全球化物流运营的新规则与新挑战
1.1 全球供应链区域化重构趋势与近岸/友岸布局策略
1.2 主要经济体出口管制与经济制裁的最新动态及物流红线
1.3 从天价罚单看合规价值：物流行业典型违规案例深度剖析（如数据泄露、违反制裁令）
君正物流海外子公司合规风险管理场景化工作坊
君正物流海外子公司合规风险管理场景化工…适合带着现有问题进入课堂，通过海外子公司的本地化生存指南把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
刘松 · 企业出海与运营管理实战专家
课程大纲
海外子公司的本地化生存指南
2.1 劳工合规核心：劳动合同、解雇保护、薪酬福利、工时与休假制度的国别差异
2.2 工会谈判与集体协商：策略准备与实务操作要点
2.3 税务合规基石：当地核心税种解析、申报流程、发票管理与税务稽查应对
2.4 关联交易与转让定价：文档准备与风险防控策略
区域化供应链与危险品物流管理
3.1 供应商全生命周期合规管理：准入尽职调查、合同风险管理与绩效监控
3.2 构建ESG合规供应链：环境标准、社会责任与碳足迹管理对物流环节的要求
3.3 危险化学品物流全链条管理：从GHS标签、安全数据表（SDS）到运输、仓储的专项许可与操作规范
3.4 危化品泄漏等突发事件的应急响应流程与法规报告义务
物流企业的数据合规与网络安全
4.1 全球数据合规地图：GDPR、CCPA等法规对物流数据（货物追踪、人员信息）的关键要求对比
4.2 数据跨境传输的合法路径：标准合同条款（SCC）、跨境认证等方案的物流场景应用
4.3 物流信息系统与物联网设备的网络安全基线要求与攻击防范
跨文化团队管理与突发事件处置
5.1 核心文化维度分析：高低语境、权力距离等理论在目标国团队管理中的实际应用
5.2 跨文化冲突的识别、调解与本土化团队激励方案设计
5.3 应急预案制定：针对政治动荡、自然灾害、公共卫生事件及重大运营事故的响应流程与沟通话术
综合实战沙盘推演
6.1 沙盘背景发布：模拟东南亚某国化工项目的全链路物流场景与初始风险设定
6.3 复盘与点评：各小组决策结果分析、最佳实践总结与个人行动计划的制定
适合对象
公司中高层管理人员
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 先确认政策口径、现场约束和责任边界，让训练目标更具体
- 全球化物流运营的新规则与新挑战和海外子公司的本地化生存指南会被串成一组可练习的合规落地
- 处置动作更具体：规则解读、问题分级和协同处理检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 留痕复盘有依据：区域化供应链与危险品物流管理相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
全球化运营已进入规则博弈时代，物流企业的合规管理已从成本项转变为战略投资项和核心竞争力。全球主要经济体的监管呈现出多维度、高动态、惩罚严厉的特点，供应链区域化重构也对企业提出了近岸/友岸运营的新要求
对于物流企业而言，核心风险在于运营即风险。每一次运输、每一份合同、每一个数据流转都伴随合规挑战。因此，本工作坊并非单纯的法条解读，而是旨在培养海外团队将合规意识内化为运营本能，建立一套贯穿业务全链条的风险免疫系统
课程时间
1天
授课方式
理论讲解、 案例分析、 实操练习、 小组讨论、 情景模拟、 工作坊 大纲
课程内容重点
01全球化物流运营的新规则与新挑战
02海外子公司的本地化生存指南
03区域化供应链与危险品物流管理
04物流企业的数据合规与网络安全
05跨文化团队管理与突发事件处置
06综合实战沙盘推演
讲师介绍
刘松
企业出海与运营管理实战专家
企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《君正物流海外子公司合规风险管理场景化工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司中高层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认政策口径、现场约束和责任边界，让训练目标更具体；全球化物流运营的新规则与新挑战和海外子公司的本地化生存指南会被串成一组可练习的合规落地。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解 + 案例分析 + 实操练习 + 小组讨论 + 情景模拟 + 工作坊 大纲，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
