向阿里学管理-领导力三板斧

探寻管理逻辑——有道无术术尚可求，有术无道止于术需要接到岗位场景，构建企业批量生产优秀管理者能力和三斧九招是方法——把简单的招式练到极致就是绝招会帮助团队确认边界与后续动作

2天 合规管理
授课讲师： 何丽 · 管理效能与思维技术
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课程大纲

组织发展核心：构建企业批量生产优秀管理者能力

一、阿里传奇之旅
  • 1. 从笑话到神话
  • 2. 弓马殷实良将如云的蜕变
  • 3. 生来传奇vs人定胜天？
二、组织的致胜能力
  • 1. 看影片探秘企业发展关键
  • 2. 组织立命之本
  • 3. 批量生产优秀管理者
三、组织管理的核心
  • 1. 以人为本的核心
  • 2. 16字管理箴言
  • 演武场练习落地：团队组建
  • 案例研讨：组织成功关键

探寻管理逻辑——有道无术术尚可求，有术无道止于术

一、管理之道是根本
  • 1. 从业务到管理，角色3大转变
  • 1. 从做事到管人理事
  • 2. 从解决问题到推动问题解决
  • 3. 从追求个人成就到追求团队成功
  • 2. 角色转换中的4大障碍与困惑
  • 1. 优势变障碍
  • 2. 同伴变下属
  • 3. 庸人做领导
  • 4. 激励老员工
  • 3. 五大管理准则
二、管理之力是保障
  • 1. 有规则——抓行为底线
  • 2. 知为何——明动机原因
  • 3. 勤反馈——跟关键考核
  • 案例研讨：一封日报看管理者管理力
三、培养赋能是发心
  • 1. 培养四大机制
  • 1. 培训分享
  • 3. 陪访
  • 4. REVIEW
  • 2. 赋能底层逻辑
  • 1. 奖励由外而内
  • 2. 激励由内而外
  • 3. 组织提供的三份薪水
  • 1. 资产管理薪水
五、修炼三层是原则
  • 1. 揪头发——锻炼管理者的眼界
  • 2. 照镜子——锻炼管理者的胸怀
  • 3. 闻味道——锻炼管理者的心力
  • 实战
  • 演练：管理者三层级原则对标评测
  • 课堂
  • 练习：管理案例研讨
  • 情境
  • 演练：团队管理案例实操
  • 演武场练习落地：团队任务对焦检核——一颗心一张图一场仗

三斧九招是方法——把简单的招式练到极致就是绝招

内容重点
  • 【时长360min】
  • 招聘解聘中重点落在解聘
  • 建团队 重点落在知人善任
  • 拿结果 重点落在实践部分的361环节
  • 三板斧总章：三板斧起源及内核本质

Leader的角色与职责

一、成就他人三能力
  • 1. 揪头发
  • 2. 照镜子
  • 3. 闻味道
二、管理者的角色
  • 1. 客户
  • 2. 公众
  • 3. 生态伙伴
  • 4. 主管
  • 5. 同事
  • 6. 下属
三、管理者的职责
  • 1. 做好业务、带好团队、传好文化
  • 2. 三斧九招从战略到落地
  • 演武场练习落地：P到M（技术到管理）的角色转变

适合对象

高中层管理者、hr

课程定位与主要问题

政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 认识阿里独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式完善管理体系
  • 过程动作更具体：阿里管理三板斧的4大管理逻辑体系，快速提升企业管理者的管理能力
  • 学习阿里管理三板斧9大招式，掌握工具方法设计的核心逻辑，完善企业管理方法
查看更多收益 收起更多收益
  • 快速帮助管理者揪头发、照镜子和闻味道，提升管理者眼界、胸怀、心力
  • 管理要求更清楚：招聘解聘3大策略及其核心工具，助力管理者找对人养好人开对人
  • 过程动作更具体：3层次团队建设模型排兵布阵，可落地的打造有战斗力的团队

课程背景与交付信息

企业成功最重要的核心因素就是人！

文化构建、团队管理和人才打造是阿里的独门秘器，有传奇的中供铁军，有强大的草根英雄，更有现在叱咤在互联网的阿里系领军人物，所有这些传奇有一个共同的特点——都是在阿里的管理培养体系里成长成为管理人才

2009年已达万人规模的阿里和大多数发展中企业一样，面临干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍的制约发展问题。为此阿里也曾引进了大量的课程，但理论空泛不落地，体系复杂难执行。马云极不满意，要求阿里的管理课要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用！

课程时间

2天

授课方式

理论讲授(50%)、案例分析、小组研讨(30%)、实操练习(20%) 课程模型

课程内容重点

01组织发展核心：构建企业批量生产优秀管理者能力
02探寻管理逻辑——有道无术术尚可求，有术无道止于术
03三斧九招是方法——把简单的招式练到极致就是绝招

讲师介绍

何丽 讲师头像

何丽

管理效能与思维技术

管理效能与思维技术。前阿里高级运营经理，ACI注册培训师。专注AI时代管理效能、结构化思维与领导力发展，累计授课1000+场，赋能学员超万人，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

互联网科技消费品零售金融银行电力能源通信制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《向阿里学管理-领导力三板斧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

高中层管理者、hr。

学习这门课可以获得什么收益？

认识阿里独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式完善管理体系；掌握阿里管理三板斧的4大管理逻辑体系，快速提升企业管理者的管理能力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%) 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配