课程总览
内容重点
- 导论：建筑行业人力资本管理的危与机
- 核心内容
精筑绩效，赋能于人-建筑企业量化管理与人才发展实战工作坊
定锚——从战略到指标：构建承接战略的绩效地图先把对象、任务和边界讲清，精测——量化考核体系设计：关键指标（KPI）的…再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
邓雨薇 · 组织发展与人力配置专家-综合通用版
团队应用场景和课时安排越具体，人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
当前，建筑行业正面临从粗放式增长向精细化、智能化管理转型的关键时期。然而，许多建筑企业在人力资源管理，特别是绩效与人才发展方面，仍面临严峻挑战：绩效指标与项目实际脱节，成了空中楼阁；考核过程僵化，难以适应项目周期长、变化多的特点；绩效结果仅用于发奖金，无法有效牵引员工发展与人才梯队建设；同时，行业普遍存在人才结构老化、核心人才短缺、培养与保留困难等痛点
传统的、模糊的、以惩罚为导向的管理方式已无法适应新时代的要求。企业管理层与HR亟需一套科学、量化、且能紧密结合建筑行业项目制、多工种、强协作特点的绩效管理与任职资格体系，以战略为导向，以数据为支撑，以发展为目的，真正实现 管好人、用好人、发展人，从而构筑企业的核心竞争力。本课程正是为了回应这一迫切需求而生
课程受益
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01定锚——从战略到指标：构建承接战略的绩效地图
02精测——量化考核体系设计：关键指标（KPI）的提取与设定
03赋能——绩效过程管理与教练式反馈：从考核到发展
04建制——任职资格体系构建：打通人才职业发展双通道
05融合与落地——驱动组织进化的绩效与人才管理一体化
课程大纲
定锚—从战略到指标：构建承接战略的绩效地图
内容重点
- 核心内容与解决方案
- 工具交付： 战略-项目-岗位三级绩效指标分解矩阵
精测—量化考核体系设计：关键指标（KPI）的提取与设定
内容重点
- 梳理模块二 精测——量化考核体系设计的学习目标、内容结构和练习任务
- 同业案例拆解与工具
赋能—绩效过程管理与教练式反馈：从考核到发展
内容重点
- 梳理模块三 赋能——绩效过程管理与教的学习目标、内容结构和练习任务
- 教练式绩效反馈技术（融入ICF教练核心能力）
- 工具交付： 《项目经理绩效辅导对话清单》、 《绩效反馈话术工具箱》
建制—任职资格体系构建：打通人才职业发展双通道
内容重点
- 梳理模块四 建制——任职资格体系构建的学习目标、内容结构和练习任务
融合与落地—驱动组织进化的绩效与人才管理一体化
内容重点
- 梳理模块五 融合与落地——驱动组织进的学习目标、内容结构和练习任务
- 工具：平衡轮
讲师介绍
邓雨薇
组织发展与人力配置专家-综合通用版
组织发展与人力配置专家-综合通用版。组织发展与人力配置专家，ICF PCC认证教练。20年实战经验，擅长组织变革、战略人力资源及AI赋能管理。累计培训数千人次，服务通信、金融等多行业头部企业。可结合教练型领导力方向补充授课视角，聚焦领导力/教练技术
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