课程总览
内容重点
- 执行力不足到底是什么原因？
- 1. 领导不力 2、制度不严 3、标准不高 4、目标不明 5、职责不清 6、训练不够 7、能力不行 8、文化缺失 案例：同样都是经理，为什么他们各自领导的团队区别很大？
- 案例：文化的力量
- 案例：小张总是不能按时提交符合要求的市场分析报告
- 案例：大公司是如何制定目标的
持续拿结果：卓越执行力的提升
打造执行力的三大基石需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
徐凯 · 人力资源实战落地专家
课程大纲
适合对象
企业高层、中层管理干部以及追求卓越执行力的职业人士
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 全面了解执行力不足的原因以及打造执行力的三大基石
- 过程动作更具体：如何提升执行力的方法
- 学会向上管理，向下负责，上下统一，对齐目标，提升组织与个人执行效率
- 团队复盘有依据：激励与沟通的技巧，从心执行
- 学会设定有挑战性的目标，使众人行，拿到结果
- 塑造能打胜仗的团队文化
课程背景与交付信息
有人说东，有人说西，方向不一致
整天忙这忙那的，也没见到什么成果
朝令夕改，你说你的，我做我的
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01执行力不足到底是什么原因？
02打造执行力的三大基石
03结果导向
04不是未来做什么，而是做什么才有结果，才有未来
05正确的结果：做任务还是做馅饼，我做到了吗
讲师介绍
徐凯
人力资源实战落地专家
某民营集团HR部总经理，原华为HRBP。20年专注HR体系搭建与绩效激励，独创1W2M模型，赋能管理者定目标拿结果。具备从0到1搭建多家公司HRM及薪酬绩效体系的实战经验
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本课程页面围绕《持续拿结果：卓越执行力的提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业高层、中层管理干部以及追求卓越执行力的职业人士。
学习这门课可以获得什么收益？
全面了解执行力不足的原因以及打造执行力的三大基石；掌握如何提升执行力的方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
