课程总览
内容重点
- 上午：运营基石——属地强制性合规深度解析
泰国运营全面合规与风险管控体系构建赋能工作坊
围绕风险控制的实际工作场景，《泰国运营全面合规与风险管控体系构建赋能工作坊》以雇佣关系与工作场所合规等课程模块作为选型线索，帮助高级管理层、泰国业务负责人、外派人员，合规、HR、财务、供应链及EHS部门核心成员，核对内训目标、课时安排和交付要求
授课讲师：
刘松 · 企业出海与运营管理实战专家
课程大纲
全球化下的泰国制造——合规新常态与一体化风险管理
内容重点
- 从单一合规到体系合规
- 为何这些议题关乎泰国工厂的生存与发展？
- 典型风险交织案例
- 一次客户验厂如何触发劳工、数据、环保连锁问题？
- 培训目标与方法论
雇佣关系与工作场所合规
二、泰国劳工法核心要点更新与高风险区
- 灵活用工安排、加班合规性、解雇保护与争议预防
二、职场文化与反腐败/反贿赂的交集：
- 礼品招待、利益冲突申报、举报人保护机制建立
- 工作坊
税务合规与反腐败协同治理
内容重点
- 泰国税法
- 关键税务合规义务
- 转移定价风险、常设机构认定、增值税合规及最新激励政策
- 反腐败（FCPA/泰国法）实务
- 研讨
数据安全与跨境传输合规
一、GDPR与泰国《个人数据保护法》（PDPA）关键义务对比：
- 对泰国HR管理（员工数据）、客户及供应商数据处理的影响
二、实操重点：
三、案例：
- 工厂监控系统、考勤生物数据、员工健康信息的合规处理
- 工作坊
绿色贸易壁垒与ESG战略响应
内容重点
- 欧盟碳边境调节机制（CBAM）详解
- 对电子制造业的深远影响、数据收集要求、核算方法入门
- ESG框架下的泰国运营战略
- 协同策略
- 如何将CBAM数据管理、能源审计与ESG报告、客户信息披露要求整合？
整合研讨与行动规划
内容重点
- 制定优先级行动路线图
- 基于公司现状，确定未来6个月需优先启动的3-5项合规改进举措
- 总结与问答
- 构建跨部门合规协作机制，将合规融入业务流程，实现价值创造
适合对象
高级管理层、泰国业务负责人、外派人员，合规、HR、财务、供应链及EHS部门核心成员
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
课程适配与选型边界
这部分用于判断《泰国运营全面合规与风险管控体系构建赋能工作坊》是否适合当前风险控制培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
高级管理层、泰国业务负责人、外派人员，合规、HR、财务、供应链及EHS部门核心成员
围绕风险控制相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《泰国运营全面合规与风险管控体系构建赋能工作坊》的训练重点包括全球化下的泰国制造——合规新常态与一体化风险管理、雇佣关系与工作场所合规等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《泰国运营全面合规与风险管控体系构建赋能工作坊》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及刘松的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕全球化下的泰国制造——合规新常态与…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 处置动作更具体：雇佣关系与工作场所合规安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 留痕复盘有依据：税务合规与反腐败协同治理相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
安捷利美维电子在泰国的成功运营，正处于一个全球监管趋严、供应链要求升级、社会责任期望高涨的复杂商业环境之中。合规的内涵已远超传统的劳工与税务范畴，延伸至反腐败、数据跨境、碳关税及全面的ESG表现。这些领域相互交织，任一环节的疏漏都可能引发连锁风险，影响企业在当地的运营许可、供应链地位、融资成本及品牌声誉
本次培训旨在应对这一挑战，专为在泰运营的制造企业设计。我们将以 一体化风险管控 为核心视角，系统梳理从企业内部治理到外部供应链的六大关键合规维度（劳工、税务、反腐败、GDPR/数据安全、CBAM、ESG），揭示其内在关联与复合风险。课程将聚焦实务，帮助团队在一天内构建起系统性的合规认知框架，识别核心风险点，并制定前瞻性的管理策略，为泰国业务的可持续、抗风险、高信誉发展奠定坚实基础
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲解、案例分析、小组讨论、实战演练、技术演示
课程内容重点
01全球化下的泰国制造——合规新常态与一体化风险管理
02雇佣关系与工作场所合规
03税务合规与反腐败协同治理
04数据安全与跨境传输合规
05绿色贸易壁垒与ESG战略响应
06整合研讨与行动规划
讲师介绍
刘松
企业出海与运营管理实战专家
企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《泰国运营全面合规与风险管控体系构建赋能工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
泰国运营合规风险管控培训适合哪些出海团队？
高级管理层、泰国业务负责人、外派人员，合规、HR、财务、供应链及EHS部门核心成员。
这门《泰国运营全面合规与风险管控体系构建赋能工作坊》适合哪些企业或学员？
高级管理层、泰国业务负责人、外派人员，合规、HR、财务、供应链及EHS部门核心成员。
这门课主要解决什么问题？
围绕风险控制相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对风险控制的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《泰国运营全面合规与风险管控体系构建赋能工作坊》当前呈现的核心模块包括全球化下的泰国制造——合规新常态与一体化风险管理、雇佣关系与工作场所合规等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
