课程总览
内容重点
- 预备阶段
- 信息收集: 提前阅读企业方提供的企业文化建设资料（工作坊前十天）
- 工作坊启动与暖场
- 开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接
- 教学共识：介绍工作坊的目的、流程和预期成果，达成共识
企业文化理念共创工作坊
预备阶段和提前阅读企业方提供的企业文化建设资料（工作坊前…会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
李沛贤 · 行动学习与AI创新增长训战专家
适合对象
中高层管理者
课程定位与主要问题
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 预备阶段和提前阅读企业方提供的企业文化建设资…会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：工作坊启动与暖场相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在当前高度竞争和快速变化的商业环境中，企业要想在市场中立足，必须深刻理解并践行企业文化和价值观。企业的一切活动都应以企业文化为出发点和落脚点，通过不断优化服务流程、提升产品质量、创新服务方式，实现企业的成长
本工作坊旨在通过深入剖析企业文化理念的定义、核心价值和实施意义，结合正面和负面案例的分享与讨论，引导参与者深入理解并践行企业文化。通过小组讨论和现场萃取的方式，激发参与者的创新思维，共同设计出符合企业实际情况的行为准则和具体措施。最终，通过制定行动计划并持续跟进评估，确保企业能够真正将企业文化的理念融入到日常经营活动中，实现持续发展和客户满意度的提升
通过本工作坊的学习和实践，企业不仅能够更好地满足客户需求，还能够培养一支具备企业文化理念的高素质团队，为企业的长远发展奠定坚实基础
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01预备阶段
02信息收集: 提前阅读企业方提供的企业文化建设资料（工作坊前十天）
03工作坊启动与暖场
04开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接
05教学共识：介绍工作坊的目的、流程和预期成果，达成共识
课程大纲
讲师介绍
李沛贤
行动学习与AI创新增长训战专家
李沛贤，行动学习与AI创新增长训战专家。原军工央企副总及苏宁总裁办干部管理部长，拥有IPMP/PMP等国际认证。擅长将AI技术与TRIZ创新思维融入行动学习，已设计和服务400+企业赋能项目，覆盖数十万学员，助力组织实现技术创新与管理增效
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业文化理念共创工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
深入理解企业文化的理念：学员将深入学习企业文化理念的定义、核心价值和实施意义。这将帮助他们更好地认识这一理念在现代企业中的重要性，以及如何将其应用到实际工作中，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
