全球视野下制造业风控战略与经营保障：总经理合规领导力实战工作坊

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解 + 案例分析 + 实操练习 + 小组讨论 + 情景模拟 大纲 第一讲 颠覆性时代的风险重构（理论20%） 黑天鹅事件的新常态 1.数据透视：2020-2024年制造业重大…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

颠覆性时代的风险重构（理论20%）

二、大风控的CEO思维

1. 推演：某千亿级化工集团董事会风险偏好设定失误
2：国资委《关于全面推行合规管理体系的指导意见》关键条款拆解

三、总经理最痛的 6 个风险

1：框架：大风控 3 层金字塔（治理-管理-运营）
2. 输出：画出本事业部经营-风险因果链

四、案例 70%：当宏观风险穿透到工厂

1. 案例 -CBAM：欧盟碳关税试运行，如何针对三个业务板块展开业务？
演练：风险热力图 + 蒙特卡洛 30 秒极简版
讨论：选定本事业部 1 个拳头产品，现场跑一遍利润-风险联合模拟

大风控如何支撑千亿级制造业战略（理论20%）

一、从"风险控制"到"风险经营"的认知升级

案例：某化工集团利用CBAM规则反向打造绿色供应链溢价

二、制造业风控三重境界：合规→增值→战略赋能

行业风险爆破点实战（重点模块）

二、高端装备赛道

1. 案例：徐工机械德国子公司GDPR数据泄露事件（罚款金额达全球营收2%）
2. 工作坊：高技术设备出口的EAR管制规避方案设计（含美国BIS最新实体清单分析）
1. 案例：东方盛虹收购斯尔邦石化中的反垄断救济条款博弈
2. 数据：REACH法规下化工品注册成本矩阵（吨均增加$0.8-3.2）

国内市场合规红线与危机处置（案例30%）

一、安全环保"一票否决"的底线管理

案例：连云港某石化园区爆炸暴露的流程失控（视频复盘）

二、反商业贿赂与央企合规强化年要点

出海经营风险破局战（重点模块50%）

一、地缘政治风险

案例：某化工企业海外项目因本地化采购要求导致EPC成本超支47%
案例：某新材料企业乌克兰工厂被征用索赔路径
工具：OFAC制裁清单动态监控系统演示

二、供应链韧性建设

1. 沙盘推演：美国限制石墨出口对负极材料企业的影响链分析
2. 实战方案：东南亚"中国+1"布局的税务陷阱排查
1. GDPR数据罚单：万华化学欧洲客户数据跨境解决方案
2. FCPA/UKBA

适合对象

公司总经理、总裁团队

课程定位与主要问题

条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

建立"风险-机遇"转化思维，掌握用合规工具开拓国际市场的方法论
风险识别更可见：地缘政治、双碳政策、供应链安全等十大制造业致命风险
获取欧盟CBAM、美国长臂管辖等最新合规要求的落地应对清单

查看更多收益收起更多收益

构建"业务-风控"协同机制，避免因合规问题导致的重大经营中断。一条主线：风险管理必须支撑业务、保障业务安全运行。两个视角：向内：以经营业绩达成的不确定性为轴心，识别、量化、对冲。 …
首创"风险-利润"转化模型：展示合规投入如何降低资本成本（案例：万华化学ESG评级提升带动融资利率下降1.8BP）
+一手案例库：包含三一重工应对印度数据本地化要求、荣盛石化应对伊朗制裁的付款路径设计等非公开资料

课程背景与交付信息

2023年全球供应链重构加速，欧盟CBAM碳关税已进入过渡期（2023.10启动报告），美国《反海外腐败法》处罚金额同比激增67%，中国"央企合规管理办法"全面实施。某石化企业因ESG数据瑕疵损失欧洲订单、某装备制造商因供应链韧性不足被列入实体清单等案例显示：风控已从成本中心转变为业务护航的核心竞争力

行业痛点：欧盟CBAM碳关税导致出口成本骤增，美国《反海外腐败法》+英国《经济犯罪法案》形成合规围剿（2023年中企相关罚款同比增67%），供应链区域化重构引发原材料波动

集团已形成石油炼化+高端装备+化工新材料多元业态，海外收入占比快速上升；地缘政治、供应链区域化、CBAM、UKBA、GDPR、美国反海外腐败法等外部合规要求呈指数级增长

课程时间

1天

授课方式

理论讲解、案例分析、实操练习、小组讨论、情景模拟大纲第一讲颠覆性时代的风险重构（理论20%）黑天鹅事件的新常态；数据透视：2020-2024年制造业重大…

课程内容重点

01颠覆性时代的风险重构（理论20%）

02大风控如何支撑千亿级制造业战略（理论20%）

03行业风险爆破点实战（重点模块）

04国内市场合规红线与危机处置（案例30%）

05出海经营风险破局战（重点模块50%）

讲师介绍

刘松

企业出海与运营管理实战专家

企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系

化工能源医药医疗国际贸易物流供应链制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《全球视野下制造业风控战略与经营保障：总经理合规领导力实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

公司总经理、总裁团队。

学习这门课可以获得什么收益？

建立"风险-机遇"转化思维，掌握用合规工具开拓国际市场的方法论；识别地缘政治、双碳政策、供应链安全等十大制造业致命风险。

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解 + 案例分析 + 实操练习 + 小组讨论 + 情景模拟大纲第一讲颠覆性时代的风险重构（理论20%）黑天鹅事件的新常态 1.数据透视：2020-2024年制造业重大…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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