案例教学：企业人力资源合规及劳动用工风险管控

课程大纲

招聘入职篇——新员工入职试用期的用工风险管控

一、规避招聘中的陷阱

1. 避免就业歧视
2. 抵御就业欺诈
3. 把好入职体检关
4. 避免连带赔偿责任
案例：某企业因招聘新员工发生的纠纷

二、如何约定试用期

1. 约定试用期的方式
2. 试用期条款的内容
3. 约定试用期的期限
4. 违法约定试用期的法律后果
解析：试用期内终止试用的依据是什么，如何合法合规终止？

三、试用期内的解约情形

1. 劳动者在试用期内解除劳动合同
2. 用人单位在试用期内解除劳动合同
者评价绩效为优秀，第 6 个月提出试用期不合格，终止试用

四、试用期的管理误区

1. 只约定试用期不约定合同期限
2. 双方同意是可可延长试用期的
3. 试用期可以随意解除劳动合同
4. 试用期内可以不用缴纳社保
5. 离职返岗后可再次约定试用期
该岗位胜任标准，便提出延长试用期至 6 个月，员工口头表示同意
解析：返聘员工是否可约定试用期，如何操作？

劳动合同篇——劳动合同的签订与解除技巧

一、劳动合同的法律条款

1. 劳动合同的订立
2. 劳动合同的解除和终止
3. 用人单位裁员解除劳动合同的操作实务操作
案例：员工在外赌搏被拘留，公司以犯罪与其解除劳动合同

二、合同到期后的法律风险防范

1. 第一次固定合同到期
2. 第二次固定合同到期
案例：合同到期申请仲裁案

三、需要支付双倍工资的情形

1. 未签劳动合同的双倍工资差额
案例：某员工入职公司 24 个月，公司一直没有与其订立书面的劳动合同
2. 违法解除劳动关系的经济补偿

四、签订无固定期限劳动合同的情形

1. 双方达成一致可签订
2. 法律法规规定的三种情形
1. 连续工作满十年
2. 连续签订二次固定期限
3. 连续工作十年距离法定退休不足 10 年的
解析：企业为什么会败诉，法律法规的依据是什么？

五、企业可解除无固定期限合同的情形

1. 双方协商一致可解除
2. 法律法规规定的情形
解析：员工严重违规违纪，企业可合法解除劳动合同

六、经济补偿金——不可逃避的法定责任

1. 支付经济补尝金的情形
2. 经济补偿金的计算标准

七、赔偿金、补偿金、违约金区别

1. 补偿金与违约金的区别
2. 补偿金与赔偿金的区别
案例：公司安排脱岗培训给最低工资，员工反手一击，公司败诉

制度篇——合法合规合情合理完善制度降低用工风险

一、企业规章制度实操的 6 个误区

1. 企业可以单方面制定规章制度
2. 规章制定只要经过民主制定就行
3. 可以通过规章制度变更劳动合同
4. 规章制度中约定服务期及违约金
5. 劳动合约定必须要遵守规章制度
6. 发生争议时，优先使用规章制度

二、企业规章制度制定的流程及合法操作技巧

1. 规章制度制定流程图
2. 民主讨论 4 步法
3. 合法公示 5 方法
案例：某公司规章制订详解及配套工具分享

三、病假的处理方法及操作技巧

1. 患病或非因工负伤医疗期的法律规定
2. 患病或非因工负伤实战技巧
案例：男子患绝症遭单位解聘法院判恢复劳动合同关系
解析：如何降低医疗期的劳动风险

四、带薪年休假处理方法及操作技巧

1. 员工自愿放弃年休假，企业如何操作才能杜绝风险？
2. 没有安排员工休年假，应当承担什么法律风险？
3. 没有安排员工休年假，是否可以发放加班费？
4. 年休假的计算方式是怎样的，企业操作合法吗？
案例：一个案例帮你把年休假整的明明白白
解析：如何杜绝因年休假产生的法律风险

五、工伤假处理方法及操作技巧

1. 工伤期间的工资支付标准是什么？
2. 工伤医疗期的法律规定是什么？
3. 法定工伤医疗期结束员工仍不到岗怎么办？
案例：下班后买晚餐途中突发意外死亡算不算工伤呢
解析：工伤期间的注意事项有哪些，企业如何合法合规

六、三期女职工可能出现的用工风险

1. 提前通知员工回岗工作
2. 没有足额支付假期工资
3. 三期期间进行调岗或调薪
4. 以违反计划生育为由解除劳动合同
5. 试用期内解除三期女职工
案例：三期期间劳动合同自动续延
解析：三期期间的注意事项有哪些，企业如何合法合规

五险一金——劳动用工中五险一金的风险管控

一、社保常见的问题解析

1. 用人单位不足额缴纳社会保险如何处理？
2. 员工不愿意买社保或员工自愿降低投保基数，并与单位签有协议的情况下，该协议是否有
效？
3. 试用期间，是否必须缴纳社会保险？
4. 领取失业保险金的前提条件有哪些？怎样理解非因本人意愿中断就业的？ 5. 哪些工伤待遇由企业支付?哪些工伤待遇由经办机构支付?
6. 工伤职工超过规定医疗期如何处理?
7. 单位能用商业保险赔偿职工工伤待遇吗?
案例：第三方代缴社保，发生工作事故后是否可认定为工伤，法院如何判？

二、工伤保险法律法规解析

1. 工伤的认定的 7 种情形
2. 视同工伤的 3 种情形
3. 工伤的鉴定及申请程序
4. 工伤期间的工资待遇
5. 工伤一至十级伤残的赔偿标准
6. 因工死亡的赔偿标准
案例：上班请假吃午餐发生工作事故，能否认定为工伤？
案例：陪客户用餐酒后猝死算不算工伤？

薪资支付篇——劳动用工中薪资支付的风险管控

一、什么是工资？

1. 工资中常见的 6 个名词
2. 我国规定的三种工时制
思考：月平均工资、小时工资、制度工作时间如何计算？什么是应得工资？

二、工资支付的相关条款

1. 工资支付的基本规定
2. 工资支付的标准是什么
案例：因工资发放延迟引发的纠纷

三、奖金发放

1. 奖金定义
2. 奖金支付方式
3. 奖金支付误区
案例：老张年底离职被公司扣发全年年终奖，该做法是否合适？

四、支付加班费的情形

1. 工作日延长工作时间的
2. 安排员工在周末工作的
3. 安排员工在法定节假日工作的
案例：一场因加班费引发的纠纷
解析：明明是员工自愿值班，为何还需要支付加班费？

五、加班时间是否可以补休

1. 工作日延长工作时间的是否可补休
2. 安排员工在周末工作的是否可补休
3. 安排员工在法定节假日工作的是否可补休
案例：计件工资的加班费问题

离职预防篇——劳动用工中离职前中后的风险管控

一、如何轻松应对员工离职

1 员工提前通知解除劳动合同的应对
2 员工即时通知解除劳动合同的应对
3 员工违法或违约解除劳动合同的应对
案例：员工小张突然不告而别，未办理任何手续，这样离职风险有多大？

二、辞退违纪员工的五类方法

1. 监控录像
2. 现场摄像
3. 机关公文
4. 证人证言
5. 询问笔录
案例：上班睡觉解雇案

三、员工离职的法律风险防范

1. 豪爽型
案例：某君口头向公司提出辞职
2. 隐士型
案例：自动离职索要经济补偿金
3. 暧昧型
案例：离职原因不具体索要经济补偿金

四、协商离职的法律风险防范

1. 三期女职工
案例：三期女职工协商离职
2. 离职原因的防控技巧
3. 离职时间的防控技巧
4. 离职批复的防控技巧
案例：离职原因空缺纠纷
企业个性化案例
3. 工作意愿问题员工处理：对于每天正常考勤却无任何销售产出、消极怠工的员工，探讨如何依照法律法规和公司规章制度进行处理。如先进行正式沟通，指出问题并给予改进机会和期限，形成书面记…
4. 特殊人员处理：针对长期休病假、事假等特殊人员，研究是否有法条依据支撑相关处理，包括如何判断请假凭证真伪，能否依照法条进行处罚。同时要明确对于孕期、产期、哺乳期等三期人员的特殊…
5. 实操流程与注意事项：详细讲解法定合规的劳动合同解除等处理流程，每个流程步骤中的注意事项，如在各个环节中相关证据链的保留，包括业绩数据报表、沟通记录、警告通知、请假凭证等，以便…

适合对象

建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

规则边界更清楚：劳动合同签订及解除的技巧
区分合法解除与非法解除的不同
处置动作更具体：企业员工各类假期存在的风险并给出建议
留痕复盘有依据：企业三期女工用工的风险并给出专业建议
规则边界更清楚：试用期管理、合法解决劳动纠纷
风险识别更可见：社会保险及住房公积的用工风险管控

课程背景与交付信息

在日常管理工作中，由于企业管理者自身的法律知识储备不足，加之劳动者对法律法规又似懂非懂，导致企业和员工关系一直处于很微妙的状态，企业认为员工太多事，员工感觉公司不靠谱，谁也不相信谁。尤其是企业管理者，您是不是还在苦恼以下

明明是员工违规纪，为什么企业还是败诉？

明明已经协商好的，为什么到跟前又变了？

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01招聘入职篇——新员工入职试用期的用工风险管控

02劳动合同篇——劳动合同的签订与解除技巧

03规避招聘中的陷阱

04避免就业歧视

05抵御就业欺诈

讲师介绍

李彩玉

人力资源体系搭建与效能提升专家

李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合劳动风险管控方向补充授课视角，聚焦合规/纠纷/保密

互联网科技制造业金融银行电力能源通信房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《案例教学：企业人力资源合规及劳动用工风险管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握劳动合同签订及解除的技巧，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配