咨询式绩效管理实战训练

课程大纲

课程总览

一、绩效管理认知

1. 人才是第一资源
白热化的人才争夺战
如何提高人力资源效率
课堂案例：华为等企业用人理念及方式介绍
2. 部分企业绩效管理现状
绩效考核流于形式
绩效考核很难推行下去
员工对绩效考核抵触
绩效考核对实际工作帮助不大
没有形成良好的绩效文化

二、企业目标的设计与分解

1. 德鲁克之问：先有目标还是先有工作任务
目标与工作任务谁在先
目标与工作任务的关系
2. 目标管理方式介绍
KPI
BSC
OKR
PBC
3. 目标的性质
定性目标与定量目标

四、绩效面谈与改进

五、绩效结果的运用

适合对象

企业高管、各部门负责人以及人力资源管理者

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕绩效管理认知梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助人才是第一资源完成一次可复盘的应用演练
输出白热化的人才争夺战相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

很多企业推行绩效的困惑：有的企业推行了绩效考核，不是流于形式，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，通过绩效管理系统实现人才激励，改善公司的经营及管理状况。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就没有效果了呢。只有在公司战略和运营层面上，探讨绩效管理的内容，掌握绩效管理的实质，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01绩效管理认知

02人才是第一资源

03白热化的人才争夺战

04如何提高人力资源效率

05课堂案例：华为等企业用人理念及方式介绍

讲师介绍

杨栋

战略人力资源与组织运营效能提升专家

中山大学MBA，清华大学资深咨询师。20余年管理咨询与培训经验，通晓战略与运营的人力资源管理专家。擅长战略人力资源体系构建、组织运营流程优化及绩效薪酬激励设计，累计服务135+企业，助力组织效能全面提升

政府国企金融银行电子电器通讯IT制造业建筑工程

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课程差异说明

本课程页面围绕《咨询式绩效管理实战训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业高管、各部门负责人以及人力资源管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕绩效管理认知梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配