课程总览
内容重点
- 引导案例
- 管理者思维：这件事重要=大家做=人人做
- 员工思维：这件事重要=大家做=别人做=我不用做
国企多元化用工盘点、人员优化、延迟退休与劳动用工合规及竞争上岗、末等动态调整机制设计实务培训班
问题识别：业务场景、关键对象与优先级需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
王颖 · 人才管理实战专家
课程大纲
第一章 有的放矢-国企三项制度改革、三能机制与绩效管理及末等调整、不胜任退出的政策解读
二、绩效管理的近期文件解读与实战连接
三、国资委：国有企业管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出要在更深更广上下功夫
- 案例分析：末等调整和不胜任退出引发的劳动仲裁
第二章 有理有据-末等调整和不胜任退出实操：绩效管理指标量化有标准、辅导及时有记录、考核方式科学可追溯、结果应用面谈有方法可衡量
一、从一个员工绩效不佳的原因看绩效辅导的方向
二、企业三级跳员工辅导法
- 1. 从战争中学习战争
- 2. 从标杆里学习光辉
- 3. 从导师处习得高招
- 工具：导师带教系列表格
- 现场
- 演练：绩效辅导演练
三、绩效辅导实操怎么做？
- 以人（员工）为中心，而非以事（工作）为中心
- 会议要有结果、有记录、有追踪
- 建议每月至少1次，每次1小时,至少半小时
- 提前约定时间并严格履行
- 25%提问（辅导），50%倾听，25%反馈
- MBO：从主席指挥解放战争看目标管理
第三章 居安思危--合法合理做好用工风险防范
一、建立意识、达成共识——管理者劳动用工风险可能的雷区
- 引导案例：由于考核不胜任辞退员工导致的诉讼
- 用工模式的变革带来劳动关系的复杂性
- 标准劳动关系
- 非标准劳动关系
- 合作关系
（二）企业用工中的0和1
- 新常态下员工有劳动关系的后果
- 仲裁：费时费力
- 监察：牵扯全面劳资问题
- 罢工：政府介入，形象受损
二、知己知彼，百战不殆—— 实战篇：员工入职管理法律风险与防范
（一）入职管理中的风险点
- 1. 就业歧视险（种族、性别、宗教、年龄、地域等）
- 2. 求职欺诈风险（各类证明的确认）
- 案例分析：上海市2023年4月6日招聘诈骗案
- 连带赔偿责任（双重劳动关系、竞业限制）
- 案例分析：职业健康体检未通过怎么处理？
三、有的放矢，合理规避—— 实战篇：绩效考核引发的劳动仲裁
- 如何界定绩效考核员工的不胜任？
- 不胜任员工该如何做绩效辅导和面谈更有效？
- 不胜任员工该如何进行前期、中期和后期的管理？
- 案例分析：绩效考核引发的
- 案例解析：为什么员工经过调岗和培训后员工依旧将公司诉讼到劳动仲裁？
- 绩效考核不胜任员工退出的必备条件
（一）为防止由绩效不胜任退出引发仲裁必备条件：签订劳动合同要合规
- 1. 签订劳动合同时是否有必备条款
- 2. 签订劳动合同时是否附有岗位说明书
- 3. 公司的规章制度是否有约束且合法
第四章 《实施弹性退休制度暂行办法》重点解读与劳动用工合规的融合应用
一、《公司法》新规与劳动用工合规的有效融合
二、《实施弹性退休制度暂行办法》新政实施后对劳动用工合规的要求
- 1. 延迟退休政策对企业人员结构、岗位配置、人才梯队建设等方面影响
- 2. 企业应对弹性延迟退休政策的前瞻性人力资源规划策略
- 3. 延识注完调休年龄改某加何容山随守话占八来检进
- 4. 延迟退休从法律规定、司法实践与地方差异等方面的不同要求与处理7.劳动纠纷预防与处理机制建设
- 5. 延迟退休在企业中的实战应用
- 总结/反思与行动计划
适合对象
高层、中层等管理者和HR
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕国企多元化用工盘点、人员优化、延迟…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助问题识别：业务场景、关键对象与优先级完成一次可复盘的应用演练
- 输出流程步骤、工具应用与练习任务相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
2024年9月27日，国资委又出新政，关于国企员工末等调整和不胜任退出有了更清晰明确的方向。从2023年启动第二个三年行动计划的提质之年，真正将国企三能机制改革推向深水区。人才盘点、人员优化、延迟退休及用工合规成为企业面临的重要问题。尤其随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展，对于企业而言，良好的绩效考核体系尤为重要，2023年5月8日国家人社部针对国有企业出台的《国有企业薪酬指引》2023年《末等调整和不胜任退出》制度中，针对国有企业的绩效考核体系给予了更充分和明确的指导。所以国企绩效体系在国家政策指导下如何能…
绩效考核体系搭建只关注刚性指标，忽视柔性指标
绩效考核执行不规范，绩效目标设定、绩效辅导与反馈及绩效评估形同虚设
课程时间
2天
授课方式
讲解、工具、案例、讨论、演练
课程内容重点
01国企多元化用工盘点、人员优化、延迟退休与劳动用工合规及竞争上岗、…
02问题识别：业务场景、关键对象与优先级
03方法拆解：流程步骤、工具应用与练习任务
04落地演练：案例讨论、清单输出与后续跟进
讲师介绍
王颖
人才管理实战专家
公立大学副教授、国家高级人力资源管理师，专注绩效薪酬优化、导师制培养及国企三项制度改革。拥有17年实战经验，主导170+咨询项目，累计授课近千场，致力于为企业提供系统化的人才管理解决方案
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本课程页面围绕《国企多元化用工盘点、人员优化、延迟退休与劳动用工合规及竞争上岗、末等动态调整机制设计实务培训班》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
高层、中层等管理者和HR。
学习这门课可以获得什么收益？
看清政策口径、现场约束和责任边界，先讲清对象、约束和判断标准；围绕国企多元化用工盘点、人员优化、延迟…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解+工具+案例+讨论+演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
