能打胜仗的高效能团队
好的团队应该长成什么样子之后继续拆到团队与团伙和团队哲学（找魂、定位），让参训团队知道第一轮该跟进什么
1-2天 管理者能力提升
课程大纲
课程总览
一、好的团队应该长成什么样子
- 团队与团伙
- 团队哲学（找魂、定位）
- 人性
- 案例：亮剑李云龙
- 讨论：公司是球队还是家？
- 工具：团队发展的四个阶段、人性三原色模型、领导力模型
二、没有顶层设计，可能做什么都是错的
- 提升认知，做正确的事
- 设计六一团队模型
- 多元思维
- 多栖明星
- 挑战不可能
- 案例: 优步公司传奇的3人团队
- 工具：头脑风暴、六顶思考帽、鱼缸会议
三、高效能的团队应该这样去打造
（一）、一个卓越的领头人
- 1. 向上管理
- 2. 横向领导力：跨部门沟通与协作
- 3. 向下兼容与负责
- 4. 努力成为领导力的五个层次的最高层次
- 职位——人们追随你是因为他们非听你的不可
- 认同——人们追随你是因为他们愿意听你的
- 贡献——人们追随你是因为你对组织所做出的贡献
- 立人——人们追随你是因为你对他们所付出的
- 巅峰——人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西
适合对象
总经理、副总经理、事业部总经理、部门总、部门经理、部门主管等
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 提升认知，改变思维，扩大团队的能力圈，让能力配得上欲望
- 过程动作更具体：一定的面试技巧，甄选到80分及以上的人才
- 制定科学合理的目标，避免目标侵蚀
课程背景与交付信息
企业里常见的场景
你说东，他说西
你说这个要先做，这个重要；他说哪个才重要，客户急着要
课程内容重点
01好的团队应该长成什么样子
02团队与团伙
03团队哲学（找魂、定位）
04没有顶层设计，可能做什么都是错的
05提升认知，做正确的事
讲师介绍
徐凯
人力资源实战落地专家
某民营集团HR部总经理，原华为HRBP。20年专注HR体系搭建与绩效激励，独创1W2M模型，赋能管理者定目标拿结果。具备从0到1搭建多家公司HRM及薪酬绩效体系的实战经验
制造IT汽车咨询地产互联网
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课程差异说明
本课程页面围绕《能打胜仗的高效能团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
总经理、副总经理、事业部总经理、部门总、部门经理、部门主管等。
学习这门课可以获得什么收益？
提升认知，改变思维，扩大团队的能力圈，让能力配得上欲望；掌握一定的面试技巧，甄选到80分及以上的人才。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
