青出于蓝：企业主持人综合能力训练

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用互动讲述+工具导入+案例分析+情景模拟+实战PK+精准点评 【一阶段】——第一天+第二天，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

适合对象

10位企业优秀内训师

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

经验拆解更清楚：正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
课堂设计更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
转化任务更可用：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
内部复制有抓手：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单

课程背景与交付信息

主持人是一场活动的灵魂，起着串联内容、控制场面、沟通受众、渲染气氛、辐射情感的重要作用。主持的成败主要取决于主持人的底蕴、口才与应变能力。而主持人不论主持哪种类型、哪种形式、哪种场面的活动，都跳不出开场、串连、结尾和应付突发事件这四种常规情景。一个优秀的主持人，首先要掌握主持人独特的语言特点，这语言既包含有声的语言、也包含无声的身体语言，有声语言要口语化、大众化、自然亲切、热情，同时也要简洁精练，富有突出的个性特征，无声语言如台风，手势，形象，语音语调，也必须充分适应主持人的舞台角色

对于快速发展的企业而言，各种会议、活动、晚会是营销管理的有效手段，主持人则是其中的灵魂，企业主持人训练相关课程应运而生。本次课程结合企业特定情况授之以渔，有趣，有料，有用。让学员在五天的训练里，高效掌握主持人实用的核心技能，助力企业文化和品牌形象全方位落地

课程时间

5天，6小时

授课方式

互动讲述、工具导入、案例分析、情景模拟、实战PK、精准点评【一阶段】——第一天、第二天

课程内容重点

01认知——自我觉察与跨学科基础：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02包装——主持人妆容礼仪：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03规范—主持人语言基础与台风训练：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04搭建—主持人的结构化思维训练：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

课程大纲

认知——自我觉察与跨学科基础

一、表达里的自我觉察

1. 看到差异
2. 审视表达

二、企业主持人需求

1. 会议论坛，公司表彰，大型庆典
2. 企业主持人定位
1. 活动内容的串联者
2. 活动氛围的掌控者
3. 主题的引导者

三、企业主持人四项基本条件

1. 优秀的语言表达能力
2. 良好的心理素质
3. 全局合作意识
4. 个性化风格养成
加分项：优秀的文化底蕴
案例分析：优秀主持人风格展示

包装——主持人妆容礼仪

一、主持人形象礼仪

1. 仪容仪表
1. 着装规范
2. 妆容清淡
3. 发型得体
案例分析：细节决定成败
2. 礼貌用语
1. 主持基本礼貌用语您好，请，谢谢等
2. 根据来宾身份调整语言
情景
3：行为规范

二、主持人基本语言规范

1. 语音基础训练
1. 语调温和亲切
2. 注意聆听与互动
3. 保持冷静和礼貌

规范—主持人语言基础与台风训练

一、主持人的有声语言

1. 有声语言的正确使用
1. 用声
2. 停顿
3. 重音的正确运用
案例：我相信你愿意学好。（他不信，我信）
我相信你愿意学好。（我没有怀疑过你）
我相信你愿意学好。（别人我可不敢说）
我相信你愿意学好。（是自愿，不是被迫）
我相信你愿意学好。（你明白是非，不愿学坏）
2. 声音里的节奏

二、主持人卓越台风塑造

1. 舞台肢体训练
2. 授课手势训练
3. 台上眼神训练
4. 舞台走位训练
5. 表情管理训练
6. 声音禁忌与训练
1. 频繁卡壳不通畅
2. 语速太快无停顿
3. 频繁出现口头禅
4. 语调太平无节奏

三、主持人仪式化出场

1. 手拿话筒，稳步上抬
2. 扫视全场，礼貌问好
3. 开场介绍，先声夺人
实战训练：仪式化出场（PK赛）——一分钟仪出场

四、主持人语音规范与情感把控

1. 朗诵里的情感把控
2. 断句与重音划分
3. 情绪与音调
实战训练：散文与故事的朗诵训练展示
4. 绘声绘色：声音与情绪
实战训练：主持人台词功底训练

搭建—主持人的结构化思维训练

一、入门—做出彩的自我介绍

工具导入：四个一法则
1. 一个标签
2. 一个数字
3. 一个故事
4. 一个价值
实战训练：一分钟精彩的自我介绍

二、化繁为简—主持人的总结提炼能力训练

导入：5W1H
1. Who——何人？
2. What——何事？
3. When——何时？
4. Where——何地？
5. Why——何因？
6. How——何法？
实战训练：记者大型新闻现场模拟直播播报

三、说与写—设计精彩的开场与结尾

1. 开篇定调—有效开场
1. 开场白的基本格式
引言+问候+主题+自我介绍+嘉宾介绍
实战训练：会议主持里的两分钟开场词撰写训练
2. 一些特殊的设计技巧
a.人物故事开头
b.问答式开头
c.场景开头
d.游戏式开头
2. 氛围渲染—完美结尾

搭建—自我觉察与结构思考力

一、结构表达力的跨学科基础

1. 基础神经学：透过现象看本质
2. 语言与神经

二、金字塔原理——构建结构化思考

1. 定义与起源
2. 基本原则
a.结论先行
b.以上统下
c.归类分组
d.逻辑递进
3. 金字塔原理的多场景运用
案例分析：乔布斯在斯坦福大学的演讲提纲—金字塔原理的高效运用

三、演讲的本质

1. 打破屏障，建立信任
2. 激发思考，促进行动
3. 促进行动，带来改变

取经—演讲里的表达艺术

一、细拆演讲两大核心要素

1. 演—呈现
1. 克服紧张技巧
——上场前：自我鼓励，充足睡眠+充分练习，呼吸练习
——上场后：眼神聚焦，找到支点，转移紧张
游戏：声音弹性训练
2. 声音：传递情绪
3. 戏剧：打开肢体
即兴戏剧训练：打开你的肢体
4. 手势：增强信心
2. 讲—内容

二、构建演讲整体框架

案例分析：超级演说家冠军的演讲提纲
1. 结构优先
2. 论点提炼
3. 论据支撑

优化—主持人的的故事思维

一、故事构建—故事入门四要素

讨论：西游记讲了一个怎样的故事？
1. 目标
2. 阻碍
3. 努力
4. 结局
实战
练习：一个关于（）的故事

二、故事打磨—让故事活起来

1. 故事生动6要素
1. 人物
2. 冲突
3. 细节
4. 对白
5. 数据
梳理二、故事打磨—让故事活起来的学习目标、内容结构和练习任务
视频分析：《致我的情敌》

三、故事传播心法---金句提炼

1. 模仿与搬运
2. 定义关键词
3. 丰富句式，活用排比
梳理三、故事传播心法---金句提炼的学习目标、内容结构和练习任务
练习：关键词卡片-创造金句

四、主持人三分钟故事讲述训练

应变—主持人的高阶思维

一、主持人的即兴表达能力训练

1. 即兴演讲构思---
工具：PREP
1. P——观点
2. R——原因
3. E——案例
4. P——重申观点
练习：基于不同主题的两分钟即兴演讲训练

二、主持人的突发事件处理技巧

1. 幽默
2. 转移
3. 细化

三、不同主持稿件的细腻情感处理

1. 客观理性时——串词片段训练
2. 温暖动情时——串词片段训练
3. 激情澎湃时——串词片段训练

讲师介绍

赵倩

演讲表达及TTT实战专家

赵倩，演讲表达及TTT实战专家，国际ACIC注册演讲培训师。深耕结构化表达、商务演讲及TTT培养15年，累计助力15000+学员，课程好评率超95%。擅长将媒体专业标准与企业实战结合，服务电力、金融等行业

电力能源金融银行政府国企建筑房地产通信烟草

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课程差异说明

本课程页面围绕《青出于蓝：企业主持人综合能力训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合10位企业优秀内训师等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：5天，6小时／天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用互动讲述+工具导入+案例分析+情景模拟+实战PK+精准点评【一阶段】——第一天+第二天，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配