徐凯

人力资源实战落地专家

近20年人力资源管理经验|从0到1搭建5家公司HRM体系|从0到1设计8家公司薪酬绩效体系|辅导15家公司搭建人才培训体系

某民营集团HR部总经理，原华为HRBP。20年专注HR体系搭建与绩效激励，独创1W2M模型，赋能管理者定目标拿结果。具备从0到1搭建多家公司HRM及薪酬绩效体系的实战经验。

人力资源实战落地专家某民营集团HR部总经理TTT国际职业培训师私董会教练

专家背景

徐凯，人力资源实战落地专家。某民营集团HR部总经理，原华为HRBP。拥有近20年人力资源管理经验，专注于HR实操、体系搭建及推动企业变革与管理升级。

核心擅长方向

核心能力：薪酬与绩效设计 / 人才开发培训 / 人力资源体系搭建 / 战略人力资源管理

延展能力：管理者领导力赋能 / 绩效与激励体系设计 / 推动企业变革 / 管理升级

核心主题：定目标拿结果 / HR实操 / 体系搭建

专家主题方向

绩效管理战略解码绩效指标设计绩效辅导结果应用 1W2M模型定目标拿结果薪酬激励 HR体系搭建业务管理者赋能

代表培训课程

无死角地人才激励

聚焦人才激励痛点，提供全方位激励策略与工具，激发员工内在动力，提升组织活力。

徐凯

代表课程主讲

敏捷绩效考核：OKR

引入OKR目标管理工具，帮助企业建立敏捷绩效体系，实现目标对齐与高效执行。

徐凯

代表课程主讲

非HR经理的人力资源管理

赋能业务管理者掌握选育用留核心技能，提升团队管理效能，实现业务与人力协同。

徐凯

代表课程主讲

构建核心竞争力：战略人力资源管理

从战略高度规划人力资源体系，构建组织核心竞争力，支撑企业长期可持续发展。

徐凯

代表课程主讲

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适合匹配的岗位培训

根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。

新任经理培训内训师培训中高层管理者培训

适合参考的学习路径

根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。

绩效管理：从目标分解到绩效改进 绩效管理培训不能只讲考核表和打分，而要帮助管理者把目标设定、过程辅导、绩效反馈、激励约束和改进跟进连成一套管理闭环。 执行管理：从目标拆解到结果复盘 执行管理培训不宜只强调态度和口号，而要把目标拆解、任务分派、过程跟进、问题协同和结果复盘做成可检查的管理动作。

研究领域

徐凯老师深入研究民营企业如何实现管理升级以及如何领导新生代员工，总结近二十年引领企业管理升级、持续成长的经验。他提出了三做战略管理理论模型和1W2M新人力资源模型，获得众多管理者的高度认同并用于实践。其研究领域涵盖HR实操、体系搭建、推动企业变革、管理升级以及赋能各级管理者定目标拿结果等方法论构建。

培训实践经验

徐凯老师拥有近20年实际管理、咨询顾问和绩效教练经验。他从0到1地搭建过5家公司的HRM体系，从0到1地设计过8家公司的薪酬与绩效体系，从0到1地辅导过近15家公司搭建人才开发与培训体系。他先后历经制造、IT、汽车、咨询、地产、互联网、软件等多个行业，能够从业务视角和客户视角针对性地开发课程与授课，跟进辅导与咨询，取得了良好的实践效果。

服务行业

行业覆盖包括：制造、IT、汽车、咨询、地产、互联网、软件。

专业认证

作为TTT国际职业培训师、彼得·德鲁克管理思想资深学者及私董会教练，徐凯坚持终身学习，每年阅读不少于100本书，持续迭代课程内容，致力于通过教学相长帮助学员自成体系并达成预期成果。

知识体系

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