课程总览
一、培训目标
二、培训对象：企业宣传员、文化推广员、专兼职政工员等共约40人左右。
三、课程目标
四、课程大纲
企业文化案例发布会技巧与实战
案例要点萃取需要接到岗位场景，案例撰写方法和案例发布宣讲技巧会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
王学兵 · 企业培训管理实战专家
课程大纲
案例撰写方法
一、案例结构及正文编写
- 1. 案例基本结构
- 2. 案例正文编写
二、案例标题与内容摘要
- 1. 案例标题命名五种方法
- 案例分享：五种命名法20个案例标题分享
- 2. 案例内容摘要撰写技巧
- 练习：找出给出案例内容摘要中包含的信息元素
- 4. 内容摘要7要素
- 5. 工具模板：内容摘要编写模板
三、案例附录及保密信息
- 1. 案例附录资料及标注方式
- 2. 案例保密信息原因
- 3. 案例掩饰主要内容
- 4. 案例掩饰常用手法
四、课堂现场实操练习
案例要点萃取
一、四大理性语言
- 1. 序列理性语言
- 2. 程式理性语言
- 3. 等式理性语言
- 4. 叠式理性语言
- 案例分享：四大理性语言对应案例示例
二、内容萃取技巧
- 1. 编口诀法
- 案例解析
- 2. 工作流程法
- 3. 要素建模法
- 案例解析：工作流程法和要素建模法实际运用的9个案例
案例发布宣讲技巧
一、首因效应——55-38-7法则
二、内训师台风塑造6法
- 1. 授课身法
- 2. 授课步法
- 3. 授课手法
适合对象
企业宣传员文化推广员专兼职政工员等共约、人左右、40
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕案例撰写方法明确判断口径和处理优先级
- 用案例要点萃取安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走案例发布宣讲技巧相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清案例撰写方法，再把案例要点萃取和案例发布宣讲技巧接回日常管理。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01案例撰写方法
02案例要点萃取
03案例发布宣讲技巧
讲师介绍
王学兵
企业培训管理实战专家
企业培训管理实战专家。15年企业培训管理及内训师培养实战专家，专注TTT授课、课程开发及经验萃取。累计培训学员逾万人次，培养数千名内训师，服务多家国企央企，辅导项目获金牌奖
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本课程页面围绕《企业文化案例发布会技巧与实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业宣传员文化推广员专兼职政工员等共约、人左右、40。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕案例撰写方法明确判断口径和处理优先级。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
