诉讼。因此，劳动合同内容约定不明确、条款理解不准确、履约执行不到位的是焦点症结所在。同时，劳动合同的新签、续签、预警等琐碎繁杂的事务性工作令HR们忙得不亦乐乎，甚至焦头烂额，如何采用高效、快捷的方式进行管理又是HR们的常见痛点

课程时间

2天，12小时

授课方式

老师讲解、互动研讨、案例分析

课程内容重点

01劳动合同核心条款设计与合规撰写

02劳动合同及附件、互补协议的合规管理

03劳动合同原理

04劳动合同概念

05劳动合同在人力资源管理中的基石地位

讲师介绍

贺继征

人力资源合规管理实战专家

人力资源合规管理实战专家，20年人力资源管理经验，曾任多家大型企业CHO/HRD。擅长劳动合规、员工关系及工会管理，累计培训学员超20000人，服务顾问单位超百家，兼具理论深度与司法实务视角

政府国企建筑工程金融银行制造业互联网科技地产物业

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课程差异说明

本课程页面围绕《人力资源合规与劳动合同撰写的权利义务管理实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

系统认知如何合法、规范地设置和撰写劳动合同，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用老师讲解+互动研讨+案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配