本质安全型企业建设与合规管理｜法规解读与风控实务课程

课程大纲

本质安全管理的认知

二、本质安全管理的范围

三、本质安全管理的必然法则

1. 多米诺法则：一个隐患引发多个安全事故
案例：一个钉子能毁灭一个王国
2. 不等法则：一切都建立的安全的基础之上
案例：中途岛海战日本航母的覆灭
墨菲定律：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生
案例：吃火锅时的烟
罗氏法则：安全的投入是回报最高的投入
案例：737MAX事件
南风法则：安全培训、安全管理以人为本
案例：死亡弯道的守护神

合规安全管理体系建设

一、基础构成：预防+纠正

1. 预防：建立企业运行的预防机制
2. 纠正：建立企业运行的纠错机制

二、优质管理的两大特征：

1. 目标明确：明确生产的最终目标
2. 系统全面：标准和操作细则覆盖整个生产运营过程

三、系统性优化步骤：

1. 明确目标：了解安全管理的目标
2. 状况梳理：对生产管理中经常出现的问题点及需改善项目进行状况梳理
3. 制定策略：根据现状制定改善措施，并根据SMART原则制定改善计划
4. 完善规则：对生产每个环节完善相关的管理制度、流程和记录表单
5. 落地执行：对每个修改后的文件进行评审并导入实施，通过PDCA检查实施情况
6. 有效纠错：建立问题纠错机制，及时发现问题并有效解决问题

四、纠错机制：使用8D报告找到问题根源

1. 重要地位：理解8D报告的作用
2. 使用说明：学会使用8D报告
3. 寻找真相：形成在问题答案基础上向上拓展的能力
4. 案例分享：手机开机键卡住的纠正

五、常见的管理误区

1. 虎头蛇尾：只有预防没有纠正
2. 邯郸学步：一味模仿忘了自己的特点
3. 政治正确：为制度而定制度
4. 仙人指路：制度没经过执行人员的参与探讨，导致无法落地

安全管理的持续改进

一、创新的前提

1. 什么是降维打击
案例：拍死蚊子容易还是捏死蚂蚁容易？
2. 为什么要进行创新
案例：543部队通过创新击落带有雷达报警装置的U2飞机
3. 创新的障碍
案例：达克效应

二、创新的方法

1. 创新的准备——空杯心态
2. 创新的心态——谦虚
3. 创新的动作——开放式的探索

三、创新的思维

1. 原来的模式
2. 问题发生
3. 寻找新的方法
案例：袁隆平改良杂交水稻

四、创新的三个坑

1. 看到问题马上找答案
2. 看到现象马上做判断
3. 看到人马上框定角色

五、真创新的三个标志

1. 没有独一无二的答案
2. 没有相同的事物和现象
3. 没有永远不变的定律

六、创新思维的九种方法

1. 添加
2. 归类
3. 组合
4. 联想
5. 分开
6. 颠倒
7. 延伸
8. 迂回
9. 回到根本

适合对象

公司管理人员

课程定位与主要问题

政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

了解安全建设的目的
风险识别更可见：安全管理的技巧
深化安全生产的意识
发现安全制度的隐患
做到本质安全的改进
实现安全和谐的目标

课程背景与交付信息

本质安全型企业建设与合规管理是企业运营中至关重要的两个方面，它们分别关注企业的安全生产和合规运营，共同为企业的可持续发展提供坚实保障

一、本质安全型企业建设

本质安全型企业建设是指通过综合运用各种管理手段和技术措施，从根本上消除或控制事故隐患，实现企业的安全生产。其核心理念是预防为主、源头管控，旨在构建一个人员无违章、设备无缺陷、环境无隐患、管理无漏洞的和谐统一的安全生产环境。实现零事故、零伤害、零污染的安全生产目标。建立健全自我约束、持续改进的内生机制。推动企业安全生产管理水平的全面提升

课程时间

3小时

授课方式

讲授、探讨、互动、案例、练习

课程内容重点

01本质安全管理的认知

02合规安全管理体系建设

03本质安全管理的范围

04本质安全管理的必然法则

05多米诺法则：一个隐患引发多个安全事故

讲师介绍

邱尉宁

生产制造与安全综合管理专家

生产制造与安全综合管理实战专家，20年工厂管理经验。擅长精益生产、EHS管理及基层班组建设，累计主操盘100+个生产项目，主导多个新厂筹建，助力企业实现产能与效率双重提升。可结合企业安全管理专项版方向补充授课视角，聚焦安全生产、EHS、应急演练

制造业电子通信政府国企建筑工程化工行业能源/电力行业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《本质安全型企业建设与合规管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合公司管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

了解安全建设的目的，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：3小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授+探讨+互动+案例+练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

本质安全型企业建设与合规管理