法律解读与合规思维
内容重点
- 第一节：宏观法律环境认知
- 1. 国家高度重视招投标工作
- 2. 人大立法，做到有法可依
- 3. 招投标法律体系的三个层次
- 第二节：《招投标法实施条例》的核心地位
招投标法律合规与全过程风险防范
招标准备与源头管控需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
吴越舟 · 战略营销与大客户经营专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理税务管理讨论版课纲
适合对象
企业高管、采购总监、营销总监、采购经理、营销经理、业务骨干等
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕法律解读与合规思维梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助招标准备与源头管控完成一次可复盘的应用演练
- 输出红线勿碰与风险防范相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
随着国家对招投标市场的监管力度不断加强，《中华人民共和国招标投标法》及其实施条例已成为所有市场参与者必须遵守的铁律。 招投标活动不再仅仅是商务行为，更是一种受到严格法律约束的经济活动。 然而，在实际操作中，许多企业由于对法律法规理解不深、风险意识淡薄，常常在不经意间触碰红线，面临投标无效、罚款甚至被列入黑名单的严重后果。规避招标、串通投标、弄虚作假、签订阴阳合同等违规行为时有发生，不仅扰乱了市场秩序，也给企业自身带来了巨大的法律和声誉风险。 本课程正是为应对这一严峻挑战而设计，旨在系统解读《招投标法实施条例》的核心…
课程时间
2天
授课方式
全程案例讲授与启发，讨论导入、咨询式培训解答等
课程内容重点
01法律解读与合规思维
02招标准备与源头管控
03红线勿碰与风险防范
课程大纲
招标准备与源头管控
内容重点
- 第一节：招标方式选择的合规性
- 1. 公开招标与邀请招标的法定适用情形
- 2. 两阶段招标的合规操作
- 3. 依法必须进行招标的项目范围
- 第二节：规避招标行为的认定与防范
红线勿碰与风险防范
内容重点
- 第一节：串通投标的表现形式与认定
- 1. 投标人之间串通的典型行为
- 2. 招标人与投标人串通的典型行为
- 3. 如何从投标文件的异常中发现串标迹象
- 第二节：围标行为的识别与防范
程序正义与废标风险
内容重点
- 第一节：开标全流程的合规要点
- 1. 严格遵守招标文件确定的时间地点
- 2. 检查投标保证金的交纳情况
- 3. 开标记录的制作与存档备查
- 第二节：废标处理的法定情形
违规行为与风险防范
内容重点
- 第一节：评标委员会组成的合法性
- 1. 评标专家的抽取与组成规定
- 2. 评委的回避制度
- 3. 招标人代表参与评标的限制
- 第二节：评标过程中的违规行为
合同阶段与法律风险
内容重点
- 第一节：中标通知与合同成立
- 1. 中标通知书的法律性质
- 2. 中标通知发出后的权利义务
- 3. 无正当理由不签订合同的法律后果
- 第二节：阴阳合同的法律风险
争议解决与法律救济
内容重点
- 第一节：对招投标活动的异议提出
- 1. 异议提出的主体、对象和时限
- 2. 对资格预审文件的异议
- 3. 对开标、评标结果的异议
- 第二节：行政投诉的程序与要求
体系建设与长效机制
内容重点
- 第一节：建立内部合规审查流程
- 1. 法务岗位职能的明确
- 2. 重大投标项目的法务前置审查
- 3. 建立违规行为内部举报与调查机制
- 第二节：加强员工的合规培训
讲师介绍
吴越舟
战略营销与大客户经营专家
战略营销与大客户经营专家。华夏基石高级合伙人，专注战略营销与大客户经营。拥有近40年实战经验，独创战略营销模型，服务华为等头部企业，累计培训数千人次，出版多部行业专著
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