业务合规与安全风险防控专题培训与工作坊方案

四国宏观环境差异分析与战略风险应对与市场准入、产品合规与跨境贸易实务（上午被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天，6小时 合规管理
授课讲师： 刘松 · 企业出海与运营管理实战专家
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课程大纲

四国宏观环境差异分析与战略风险应对（1小时15分钟）

1.1 四国汽车产业政策与市场机遇对比分析
  • 1.1 电动汽车（EV）激励政策：泰国EV3.5计划、印尼电池生态系统战略、马来西亚税务优惠、越南本地化目标对比
  • 1.2 燃油汽车（ICE）监管趋势：各国排放标准升级、淘汰时间表及对传统业务的影响
1.2 核心政治与营商环境风险识别
  • 2.1 地缘政治与本地保护主义：大国博弈背景下，四国政策稳定性与外资准入壁垒分析
  • 2.2 宗教文化与社会治理风险：伊斯兰金融合规（马、印）、工会力量（印尼）、地方性许可（越南）的实操挑战。1.3 国企出海的责任与形象管理
  • 3.1 在四国履行ESG（环境、社会、治理）责任的要点与标杆实践

市场准入、产品合规与跨境贸易实务（上午：1.5小时）

2.1 四国产品认证与型式批准体系
  • 1.1 整车认证：泰国TISI认证、印尼SNI认证、马来西亚VTA/SIRIM认证、越南VR认证的流程、周期与关键差异
  • 1.2 零部件准入：针对EV三电系统（电池、电机、电控）及传统关键部件的特殊测试与本地化要求
2.2 海关、税务与进出口合规
  • 2.1 关税筹划与原产地规则：利用RCEP与中国-东盟FTA进行最优关税规划的操作要点与文件准备
  • 2.2 海关估值与转移定价风险：四国海关对关联交易价格的重点审查方向与应对策略
2.3 出口管制与经济制裁风险
  • 3.1 涉及敏感技术（如自动驾驶、高能量密度电池材料）的出口管制清单比对与内部管控流程

反腐败、商业伦理与第三方风险管理（1小时）

3.1 四国反腐败法律体系与执法重点
  • 1.1 印尼《根除腐败法》、马来西亚《反贪污委员会法》、泰国《反贪污法》、越南《反贪污法》的核心条款与最新判例解读。3.2 高风险业务场景与防控措施
  • 2.1 业务场景：政府招投标、许可证申请、海关清关、本地经销合作中的贿赂风险点
  • 2.2 防控措施：礼品招待政策、利益冲突申报、第三方（代理商、顾问、供应商）尽职调查流程与合同合规条款嵌入
3.3 案例工作坊：处理可疑的疏通费请求
  • 3.1 分组讨论与角色扮演，制定合规且不损害商业关系的应对方案

数据跨境、网络安全与知识产权保护（1小时15分钟）

4.1 四国数据保护与本地化要求
  • 1.1 核心法规：印尼PDP法、马来西亚PDPA、泰国PDPA、越南PDPL（草案）下的数据出境条件对比
  • 1.2 汽车行业场景：车联网数据、客户个人信息、经销商数据的收集、存储与跨境传输合规路径。4.2 网络安全与基础设施防护
  • 2.1 四国网络安全法规遵从性要求及对本地IT系统部署的影响
  • 2.2 针对工厂、研发中心的网络攻击防护与应急预案。4.3 知识产权注册与侵权应对
  • 3.1 在四国进行商标、专利（尤其是EV相关技术）布局的策略与维权途径

劳工合规、生产安全与环境保护（0.5小时）

5.1 劳动用工合规核心要点
  • 1.1 劳动合同、外籍员工配额与工作许可（特别是技术专家）、最低工资、社保福利在四国的差异化要求
  • 1.2 工会与集体谈判（重点关注印尼）的风险管理与沟通机制。5.2 生产运营中的EHS（环境、健康、安全）合规
  • 2.1 工厂建设与运营的环保许可、废水废气排放标准
  • 2.2 职业健康安全法规与事故报告制度，避免重大安全事故引发的运营中断与声誉危机

危机应对、内部调查与合规体系落地（0.5小时）

6.1 重大风险事件应急与报告机制
  • 1.1 危机场景：针对产品质量大规模投诉、当局突击检查、员工被拘留、负面舆情爆发等事件的内部报告路径（至总部、使领馆）与初期响应步骤
  • 1.2 媒体与公共关系：在四国媒体环境下的统一发声原则与发言人制度。6.2 内部调查与法律维权
  • 2.1 在律师特权保护下的内部调查程序启动与证据保全要点
  • 2.2 商事纠纷解决方式选择：诉讼（本地法院）、仲裁（新加坡、吉隆坡等）的策略考量。6.3 行动计划研讨：我的岗位与我们的体系
  • 3.1 各小组基于所学，研讨并汇报本业务线/国别后续1-3项优先改进措施
  • 3.2 培训总结：重申合规创造价值，安全保障发展的核心理念
  • 总结
  • 问题&回答

适合对象

外派负责人，合规负责人，国际营销人员，供应链管理人员等

课程定位与主要问题

政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 规则边界更清楚：本次高强度、聚焦实战的培训，预期实现以下核心目标
  • 建立区域化风险认知框架： 使参训者深刻理解越、印、马、泰四国独特的商业环境与核心风险维度，摆脱一刀切…
  • 掌握关键领域合规实务： 系统梳理并解读四国在市场准入、产品认证、贸易通关、数据隐私、反腐败及劳工环…
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  • 提升风险应对与危机处置技能：通过四国真实案例剖析与情景模拟演练，强化参训人员在供应链中断、合规调查、舆情危机、安全事件等场景下的快速反应与决策能力
  • 推动风控工具与机制落地：引导参训团队共同研讨，输出适用于本国别或本业务线的《关键合规检查清单》、《风险预警信号集》及《应急预案要点》等实用工具
  • 压实全员风控责任：明确从管理层到一线业务、运营、支持人员在各业务流程中的合规与安全职责，推动风险防控人人有责的文化落地

课程背景与交付信息

随着一带一路倡议的持续推进和《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）的全面生效，东南亚市场，尤其是越南、印度尼西亚、马来西亚、泰国四国，已成为我国汽车企业（涵盖电动汽车与燃油汽车）全球化战略的核心增长极。我司在上述国家的业务布局广泛，涉及整车出口、本地化组装生产、零部件供应链建设、销售网络拓展及售后服务等多个关键环节

然而，四国在政治体制、法律渊源（涵盖大陆法系、英美法系及伊斯兰法系）、监管力度、产业发展阶段及文化宗教环境上存在显著差异。企业在市场准入、税务海关、数据跨境、反腐败、劳工权益、环境保护及地缘政治风险等领域面临日益严峻的合规挑战与安全威胁。为有效支撑我司在东南亚区域的可持续、高质量、安全发展，系统性提升海外前线团队及管理层的风险防控能力与合规经营水平，特组织本次具有高度区域针对性的专题培训与实战工作坊

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、 案例分析、 实操练习、 小组讨论、 情景模拟、 工作坊

课程内容重点

01四国宏观环境差异分析与战略风险应对
02市场准入、产品合规与跨境贸易实务（上午
03反腐败、商业伦理与第三方风险管理
04数据跨境、网络安全与知识产权保护
05劳工合规、生产安全与环境保护

讲师介绍

刘松 讲师头像

刘松

企业出海与运营管理实战专家

企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系

化工能源医药医疗国际贸易物流供应链制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《汽车公司出海东南亚：业务合规与安全风险防控专题培训与工作坊方案》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

外派负责人，合规负责人，国际营销人员，供应链管理人员等。

学习这门课可以获得什么收益？

通过本次高强度、聚焦实战的培训，预期实现以下核心目标；建立区域化风险认知框架：使参训者深刻理解越、印、马、泰四国独特的商业环境与核心风险维度，摆脱一刀切思维，建立差异化应对策略的意识。

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解 + 案例分析 + 实操练习 + 小组讨论 + 情景模拟 + 工作坊，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配