能打胜仗的高效能团队
围绕管理者能力提升、好的团队应该长成什么样子，帮助学员提升认知，改变思维，扩大团队的能力圈，让能力配得上欲望
徐凯培训课程合集
人力资源实战落地专家
本页汇总徐凯老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
19 门已发布课程
人力资源专家
绩效与激励体系
徐凯课程怎么选
徐凯老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
横向领导力：跨部门沟通与协作
围绕管理者能力提升、横向领导力的基石，帮助学员帮助管理者认清部门价值并知道其在横向领导力中的意义
向上管理：努力让自己成为高效能的员工
围绕管理者能力提升、向上管理的底层逻辑（并非你认，帮助学员转变思维，提升与上司相处的能力，养成良好的新职业习惯
持续拿结果：卓越执行力的提升
围绕中高层领导力、打造执行力的三大基石，帮助学员全面了解执行力不足的原因以及打造执行力的三大基石
使命加速器：目标管理
部门主管等，围绕战略解码、为什么吼叫和让其怕的管控越来，帮助学员理解并掌握目标管理，提升领导力，快速拿到结果
无死角地人才激励
围绕人才激励痛点，提供全方位激励策略与工具，激发员工内在动力，提升组织活力。
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无死角地人才激励
围绕薪酬激励机制、看人性（不是看变化，帮助学员认知职业生涯与全生命周期管理
金牌面试官的五把钥匙
部门主管等，围绕绩效管理、树立正确的招聘观，帮助学员系统化了解招聘战略与战术，从而有效地去匹配和选聘合适的人，优秀的人
了不起的下属：有效辅导与激励
围绕管理者能力提升、认识自己（处在领导力的哪个层，帮助学员认识到是人都有缺陷与不足，学会调整自己，学会用人之长
能打移动靶的人才招聘实战
部门主管等，围绕战略解码、招聘的三大基石假设，帮助学员理解并掌握企业的本质是创造客户，选人的根本目的在于能够持续创造客户价值
从专业人员跃迁成为有效的管理者
围绕管理者能力提升、角色认知（领导者、管理者，帮助学员正确认识自己，认识他人以及相互之间的角色转换
从管控到赋能：新生代员工“管理”
由徐凯主讲，围绕管理者能力提升、认识自己（处在领导力的哪个层，帮助学员了解新生代员工的个性与特点，做到知人知彼
五步成为能够成事的管理者
部门经理、部门主管以及储备干部，围绕管理者能力提升、定目标的4个法则，帮助学员系统化理解什么是管理，提升领导力
