企业文化萃取与落地工作坊：形神兼备，基业长青

课程大纲

第一部分：WHY——厘清本源：破解企业文化"务虚"误区，共识其关乎组织存亡的务实价值

1.1 企业竞争的本质已演进为文化的竞争，忽视文化建设将侵蚀组织的长期生存根基。

案例：诺基亚因文化僵化错失智能时代；华为以"狼性文化"支撑持续增长
工具：企业文化健康度诊断模型、冰山文化分析框架

1.2 消极文化将直接导致战略失效与团队涣散，而积极文化则是激发组织韧性与创新活力的核心引擎。

案例：安然公司因贪婪文化崩塌；谷歌以"创新包容"文化吸引顶尖人才
工具：企业文化价值评估量表、文化建设ROI测算模型
【文化价值研讨】

第二部分：WHAT——定义内核：解构企业文化的多层次体系，并锚定本组织的核心价值基因

2.1 企业文化是一个由价值观、行为规范、制度载体构成的立体生态系统，而非单一的口号。

工具：企业文化洋葱模型、价值观行为化转化矩阵

2.2 组织的设计要素（架构、流程、奖惩）深刻塑造并反映了深层的文化特质，需进行一致性校准。

工具：文化与制度一致性审计清单、薪酬激励文化链接矩阵
【体系诊断研讨】

第三部分：HOW——掌握路径：驾驭文化转型的动态规律，有效引领组织完成文化演进

3.1 文化转型遵循"感知-认同-试行-内化"的四阶段规律，需要针对性地设计干预策略。

工具：文化转型阶段诊断工具、变革管理ADKAR模型

3.2 管理者、骨干员工与新生代是文化建设的三大关键人群，其认知阶段决定了转型的进程与成效。

工具：文化影响力六维评估表、多代际员工文化融入方案
【转型阶段研讨】

第四部分：ACTION——落地实践：设计并实施可感知、可参与的仪式与载体，使文化力量触手可及

4.1 领导者的率先垂范与真挚叙事，是激活文化"传感效应"最强大且不可替代的起点。

工具：文化领导力360度评估、领导文化示范行动计划表

4.2 构建"沟通体系-传播载体-制度保障"三位一体的落地网络，能将文化从理念固化为可观察、可衡量的行为产出。

工具：文化传播渠道效能矩阵、文化行为积分体系
【行动计划研讨】
附：文化落地实战工具箱（形式举例）
文化深植培训体系：分层工作坊+案例共创（参考华为文化研讨营）
榜样故事多维传播：短视频+内刊传播（参考阿里十年陈员工故事）
制度流程文化植入：招聘与绩效考核文化适配（参考京东价值观一票否决制）
主题团建活动设计：创新主题黑客松（参考百度简单文化极客活动）
领导班子表率行动：管理层定期一线实践（参考海底捞高管轮岗服务）
员工共创落地项目：金点子孵化计划（参考海尔全员创客平台）
新员工文化融合流程：文化导师制+试用期考核（参考宝洁早期责任制培养）

适合对象

企业中高层管理者、人力资源负责人、各部门负责人及核心骨干

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

对齐政策口径、现场约束和责任边界，先把训练目标落到真实工作场景
围绕WHAT——定义内核：解构企业文化…明确判断口径和处理优先级
用ACTION——落地实践：设计并实…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走附：文化落地实战工具箱（形式举例）相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

真实痛点 - 企业文化落地中的五大核心困境

进入21世纪,随着经济全球化和信息社会化的发展,企业间的竞争日趋激烈,主导企业成败的核心竞争力已由过去的资本,劳动力和自然资源升级为信息,知识和文化的竞争。企业文化是组织竞争力中最重要的一环！一个企业是否具有良好的文化建设,直接关系到企业核心竞争力？面对目前日趋激烈的市场竞争,加强企业的文化建设能够给企业的发展带来强大动力！本课程通过3W1H的框架，深入浅出，导出结果，本课程的重要收益主要在于企业内部的反思和外部优势做法的借鉴，通引导式共创，推动对本企业的文化的传承，反思和落地，让它有形化，力量看得见，影响出得来！

1、认知虚化，动力不足：管理层视文化为"软任务"，重业务轻文化，缺乏投入决心

课程时间

1-3天

授课方式

理论讲授、工具演练、案例研讨、行动规划

课程内容重点

01WHAT——定义内核：解构企业文化的多层次体系，并锚定本组织的核心价值基因

02ACTION——落地实践：设计并实施可感知、可参与的仪式与载体，使文化力量触手可及

03附：文化落地实战工具箱（形式举例）

04文化深植培训体系：分层工作坊+案例共创（参考华为文化研讨营）

05榜样故事多维传播：短视频+内刊传播（参考阿里十年陈员工故事）

讲师介绍

李文莉

管理效能与组织人效提升专家

管理及人力资源专家，北京彼得·德鲁克管理学院认证导师。20年企业管理实战经验，15年人力资源一号位履历。深耕德鲁克管理思想落地、业务型人力资源管理与中层领导力进阶，累计服务700+家企业，以顾问式培训推动组织人效提升。可结合德鲁克管理思想落地方向补充授课视角，聚焦目标管理、领导力、组织效能

金融银行互联网科技制造业房地产消费品零售医药医疗

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业文化萃取与落地工作坊：形神兼备，基业长青》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者、人力资源负责人、各部门负责人及核心骨干。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐政策口径、现场约束和责任边界，先把训练目标落到真实工作场景；围绕WHAT——定义内核：解构企业文化…明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1-3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+工具演练+案例研讨+行动规划，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配