建筑业在十五·五期间的发展趋势
内容重点
- 1. 建筑业市场规模与结构变化
- ① 固定资产投资规模与建筑业增长趋势
- ② 不同地区、不同领域建筑业市场的发展差异
- ③ 建筑业产业结构调整与优化方向
- 2. 建筑技术创新与数字化转型
建筑企业如何编制“十五五”战略规划
十五五战略规划目标设定需要接到岗位场景，建筑业在十五·五期间的发展趋势和战略思维导图会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
陈韬 · 国企改革资深专家
课程大纲
十五五战略规划目标设定
内容重点
- 1. 思考：战略解决什么根本问题？
- 2. 国家新兴产业是什么？
- 3. 国家重大投资项目在哪里？哪些行业？
长期战略目标
内容重点
- 1. 制定长期战略规划需要遵循以下原则
- 2. 企业制定长期战略规划需要以下的步骤
十五.五战略编制方法
内容重点
- 1. 调研分析
- 2. 战略研讨
- 3. 案例借鉴
- 4. 公众参与
- 5. 模拟评估
战略目标的量化指标体系
内容重点
- 1. 一利五率量化指标
- 2. 1+4 量化指标
十五.五战略选择、业务布局优化拓展
内容重点
- 1. 环境分析（外部环境分析、内部核心竞争力分析）
- 2. 企业战略选择
- 3. 业务布局优化拓展
- ① 现有业务评估
- ② 业务优化策略
产业链整合的思路
内容重点
- 1. 整合思路
- 2. 产业链整合的方式
- 3. 实现协同发展的方法
- 4. 案例分享
自我审视、自我剖析、自我判断
内容重点
- 1. 如何做好SWOT分析
- 2. 如何做好SWOT组合分析
适合对象
建筑企业领导
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 了解二十大背景下的国家政策目标导向
- 国家产业发展方向及重大项目投资方向
- 对所在区域的经济发展、经济区域定位、重大投资项目方向暨产业发展方向深度剖析
- 如何设计十五.五战略规划的思维导图
- 如何做好外部环境分析和内部核心竞争力分析
- 如何编制十五.五战略规划、编制的步骤和具体路径
课程背景与交付信息
1.十五五时期（2026-2030年）是实现第二个百年奋斗目标第一阶段任务
2.从外部环境分析（含家宏观战略导向以及行业发展动态），审视内部核心竞争力，应对 十五.五战略变化与战略升级
3.企业如何实现产业转型与升级，如何实现造血（盈利能力）、补血（资产最大化）和充血（资本多元化）
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01建筑业在十五·五期间的发展趋势
02十五五战略规划目标设定
03战略思维导图
04长期战略目标
05五战略编制路径：企业战略选择：分析+构建法
06五战略编制方法
讲师介绍
陈韬
国企改革资深专家
陈韬，国企改革资深专家，曾任央企HRD及集团副总裁。专注国企治理、三项制度改革及组织变革，服务央企及地方国企15年，授课550+场，助力企业实现治理结构优化与经营机制创新
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本课程页面围绕《建筑企业如何编制“十五五”战略规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
了解二十大背景下的国家政策目标导向；国家产业发展方向及重大项目投资方向。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
