交建集团融资管理｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

一、培训主题

培训对象

培训目标

1. 帮助参训人员全面掌握当前宏观经济金融形势及建筑行业融资环境，明晰行业发展机遇与融资挑战，树立与集团战略相匹配的融资思维
2. 系统梳理集团融资策略体系，深化对融资风险识别、评估、防控的认知，提升融资风险管控实战能力
3. 规范融资存续期管理流程，明确各环节核心要点与责任边界，确保融资业务全生命周期合规、高效运行
4. 掌握银行信贷、发债、供应链融资等常规产品的操作注意事项，了解适配交建集团业务特点的创新性融资产品，拓宽融资渠道与思路

培训方式

培训大纲

宏观形势与建筑行业融资环境研判

一、当前宏观经济与金融政策导向

1. 宏观经济运行态势：经济复苏动能与结构调整要求
2. 金融政策核心导向：货币政策工具箱运用与融资成本调控
3. 国企融资相关政策：监管要求与合规底线

二、建筑行业发展机遇与融资挑战

1. 行业发展机遇
2. 行业融资挑战

三、交建集团融资管理的核心定位与价值

1. 服务集团战略：支撑重大项目落地与业务拓展
2. 优化资源配置：实现资金效益最大化
3. 防控财务风险：保障集团稳健运营

集团融资策略及融资风险管控

一、集团融资策略体系构建

1. 融资策略制定的核心依据
2. 多元化融资策略的核心内容
3. 不同业务场景下的融资策略适配

二、融资风险的识别与评估

1. 集团常见融资风险类型
2. 融资风险评估方法与工具

三、融资风险的管控措施与长效机制

1. 全流程风险管控要点
2. 重点风险的针对性防控策略
3. 风险管控长效机制建设

集团融资存续期管理

一、融资存续期管理的核心目标与责任体系

1. 核心目标：保障融资合规履约、控制存续期风险、优化资金使用效益
2. 责任划分：明确集团总部、子公司、财务部门、业务部门的管理职责
3. 管理原则：全程跟踪、动态管控、精准核算、及时反馈

二、融资存续期关键管理环节

1. 融资合同管理

适合对象

集团总部及下属子公司融资管理、财务管理、资金管理相关负责人；集团及下属单位参与项目投融资决策的业务骨干；各子公司财务部门负责人及核心岗位人员。培训目标；帮助参训人员全面掌握当前宏观经济金融形势及建筑行业融资环境，明晰行业发展机遇与融资挑…

课程定位与主要问题

数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

帮助参训人员全面掌握当前宏观经济金融形势及建筑行业融资环境明晰行业发展机遇与融资挑战树立与集团战略相匹配的融资思维
过程动作更具体：交建集团融资管理的业务目标、适用场景和关键问题
反馈辅导有抓手：课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清宏观形势与建筑行业融资环境研判，再把集团融资策略及融资风险管控和集团融资存续期管理接回日常管理。

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01宏观形势与建筑行业融资环境研判

02集团融资策略及融资风险管控

03集团融资存续期管理

讲师介绍

张劲松

宏观经济与产融资本运作专家

张劲松，宏观经济与产融资本运作专家。前北控水务副总，中建一局产融专家。拥有23年企业管理及16年部队机关经验，主导超16亿元资本交易。擅长城投转型、产融建一体化及红色管理，累计授课200余场，赋能受众超2万人次。可结合宏观经济与产融资本版方向补充授课视角，聚焦宏观经济、城投转型、资本运作

政府国企金融银行建筑工程房地产公共事业

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课程差异说明

本课程页面围绕《交建集团融资管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合集团总部及下属子公司融资管理、财务管理、资金管理相关负责人；集团及下属单位参与项目投融资决策的业务骨干；各子公司财务部门负责人及核心岗位人员。培训目标 1、帮助参训人员全面掌握当前宏观经济金融形势及建筑行业融资环境，明晰行业发展机遇与融资挑战，树立与集团战略相匹配的融资思维。 2、系统梳理集团融资策略体系，深化对融资风险识别、评估、防控的认知，提升…

学习这门课可以获得什么收益？

帮助参训人员全面掌握当前宏观经济金融形势及建筑行业融资环境明晰行业发展机遇与融资挑战树立与集团战略相匹配的融资思维，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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