课程总览
内容重点
- 工具即学即用:提供全套模板工具,培训后可直接应用于项目实践
多维风险识别与评估实操需要接到岗位场景,国际风控体系构建逻辑与实践和海外法律法规与合规管理会帮助团队确认边界与后续动作
管理层级、团队规模和当前问题越明确,税务管理课程越容易整理成可讨论的内训版本
柬埔寨及刚果(金)项目团队核心成员(项目经理、商务、技术、施工、安全、机电物资、国际财税管理人员)人数: 100人 课程设计: 场景高度贴合:所有案例均基于柬埔寨和刚果(金)真实项目环境设计 工具即学即用:提供全套模板工具,培训后可直接应…
项目目标清楚,但责任、节奏和风险升级不够稳定时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任
随着公司成功中标柬埔寨5项清洁能源及房建项目,并进入刚果(金)矿业配套及新能源领域,国际业务版图快速拓展。两国项目涵盖设备供货、安装调试、改造翻修、试验培训等复杂环节,面临政治动荡、经济波动、安全威胁、法律差异、合规风险等多重挑战
当前项目团队在风险识别前瞻性、防控体系系统性、合规管理严谨性、应急响应有效性等方面存在提升空间。为保障海外人员生命财产安全、确保项目合规运营、维护公司国际声誉,特组织本次风险防控与合规管理专项培训,旨在构建纵向贯通、横向协同的国际化风险防控体系
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
企业出海与运营管理实战专家
企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管,拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理,曾带领团队实现35亿美元营业额突破,助力企业构建全链条出海体系
查看讲师主页本课程页面围绕《国际项目团队培训之三:国际风险防控体系构建与合规管理赋能工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度