东南亚属地化经营与合规管理
识别当前问题与优先级需要明确判断口径，掌握关键工具和操作步骤负责组织练习，围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘
0.5天 税务管理
课程大纲
《东南亚主要国家法律环境精讲》
1.1 印尼：土地所有权类型（HGU、HGB、HM），外资企业获取土地使用权的途径与限制，土地征用中的常见纠纷
1.2 越南：土地租赁与出让的法律区别，工业园区用地的获取流程，土地租金减免政策
1.3 泰国：土地法典对外资的持股限制，长期租赁权的法律保护，东部经济走廊土地优惠条件
1.4 马来西亚：州政府土地管理权限，土著保留地问题，永久地契与租赁地契的选择
1.5 菲律宾：宪法对外资土地权的限制，租赁期限的延长机制，土地征用风险与补偿标准
2.1 印尼：环评（AMDAL）的编制要求与审批流程，环保许可的后续监管，排污标准与废弃物管理规范
2.2 越南：环境影响评估报告的等级划分（I、II、III），公众参与环节的处理要求，环保违规的处罚标准
2.3 泰国：国家环境委员会的角色，EIA与EHIA的区别，港口项目常见环保关注点（疏浚、噪音、水质）
《东南亚商业惯例与人际关系解码》
1.1 本地供应商的寻找与筛选：行业协会、工商名录、政府推荐、同行介绍等渠道的运用
1.2 供应商评估标准：价格、质量、交货期、信用、售后服务，现场考察的方法与要点
1.3 合同签订注意事项：语言选择（中英双语）、质量标准约定、付款条件、违约责任、争议解决方式
1.4 长期合作关系维护：付款及时性、沟通频率、定期拜访、合作共赢的案例分享
2.1 代理/清关行的选择：资质审查、行业口碑、过往案例、专业能力评估（如清关成功率）
2.2 合作模式设计：独家代理与非独家代理的利弊，佣金比例与支付条件，绩效考核机制（KPI）
2.3 风险防范：代理越权行为的控制，利益冲突的避免，终止合作的条款设计（如过渡期、客户归属）
2.4 清关行的工作配合：单证准备要求、通关时效管理、异常处理机制（查验、扣货）
适合对象
科队级领导干部、运营专班人员、产品经理 培训形式：案例教学 + 模拟演练：+ 互动答疑 + 工作坊 大纲
课程定位与主要问题
《港口企业出海系列培训之三：入乡俗·筑根…》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 科队级干部
- 理解港口企业出海系列培训之三：入乡俗·筑根基：东南亚属地化经营与合规管理的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
- 掌握第一讲：《东南亚主要国家法律环境精讲》中的关键方法、工具和操作要点
课程背景与交付信息
《港口企业出海系列培训之三：入乡俗·筑根基：东南亚属地化经营与合规管理》面向科队级领导干部、运营专班人员、产品经理 培训形式：案例教学 + 模拟演练：+ 互动答疑 + 工作坊 大纲的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程内容重点
01合规管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02合规管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03合规管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
刘松
企业出海与运营管理实战专家
企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系
化工能源医药医疗国际贸易物流供应链制造业
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课程差异说明
本课程页面围绕《港口企业出海系列培训之三：入乡俗·筑根基：东南亚属地化经营与合规管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合科队级领导干部、运营专班人员、产品经理 培训形式：案例教学 + 模拟演练：+ 互动答疑 + 工作坊 大纲等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
科队级干部，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0.5天，每天3小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
