812-“十五五”出海战略下的人力资源规划与合规管理

课程大纲

十五五出海战略与人力资源规划对齐

一、出海战略对人力规划的要求

（一）战略解读

1. 十五五出海战略核心目标
2. 不同业务类型出海战略差异

（二）人力规划方向

1. 基于战略的人才需求预测
2. 全球化人才布局策略

二、人力规划体系构建

（一）规划模型应用

1. BLM模型在出海人力规划中的运用
2. 跨国人力供给预测方法

（二）规划实施保障

1. 动态规划调整机制
2. 人工成本全球优化策略

海外用工合规体系搭建

一、合规管理基础

（一）法规体系分析

1. 主要出海地区劳动法规框架
2. 国际劳工标准解读

（二）合规风险识别

1. 全流程风险扫描方法
2. 风险等级评估工具

二、合规管理实操

（一）用工模式合规

1. 海外雇佣模式选择
2. 劳务派遣合规操作

（二）合同管理合规

1. 国际劳动合同条款设计
2. 保密与竞业限制协议规范

跨文化团队管理与人才发展

一、跨文化团队搭建

（一）文化适配管理

1. 文化差异分析工具
2. 跨文化沟通技巧

（二）团队组建策略

1. 全球化招聘渠道选择
2. 海外人才画像构建

二、人才发展规划

（一）培训体系设计

1. 跨文化培训内容规划
2. 在线培训平台搭建

（二）职业发展管理

1. 全球化职业发展通道设计
2. 继任者计划制定

出海人力管理工具与案例研讨

一、工具实操

（一）规划工具应用

1. 人力规划甘特图使用
2. 海外用工成本测算表实操

（二）合规工具应用

1. 合规风险评估矩阵使用
2. 海外用工合规检查表实操

二、案例研讨

（一）标杆案例分析

1. 华为海外人力规划
2：字节跳动海外合规管理案例

（二）小组研讨

1. 模拟出海企业人力规划方案设计
2. 海外用工合规问题解决方案研讨

课程总结与答疑

一、内容回顾

1. 重点知识梳理
2. 工具模板总结

二、互动答疑

1. 学员问题解答
2. 行动建议给出

适合对象

出海企业中高层管理者、人力资源从业者、跨国业务负责人

课程定位与主要问题

政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

先确认政策口径、现场约束和责任边界，让训练目标更具体
十五五出海战略与人力资源规划对齐和海外用工合规体系搭建会被串成一组可练习的合规落地
处置动作更具体：规则解读、问题分级和协同处理检查方法是否适合团队日常任务
留痕复盘有依据：跨文化团队管理与人才发展相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

在十五五规划指引下，中国企业出海步伐加快，国际化人力资源管理面临新挑战。出海企业需构建适配全球业务的人力规划体系，同时应对各国劳动法规差异。当前企业存在规划与战略脱节、合规风险识别不足等痛点，本课程助力企业在国际化进程中实现人力管理的高效合规

课程时间

1天

授课方式

面授讲授、案例分析、小组研讨、工具实操、互动答疑

课程内容重点

01十五五出海战略与人力资源规划对齐

02海外用工合规体系搭建

03跨文化团队管理与人才发展

04出海人力管理工具与案例研讨

讲师介绍

王飞

国企三项制度改革与人才发展

曾任国家能源集团人力资源部长，专注国企三项制度改革、保密档案管理及AI办公提效。拥有13年央企实战经验，累计储备管理干部200+名，兼具人力资源改革与行政合规管理双重专长

政府国企电力能源金融银行公共事业

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课程差异说明

本课程页面围绕《812-“十五五”出海战略下的人力资源规划与合规管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合出海企业中高层管理者、人力资源从业者、跨国业务负责人等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

（一）掌握国际化人力资源规划与战略的对齐方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用面授讲授 + 案例分析 + 小组研讨 + 工具实操 + 互动答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配