高效管理三板斧

构建企业批量生产优秀管理者能力需要明确判断口径，管理者角色认知——责任担当不是设计出来的，而是…负责组织练习，探寻管理逻辑——有道无术术尚可求，有术无道止于术用于课后复盘

3天，18小时 多版本课程 2 个可选版本 合规管理
授课讲师： 何丽 · 管理效能与思维技术
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不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
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高效管理三板斧（可选版本） 可选版本

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

组织制胜核心：构建企业批量生产优秀管理者能力

一、组织的致胜能力
  • 1. 组织制胜能力
  • 2. 组织立命之本
  • 3. 批量生产优秀管理者
二、管理的核心
  • 1. 以人为本的核心
  • 2. 16字管理箴言
  • 3. 三层次管理蜕变
三、管理三层次
  • 1. 管理者角色认知
  • 2. 管理者16字管理箴言
  • 3. 管理者创新管理
  • 4. 三层次管理蜕变
  • 演武场练习落地：团队组建
  • 案例研讨：组织成功关键

管理者角色认知——责任担当不是设计出来的，而是长出来的

一、战略落地三板斧
  • ——定战略的核心与关键
  • 上三斧：虚事做实
  • 使命
  • 愿景
  • 价值观
  • 下三斧：实事作虚
  • 组织
  • 人才
  • KPI
  • 组织绩效图
二、组织斩落落地核心保障
  • ——内化于心，外化于行，显化于物，渗透于制
  • 价值观考核双轨制
  • 361. 活力曲线
  • 业绩考核
  • 价值观考核
  • 价值观考核4象限
  • 明星类员工考核方式
  • 野狗类员工考核方式
  • 小白兔类员工考核方式
  • 土狗类员工考核方式
三、管理者角色转变
  • 1. 从业务到管理，角色3大转变
  • 1. 从做事到管人理事
  • 2. 从解决问题到推动问题解决
  • 3. 从 追求个人成就到追求团队成功
四、管理者角色转变4大障碍
  • 1. 角色转换中的4大障碍与困惑
  • 1. 优势变障碍
  • 2. 同伴变下属
  • 3. 庸人做领导
  • 4. 激励老员工

探寻管理逻辑——有道无术术尚可求，有术无道止于术

一、管理之道是根本
  • 1. 五大管理准则
  • 准则一：正大光明
  • 准则二：身先士卒
  • 准则三：知人善用
  • 准则四：使青出于蓝
  • 准则五：执行有果
  • 名著解读：四大名著看管理之道
  • 管理之力是保障
  • 1. 有规则——抓行为底线
  • 2. 知为何——明动机原因
三、培养赋能是发心
  • 1. 培养四大机制
  • 1. 培训分享
  • 3. 陪访
  • 4. REVIEW
  • 2. 赋能底层逻辑
  • 1. 奖励由外而内
  • 2. 激励由内而外
  • 3. 三份薪水
  • 1. 资产管理薪水
五、修炼三层是原则
  • 1. 揪头发——锻炼管理者的眼界
  • 2. 照镜子——锻炼管理者的胸怀
  • 3. 闻味道——锻炼管理者的心力
  • 实战
  • 演练：管理者三层级原则对标评测
  • 课堂
  • 练习：管理案例研讨
  • 情境
  • 演练：团队管理案例实操
  • 演武场练习落地：团队任务对焦检核——一颗心一张图一场仗

三斧九招是方法 —— 把简单的招式练到极致就是绝招

内容重点
  • 第一招：找对人
  • 找到人——适合大过优秀，选择好过培养
  • 1. why：招聘是一切战略开始
  • 2. waht：招聘是管理者的事
  • 3. how：找对人神器——定向星

创新思维促增长——创新是组织发展第一动力

一、成就他人三能力
  • 1. 揪头发 2. 照镜子 3. 闻味道
二、管理者的角色1. 客户 2. 公众 3. 生态伙伴
  • 4. 主管 5. 同事 6. 下属
三、管理者的职责
  • 1. 做好业务、带好团队、做好创新

适合对象

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位

政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 借鉴独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式完善管理体系
  • 运用高执行力铁军团队管理的技巧，打造有凝聚力的核心管理团队
  • 运用管理三板斧理论体系，快速提升企业管理者的管理能力

课程背景与交付信息

组织成功最重要的核心因素就是人！

角色认知、团队管理和创新思维是管理者必备的独门秘器

企业成功最重要的核心因素就是批量生产执行力超高的铁军团队！

课程时间

3天，18小时

课程内容重点

01组织制胜核心：构建企业批量生产优秀管理者能力
02管理者角色认知——责任担当不是设计出来的，而是长出来的
03探寻管理逻辑——有道无术术尚可求，有术无道止于术

讲师介绍

何丽 讲师头像

何丽

管理效能与思维技术

管理效能与思维技术。前阿里高级运营经理，ACI注册培训师。专注AI时代管理效能、结构化思维与领导力发展，累计授课1000+场，赋能学员超万人，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。可结合AI+管理决策沙盘方向补充授课视角，聚焦沙盘模拟

互联网科技消费品零售金融银行电力能源通信制造业
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

借鉴独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式完善管理体系；运用高执行力铁军团队管理的技巧，打造有凝聚力的核心管理团队。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配