非人力资源的人力资源合规管理与劳动用工风险防范

适合对象

企业中高层非人力资源管理者、人力资源部门负责人和劳动关系管理人员

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

规则边界更清楚：用人单位劳动用工领域的相关法律法规及可能存在的法律风险及用人部门的正确理解与有效应用
具备三位一体的风险预防控制思维，科学构建劳动用工风险防控体系，理解、支持、配合人力资源管理部门的劳动风控相关工作
理解劳动规章制度、劳动合同体系及劳动关系管理的业务流程用人部门是参与者，而不是旁观者

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留痕复盘有依据：风险的预防控制和化解应对技巧，在管理团队的实际劳动关系管理过程中能进行有效运用，做好用人部门证据收集、整理固定的关键工作
规则边界更清楚：本课程的学习，既指导用人单位劳动关系管理操作的合法、合理性，又不伤害广大员工的积极性与创造性，促进人力资源管理的和谐、稳定、健康发展

课程背景与交付信息

《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》开头就提到主要阐明国家战略意图，明确政府工作重点，引导规范市场主体行为，是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的宏伟蓝图，是全国各族人民共同的行动纲领。涉及社会保障体系、休息休假、延迟退休、健全工资决定、合理增长和支付保障机制、消除就业性别歧视、建立企业全员安全生产责任制度等等，加之《中华人民共和国民法典》、《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》（法释〔2020〕26号》已于2021年1月1日正式实施，均与人力资源…

2008年以来，国家先后出台并实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法实施条例》、《职工带薪年休假条例》、《最高法院劳动争议司法解释一、二、三、四》等法律法规全国各地的劳动争议持续急剧递增，传统的人力资源管理模式正接受着法律法规全方位的挑战和考验！

绝大部分以企业的败诉案例应该让我们清醒地认识到，广大用人单位必须尽快构建合法、合理、牢固且全面的劳动风险防控体系，企业管理层及HR专业部门应该积极应对以减少或杜绝劳动争议的发生及发生后败诉的概率！然而劳动争议风险隐藏在企业人力资源管理各个流程、环节之中，如果不能把劳动法律法规与人力资源管理全方位有机结合，那么所谓的劳动争议防范体系将是一纸空文

课程时间

2天，12小时

授课方式

老师讲解、互动研讨、案例分析

课程内容重点

01我国劳动用工管理中的争议冲突现状及劳动风险概述

02劳动关系建立阶段的风险预防与控制及用人部门的应用

03劳动关系履行阶段的风险预防与控制及用人部门的应用

课程大纲

我国劳动用工管理中的争议冲突现状及劳动风险概述

一、我国劳动用工管理中的冲突与争议现状

1. 劳动争议案件数量激增，影响巨大
1. 1986-2023年全国劳动争议案件权威数据及图表展示，从数据上感受劳动争议风险发生对企业的影响和对HR的压力
2. 2008年《中华人民共和国劳动合同法》颁布实施后，媒体公开报道的劳动争议案件情况
3. 企业劳动风险领域的四大痛点
4. 劳动风险防控的法律风险的三性
5. 三定定江山的劳动风控体系
6. 劳动法律合规与风控体系的四化建设
2. 常见劳动管理过程中冲突的三个阶段
1. 劳动关系建立阶段
2. 劳动关系履行阶段

二、《中华人民共和国民法典》生效后对劳动用工管理的影响与用人部门的应用

1. 民法典概述
1. 民法典是劳动法的上位法吗？
2. 民法典与劳动法打架时何去何从
2. 电子化合同与签字的有效性如何？
案例：非劳动关系领域电子签应用判例
1. 劳动关系领域电子签正式推行、推广！
2. 电子化书面文件如何确认？
3. 隐私权保护的授权生效与沉默生效
案例：学历造假，能解除劳动合同吗？
4. 员工失职导致损失可追究赔偿责任吗？

劳动关系建立阶段的风险预防与控制及用人部门的应用

一、招聘条件的有效设置

1. 招聘条件与录用条件的天壤之别
案例：奇葩招聘惹祸端
应用
工具：SMART原则在录用条件中应用
模版：《录用条件确认函》
模版：《新员工入职后导师制跟进表》
2. 招聘条件的合法合规设置
案例：招聘条件的歧视性肿瘤
3. 常见的招聘歧视类型

二、招聘配置表单的有效管理

1. 背景调查与录用通知书的签发
案例：随意发放录用通知书的代价
应用
工具：规避录用通知的降龙九式
2. 莫踩试用期的那些坑
案例：试用期不合格之尚方宝剑
1. 试用期届满前一周启动转正审批流程，需要考虑哪些风险？
2. 转正审批流程中，应当如何固化员工工作表现的证据？
3. 用人部门建议延长试用期一个月存在什么风险？
4. 员工拒绝签收有关通知书，存在什么风险？人力资源部该如何送达该通知？

劳动关系履行阶段的风险预防与控制及用人部门的应用

一、劳动关系主体及效力

1. 劳动关系的类型
2. 劳动合同的无效
3. 劳动合同无效的认定
案例：学历造假，劳动合同还能有效吗？
3. 使用劳动部门通用合同版本的注意事项
4. 劳动合同条款设计的技巧
1. 单位掌握主动权-承诺与实际不一致的情形
2. 单位掌握解除权-试用期解除员工劳动合同
3. 化被动为主动-员工应当签订无固定期限劳动合同
4. 防失误设计-遗忘或遗漏续签劳动合同

二、劳动合同履行中的风险防控

1. 未签劳动合同的法律后果
案例：员工拒签劳动合同，能否申请双倍工资？
2. 调岗后遗症之老鼠屎狙击战
3. 如何与煲病假武林高手过招？
4. 大错不犯、小错不断之问题员工治理——猎狐
5. 被算计的小工伤大变脸
6. 医嘱禁止熬夜可成为拒绝夜班的无敌盾牌吗？
7. 就业协议和劳动合同勿混淆
案例：就业实习协议等同于劳动合同？
8. 绩效考核指标的设定及绩效面谈的风险防控

劳动关系解除与终止阶段的风险预防与控制及用人部门的应用

一、劳动关系的解除

1. 劳动关系解除的概念
2. 劳动关系解除的法定情形
1. 劳动合同的协商解除
案例：赔了夫人又折兵的协商解除协议
① 协议风控结构化的四项原则
② 关键风控表单的设计技巧
③ 离职不发年终奖的合法设计
模版：《协商解除劳动合同协议书》
模版：《员工工资单》
2. 劳动者的即时解除

二、劳动关系的终止

1. 劳动关系终止的概念
1. 劳动合同期满单位不续签，需要提前通知吗？
案例：第二次固定期限合同到期后单位可以不续签吗？
2. 公司要终止二次及以上固定期限劳动合同应该关注哪些风险管控要点？
3. 公司不续签二次及以上劳动风险的全程法律风险管控操作流程有哪些？
2. 劳动关系终止的事由
案例：达到法定退休年龄后的劳动关系确认争议
① 公司要终止二次及以上固定期限劳动合同应该关注哪些风险管控要点？
② 公司不续签二次及以上劳动风险的全程法律风险管控操作流程有哪些？
1. 超过法定退休年龄继续工作有什么法律后果？

劳动关系风险预防与控制体系建设的其他防控措施及用人部门的应用

一、劳动争议协商与调解的实务方法与技巧

1. 劳动争议协商与调解前的技术要点
1. 案情资料准备
2. 劳动标准相关知识准备
3. 劳动争议处理相关法律法规——程序法
4. 劳动争议处理相关法律法规——实体法
5. 劳动争议处理程序——一般程序
6. 劳动争议处理程序——特殊程序
2. 劳动争议协商与调解的工作艺术
1. 劳动争议协商与调解的三项原则
2. 劳动争议协商与调解艺术

二、劳动风险预防控制体系概述

1. 劳动风险预防控制体系建设的概述
1. 一大追求
2. 两种功能
3. 三大体系
4. 四项原则
5. 五化流程
3. 劳动风险预防个控制体系的工具（制度/合同）清单
互动答疑：Q&A

讲师介绍

贺继征

人力资源合规管理实战专家

人力资源合规管理实战专家，20年人力资源管理经验，曾任多家大型企业CHO/HRD。擅长劳动合规、员工关系及工会管理，累计培训学员超20000人，服务顾问单位超百家，兼具理论深度与司法实务视角。本课程与其人力资源合规管理方向相关

政府国企建筑工程金融银行制造业互联网科技地产物业

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课程差异说明

本课程页面围绕《非人力资源的人力资源合规管理与劳动用工风险防范》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层非人力资源管理者、人力资源部门负责人和劳动关系管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握用人单位劳动用工领域的相关法律法规及可能存在的法律风险及用人部门的正确理解与有效应用，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用老师讲解+互动研讨+案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配