课程总览
一、劳动合同管理
- 1. 劳动合同管理核心框架
- 定义与法律依据：《劳动合同法》关键条款解读
- 管理原则：合规性、动态性、风险预控
- 粮食国企特殊性：季节工、临时工、延迟退休人员管理
- 2. 全周期流程操作实务
- 签订阶段：合同条款设计（必备条款+约定条款）、试用期约定
- 履行阶段：岗位/薪酬调整的合法变更程序（书面确认+协商一致）
- 争议处理：调解、仲裁、诉讼应对策略
- 3. 风险防控与典型案例
- 高风险场景：未签合同、约定模糊、违规解除
二、绩效考核管理
- 1. 绩效考核体系设计逻辑
- 目的：战略落地、员工发展、组织效能提升
- 粮食行业痛点：考核指标与业务脱节、结果应用单一
- 流程闭环：目标设定→过程评估→反馈改进→结果挂钩
- 2. 目标设定与工具应用
- SMART原则：粮食仓储损耗率、销售回款率等量化指标设计
- 工具选择：KPI（关键指标法）、OKR（目标与关键成果法）适用场景
- 绩效改进计划（PIP）：低绩效员工沟通模板与改进跟踪机制
- 3. 销售团队考核专项设计
- 指标分层：基础销量目标（保底）、增量激励（提成梯度）、客户满意度
