职场智慧:冲突的转化与超越

和冲突有关的基础认知有哪些需要明确判断口径,冲突管理的基本理念负责组织练习,传统vs现代的观念用于课后复盘

6小时 管理者能力提升

课程大纲

课程总览

一、和冲突有关的基础认知有哪些?
  • 1. 冲突管理的基本理念
  • 传统vs现代的观念
  • 冲突和绩效的关系
  • 冲突的来源
  • 小组
  • 讨论:起冲突的原因都有哪些
  • 2. 冲突带来的影响
  • 冲突对个人和团队的影响
  • 冲突管理的意义
二、冲突管理的步骤
  • 1. 从情绪反应中分离
  • 沟通三要素
  • 四种压力状态下的应对姿态:指责、讨好、超理智、打岔
  • 情境模拟:四种应对姿态的典型应对方式
  • 四种反应模式和沟通要素的关系
  • 促动自我反思和觉察
  • 体验活动+集体反馈:不同类的人的典型管理特质
  • 2. 有效地听到所有观点
  • 四层倾听
  • 封闭式倾听
三、如何在实践中应用?
  • 1. 克服解决冲突的四大阻碍
  • 自以为正确
  • 自以为确定无疑
  • 自以为安全
  • 自以为代表正义
  • 互动活动:讨论个人在冲突中可能的障碍和克服方法
  • 2. 解决实际难题
  • 演练:解决实际跨部门冲突的案例
  • 小组扮演与实战模拟
四、如何进行应用和实践?
  • 1. 学习总结
  • 总结提炼学习要点
  • 2. 学习反思
  • 个人的学习收获和启发
  • 下一步实践计划

适合对象

新晋管理者&需要跨

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 提升对冲突管理的认知: 认识和理解冲突的不可避免性,及冲突对企业的正、负面影响;学习托马斯-基尔曼…
  • 过程动作更具体: 有效的沟通与冲突管理技巧:让学员掌握解决冲突的步骤,并具备解决冲突必须的沟…
  • 解决实际工作中的冲突问题: 通过案例分析和实践模拟,参与者将能够将理论知识转化为实际操作,有效地应对和…
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  • 明确职场智慧:冲突的转化与超越的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

在职场中,管理者的角色至关重要,他们不仅要引领团队达成目标,还要在复杂多变的工作环境中处理各种冲突。冲突管理作为一项核心技能,对于维护团队稳定、促进组织发展具有不可替代的价值。然而,面对日益增长的工作压力和多元化的团队构成,传统的冲突处理方法已难以满足现代职场的需求。因此,本课程应运而生,旨在为管理者提供一套创新的、系统的冲突管理策略

本课程的核心价值在于其实用性和前瞻性。我们不仅深入探讨冲突的本质和来源,更重要的是,我们提供了一套切实可行的解决方案,帮助管理者在实际工作中有效应对和转化冲突。通过情境模拟和体验活动,管理者能够亲身体验冲突管理的全过程,从而在实践中学习和掌握关键技能

课程的创新之处在于引入了心理学和沟通理论,帮助管理者从情绪反应中分离,通过四层倾听和同理心来理解和尊重不同的观点。这种以人为本的冲突处理方式,不仅能够缓解紧张情绪,还能够促进团队成员之间的相互理解和信任。此外,本课程还特别强调共同利益的聚焦和未来方向的共创。管理者将学习如何超越个人利益,寻找团队共识,制定共赢的解决方案。这种以结果为导向的冲突管理方法,能够有效提升团队的凝聚力和执行力,推动组织向着既定目标稳步前进

课程时间

6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01和冲突有关的基础认知有哪些?
02冲突管理的基本理念
03传统vs现代的观念
04冲突和绩效的关系
05冲突的来源

讲师介绍

王雯雯 讲师头像

王雯雯

团队发展与组织效能提升专家

前滴滴/联想高管,ICF-PCC认证教练。专注团队效能、跨部门协同及战略落地,擅长AI赋能管理。从业15年以上,交付多个千万级咨询项目,助力企业实现从认知到行为的转变。可结合AI增强版管理沟通方向补充授课视角,聚焦AI+目标管理

互联网科技能源电力新能源制造零售消费品软件服务房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《职场智慧:冲突的转化与超越》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合新晋管理者&需要跨等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

提升对冲突管理的认知:认识和理解冲突的不可避免性,及冲突对企业的正、负面影响;学习托马斯-基尔曼冲突模型,了解和掌握面对冲突的多种策略选择,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配