十五五背景下建筑工程领域趋势与施工企业应对策略

课程大纲

宏观解码——十五五时期形势与转型窗口

一、十五五规划总体框架与GDP目标解读

1. 十五五规划的核心战略部署
2. GDP增速目标调整的深层逻辑
3. 参考案例

二、积极财政政策走向与三大资金渠道

1. 2026年财政政策的核心参数
2. 三大政策性资金的投向与申报要点

财政政策与三大资金渠道

一、2026年财政政策的核心参数

1. 赤字安排与支出规模
2. 财政政策的发力方向
3. 参考案例

二、三大政策性资金的投向与申报要点

1. 超长期特别国债
2. 地方政府专项债券
3. 中央预算内投资

风险化解、行业趋势与水电十四局的战略机遇

一、“六张网”战略布局与水电十四局的赛道契合

1. “六张网”的政策内涵与投资规模
2. 水电十四局“三张名片”与“六张网”的精准对接
3. 参考案例

二、城市更新“十五五”规划与地下管网升级机遇

1. 城市更新规划的核心指标与重点任务
2. 地下管网与城市安全韧性建设的市场空间

策略应对——水板块：国家水网建设与水资源业务

一、国家水网建设的政策脉络与市场规模

1. 国家水网建设的顶层设计
2. 水利建设的投资规模与项目结构
3. 参考案例

二、水环境治理与生态修复的市场机会

1. 水环境治理的政策要求与市场空间
2. 城乡供水一体化的政策驱动

策略应对——能板块：抽水蓄能与新能源业务

一、抽水蓄能的战略窗口期

1. 抽水蓄能的政策定位与装机目标
2. 抽水蓄能项目的开发模式与介入时机
3. 参考案例

二、新能源业务的拓展路径

1. 新能源建设的政策驱动与市场空间
2. 水电十四局的新能源业务拓展策略

策略应对——城板块：城市地下空间与基础设施业务

一、城市地下管网建设的万亿级市场

1. 地下管网的政策部署与投资规模
2. 地下管网的项目类型与施工技术
3. 参考案例

二、城市地下空间开发的战略机遇

1. 城市地下空间的政策导向
2. “地下铁军”差异化优势的市场化路径

适合对象

中国电建水电十四局中高层管理人员、业务骨干、市场开发人员

课程定位与主要问题

在此宏观背景下，水电十四局作为中国电建旗下核心子企业，拥有“水电劲旅”、“地下铁军”、“抽蓄王牌”三张名片，以“水、能、城”为核心业务。“十五五”期间国家水网建设投资超6万亿元、新型电网投资超5万亿元、城市地下管网投资约5万亿元，三大领域与水电十四局主业高度契合。公司已将“十五五”时期总体思路明确为以战略转型与改革创新为动力，以提升履约能力与成本控制为重点。如何在宏观政策窗口期精准发力、实现从传统施工承包商向投建营一体化综合服务商的转型，是本次培训要解决的核心问题

核心收益

帮助中高层管理者
为水电十四局在“水、能、城”三大主业的业务布局和资源投放提供决策参考
推动从传统施工承包向投建营一体化的战略转型共识形成

课程背景与交付信息

课程结合《十五五背景下建筑工程领域趋势与施工企业应对策略》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

授课方式

讲师讲授 + 逻辑推演+ 案例解析+ 互动问答

课程内容重点

01宏观解码——十五五时期形势与转型窗口

02财政政策与三大资金渠道

03风险化解、行业趋势与水电十四局的战略机遇

04策略应对——水板块：国家水网建设与水资源业务

05策略应对——能板块：抽水蓄能与新能源业务

06策略应对——城板块：城市地下空间与基础设施业务

讲师介绍

于哲权

国企转型与资产盘活实战专家

对外经贸大学金融硕士，CFA二级及法律职业资格持有者。18年国企转型、资产盘活及工程投建运实战经验，擅长以产业+工程+资本三位一体视角赋能国企转型，主导多个百亿级项目重组与海外EPC项目，具备深厚的投融资与工程管理复合背景

政府国企建筑工程交通基础设施公共事业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《十五五背景下建筑工程领域趋势与施工企业应对策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程采用什么授课方式？