企业文化融合与提升凝聚力-20240726

构建愿景(远景)、什么是远景?它有什么用和愿景(远景)的感性与理性连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

二、构建愿景(远景)
  • 1. 什么是远景?它有什么用?
  • 2. 愿景(远景)的感性与理性
  • 3. 描述远景规划首先要激发野心!
  • 4. 做出判断回归理性
  • 5. 愿景的具象化
二、构建使命
  • 1. 如何设定企业的使命
  • 2. 使命须要具象化
三、构建核心价值观
  • 我公司的价值观
  • 1. 什么是企业核心价值观?
  • 2. 如何提炼自己企业的核心价值观
  • 【典型案例】企业愿景案例
  • 企业使命案例
  • 企业价值观案例
  • 【工具方法】愿景设计模型:野心+判断
  • 使命设计模型:客户+产品+应用
  • 价值观设计模型:规律+客户+员工

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加,把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 收益一:理解员工融合的本质
  • 收益二:构建企业文化内容
  • 收益三:如何文化融合和凝聚力提升
  • 收益四:如何感知组织氛围

课程背景与交付信息

经验沉淀进入课程设计时,需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从构建愿景(远景)切入,继续校准什么是远景?它有什么用和课后转化动作。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01构建愿景(远景)
02什么是远景?它有什么用?
03愿景(远景)的感性与理性
04描述远景规划首先要激发野心
05做出判断回归理性

讲师介绍

韩国凯 讲师头像

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导,拥有20余年高层管理经验,擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管,主导多个大型HR系统与中台运营项目,兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训
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课程差异说明

本课程页面围绕《企业文化融合与提升凝聚力-20240726》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适用于培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者,也适合承担课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益?

收益一:理解员工融合的本质;收益二:构建企业文化内容。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配