常州民营制造业出海东南亚风险与合规赋能培训

核心合规篇——劳工、税务、数据三大支柱需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天 合规管理
授课讲师： 刘松 · 企业出海与运营管理实战专家
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适合对象

常州市新一代民营企业家及海外项目负责人

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 规则边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
  • 风险识别更可见：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
  • 留痕复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单

课程背景与交付信息

宏观背景与常州产业机遇 - 在全球化供应链重构与区域经济一体化背景下，东南亚作为全球制造业新枢纽，成为常州民营制造业转型升级与国际化布局的战略选择。面对复杂的国际营商环境、差异化的政策法规体系以及代际传承期的管理挑战，接班人群体急需系统化、实战化的海外经营风险防控能力。本课程由常州工信局组织，旨在帮助制造业二代管理者构建全方位的东南亚出海风险识别与合规管理体系，实现安全、稳健、可持续的国际化扩张

学员痛点的深度解析 - 二代企业家在推动企业出海过程中面临三重核心挑战：战略层对出海动因与模式选择缺乏系统分析框架；执行层对东南亚各国合规要求的差异性认知不足；整合层难以统筹税务、劳工、ESG、供应链等多维度风险。本课程针对性地提供从宏观战略到微观操作的完整解决方案

课程价值与收益

课程时间

1天

授课方式

权威趋势解读、 前沿案例剖析、 实用工具演练、 互动式情景诊断 大纲 第一讲 战略决策篇——出海动因、模式选择与风险评估；1 东南亚出海战略定位与动因分析；1.1全球…

课程内容重点

01战略决策篇——出海动因、模式选择与风险评估
02核心合规篇——劳工、税务、数据三大支柱
03新兴挑战篇——ESG、CBAM与可持续发展

课程大纲

战略决策篇——出海动因、模式选择与风险评估

1.1 东南亚出海战略定位与动因分析
  • 1. 1.1全球供应链重构下的东南亚制造业地位演变与窗口机遇
  • 1. 1.2常州产业特质（装备制造、新材料、新能源汽车零部件等）的东南亚适配性分析
  • 1. 1.3出海核心动因矩阵：市场拓展型、成本优化型、技术合作型、资源获取型的策略差异
  • 1. 1.4二代企业家的国际化战略与传统家族企业出海的特征差异
  • 1. 2.1轻资产模式：技术授权（License）的合约设计与知识产权保护；管理合同（Management Contract）的控制权边界与风险
  • 1. 2.2重资产模式：绿地投资（Greenfield）的选址评估、政府谈判与建设风险；跨国并购（M&A）的目标筛选、尽职调查与整合挑战
  • 1. 2.3混合模式与渐进路径：从贸易到合资再到独资的阶段性演进策略
  • 1. 3.1政治与政策风险：三国政权稳定性、外资政策连续性、产业保护倾向比较
  • 1. 3.3基础设施与供应链风险：港口效率、物流成本、本地配套能力的实地调研要点
  • 1. 3.4风险评估工具实操：定制化国家风险评分卡的开发与应用

核心合规篇——劳工、税务、数据三大支柱

2.1 劳工合规深度解析
  • 2. 1.1劳动合同体系：泰国劳动保护法、越南劳动法典、印尼人力法的核心差异
  • 2. 1.2外籍员工管理：工作许可（Work Permit）配额、申请流程、合规用工比例；三国对专业技术人员、管理层签证的特殊政策
  • 2. 1.3薪酬福利与解雇：最低工资调整机制、法定福利（社保、年假、加班费）比较；合法解雇程序与遣散费计算
  • 2. 1.4工会与集体谈判：三国工会力量、集体谈判规则与罢工应对预案
  • 2. 1.5实战案例：越南罢工事件的预防、应对与善后处理全流程
2.2 税务合规与优化策略
  • 2. 2.1三国税制全景对比：企业所得税率、优惠政策（BOI、经济特区等）、增值税、预提税体系
  • 2. 2.2跨境税务筹划架构：新加坡、香港中间控股公司的适用场景与实质运营要求
  • 2. 2.3转移定价风险管理：三国对关联交易定价的监管重点、版本要求与调查趋势；制造业成本加成法的本地化调整
  • 2. 2.4利润汇回优化路径：利用税收协定降低股息、利息预提税；资本弱化规则的遵守与利用
  • 2. 2.5税务争议解决：事先裁定（Advance Ruling）申请、税务稽查应对、相互协商程序（MAP）
2.3 数据与隐私合规
  • 2. 3.1数据本地化要求比较：三国对财务数据、个人数据、重要行业数据的存储与跨境传输限制
  • 2. 3.2个人数据保护法：泰国PDPA、越南PDPL（草案）、印尼PDP的实施阶段与合规要点
  • 2. 3.3企业合规体系建设：数据分类、同意管理、安全措施、泄露应对的实操框架
  • 2. 3.4制造业特定场景：生产数据、员工数据、客户数据的管理差异

新兴挑战篇——ESG、CBAM与可持续发展

3.1 ESG体系构建与本地化实施
  • 3. 1.1国际ESG标准本地化：GRI、SASB在东南亚制造业的适用性调整
  • 1.2 ESG评级与融资：如何通过ESG表现获取本地银行优惠贷款与国际绿色融资
3.2 CBAM（碳边境调节机制）应对策略
  • 2.1 CBAM核心机制解读：欧盟碳关税的覆盖范围、时间表、计算方式
  • 2.2 对东南亚制造业的影响路径：出口欧盟的中间产品与最终产品风险传导
  • 3.3 碳数据管理能力建设：产品碳足迹核算方法、数据收集体系、验证准备
  • 3.4 低碳转型实战路径：能源结构优化、工艺改进、碳抵消项目的东南亚可行性分析
  • 3.5 案例模拟：一家通过越南工厂向欧盟出口钢铁组件的常州企业CBAM成本测算

讲师介绍

刘松 讲师头像

刘松

企业出海与运营管理实战专家

企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系

化工能源医药医疗国际贸易物流供应链制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《常州民营制造业出海东南亚风险与合规赋能培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合常州市新一代民营企业家及海外项目负责人等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，共计6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用权威趋势解读 + 前沿案例剖析 + 实用工具演练 + 互动式情景诊断 大纲 第一讲 战略决策篇——出海动因、模式选择与风险评估 1.1 东南亚出海战略定位与动因分析 1.1.1全球…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配