了不起的下属：有效辅导与激励
认识他人（新生代的个性与特点）需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
1天 管理者能力提升
课程大纲
课程总览
一、知己知彼
- 1. 认识自己（处在领导力的哪个层次）
- 2. 认识他人（新生代的个性与特点）
- 3. 如何相处
- 升级操作系统
- 相互兼容
- 链接与连接
- 案例：乱跳的猴子
- 工具：三环理论、乔哈里视窗、个人商业画布、三窍模型
二、游戏化陪跑
- 1. 一个具有一定挑战性的目标
- 2. 建立规则
- 3. 及时反馈与辅导
- 4. 自愿（早晨醒来，晚上睡去，中间都在做他所爱的事情）
- 案例：腾讯的游戏激励文化
- 工具：OKR、PDCA、二八原理、BLM模型
三、怎样激励才有效
（一）精神抓手
- 马斯洛的需求层次与激励他人
- 讲好故事，让员工自我启发（人不会因知道而改变，人会因为触动而改变）
- 人性的三大动力源
- 自卑与超越（个人品牌很重要、自我挑战与证明）
- 欲望
- 意义与成就
- 案例：水的寓言故事
四、有效辅导与陪跑
- 管理者清晰的角色认知
- 各类型部属培育的原则
- OJT有效辅导
- GROW教练辅导
- 工具：GROW模型
适合对象
总监、区域总、部门总、部门经理、部门主管以及储备干部等
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 认识到是人都有缺陷与不足，学会调整自己，学会用人之长
- 熟悉并掌握陪跑的具体技巧
- 了解工作辅导的最佳时机，激发意愿，事半功倍
- 理解并掌握员工辅导的具体步骤
- 经验拆解更清楚：合适、有成果的激励技巧
课程背景与交付信息
新生代的下属要来踢场了，准备好了吗？
你以为很正常的加班，他却告诉你没时间
单纯的高薪资很难勾起新生代的意愿
课程内容重点
01认识自己（处在领导力的哪个层次）
02认识他人（新生代的个性与特点）
03如何相处
04升级操作系统
05相互兼容
讲师介绍
徐凯
人力资源实战落地专家
某民营集团HR部总经理，原华为HRBP。20年专注HR体系搭建与绩效激励，独创1W2M模型，赋能管理者定目标拿结果。具备从0到1搭建多家公司HRM及薪酬绩效体系的实战经验
制造IT汽车咨询地产互联网
查看讲师主页
课程差异说明
本课程页面围绕《了不起的下属：有效辅导与激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合总监、区域总、部门总、部门经理、部门主管以及储备干部等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认识到是人都有缺陷与不足，学会调整自己，学会用人之长，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
