家电企业对外合规管理

风险与合规的定义及管理逻辑之后继续拆到企业合规及相关法律风险典型类型及案例和华为合规管理实践分享，让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天，6小时 合规管理
授课讲师： 乔木 · 企业风险管理与合规专家
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干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理税务管理讨论版课纲

适合对象

国企及事业单位管理者、大型出海民营企业管理者、相关从业人员

课程定位与主要问题

条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 了解风险及风险管理、合规及合规管理等概念，并从正反两方面的案例深化学习企业合规
  • 深度解析欧美主要执法主体和要求，以及《中央企业合规管理办法》，系统性学习国内外合规管理要求，尤其是出海企业…
  • 结合大量企业案例，更好的理解合规管理及相关法律风险防患，以及如何落地
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  • 学会华为美的等优秀企业的合规、风控管理方法，以规则的确定性来应对未来的不确定性，让企业基业长青

课程背景与交付信息

风控一体化，是风险控制的一个点线面场，集合了审计、内控、调查、合规、法务、业务连续性管理等等，是指企业经营管理行为和员工履职行为符合国家法律法规、监管规定、行业准则和国际条约、规则，以及公司章程、相关规章制度等要求，并结合业务不断变化的需求，对风险的一种持续管理动作，确保企业商业成功的同时，风险可控

在当今全球化和高度竞争的商业环境中，企业风控一体化已成为企业经营管理的重要组成部分。强化风控管理、合规管理，建立企业风控合规管理体系，提升系统性抵御经营风险的能力，是中国企业走出去参与全球市场竞争的必然选择，也是中国企业，尤其国有企业在经济全球化大潮中得以依法治企、行稳致远，实现可持续发展的关键策略和核心竞争力！

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲授、案例分析、结论、疑问解答

课程内容重点

01风险与合规的定义及管理逻辑
02企业合规及相关法律风险典型类型及案例
03华为合规管理实践分享

课程大纲

风险与合规的定义及管理逻辑

二、合规与合规管理
  • 1. 什么是合规（舶来品）
  • 2. 海外合规主要领域及关键法律依据
  • 3. 海外合规主要欧美执法裁判
  • 1. BIS
  • 2. OFAC
  • 3. SEC
  • 4. GDPR等
  • 5. 美国最新制裁要求
  • 4. 国内合规的定义
三、《中央企业合规管理办法》详细解读
  • 1. 组织和职责
  • 1. 党委
  • 2. 董事会
  • 3. 经理层
  • 4. 首席合规官
  • 5. 合规管理部门
  • 6. 业务及职能部门
  • 7. 监管机构
  • 2. 合规管理制度建设
  • 3. 合规管理运作机制

企业合规及相关法律风险典型类型及案例

内容重点
  • 类型一：腐败和商业贿赂（ABC）
  • 1. 腐败及职务犯罪的几种类型
  • 案例解析1：2023年反腐成绩单
  • 案例解析2：茅台董事长袁仁国及朋友圈
  • 全球反商业贿赂典案及执法

华为合规管理实践分享

一、华为的合规风险管理
  • 1. 华为的合规风险管理范围
  • 2. 华为的合规风险管理组织和角色
  • 1. 华为首席合规官
  • 2. 华为合规官体系
  • 3. 华为子公司董事会
  • 4. 华为合规RCO/RO
  • 3. 华为的合规风险管理架构
  • 4. 华为的合规风险管理措施
  • 1. 华为首席合规官会议
  • 2. 华为的7大主要合规领域治理框架
二、其他优秀企业的合规治理
  • 1. 美的出海合规治理
  • 2. TIKTOK

风控一体化管理

三、企业最终的目的——活下去

讲师介绍

乔木 讲师头像

乔木

企业风险管理与合规专家

乔木老师是企业风险管理与合规专家，拥有18年实战经验，曾任华为内控总监、隆基审计总经理、快手廉政合规总监。擅长搭建千亿级企业监管体系，支持百亿规模海外业务合规，为企业挽回巨额经济损失

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课程差异说明

本课程页面围绕《家电企业对外合规管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度