课程总览
一、看人性（不是看变化，而是看不变）
- 人都向往美好（不是抗拒改变，而是抗拒被改变）
- 认识自己（找魂与定位）
- 案例：老贼与小贼的对话
- 练习：我是谁？
- 工具：三环理论、乔哈里视窗、个人商业画布
二、看问题——人才有哪些新问题？
- 供给问题：人口红利逐步消失，少子化，老龄化以及出生率直线下降
- 成本问题：高房价，高物价以及不断上升的最低工资标准
- 佛系问题：内卷，躺平、低欲望
- 拼爹问题：灵活就业，互联网创业热潮
- 案例：某个企业的人才管理
- 工具：九型人格模型、DISC模型、MBTI、PEST模型
三、看本质——企业的本质是创造客户？
- 业务战略与人财
- 组织战略与人材
- HR战略与人才
- 工具：BLM业务领先模型、五力模型、SWOT模型
- 看领导——如何展开无死角地人才激励？
（一）发现人才（生活中不缺少美，只是缺少发现美的眼睛）
- 建立联盟（设计职位方向与通道，通过5项任职资格激励人才）
- 游戏化团队（宏大的目标、建立规则、及时反馈，自愿）
（二）人才管理
- 文化氛围（土地肥沃）
