企业战略制定与落地
内容重点
- 识别企业战略制定与落地相关场景中的关键问题、角色要求和学习目标
- 拆解企业战略制定与落地的业务场景、目标要求和操作步骤
- 输出模块一 企业战略制定与落地管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
企业战略制定与落地
企业战略制定与落地：目标拆解、团队协同与复盘改进需要明确判断口径，业务重点、责任边界与过程指标负责组织练习，沟通反馈、冲突处理与执行跟进用于课后复盘
授课讲师：
张运来 · 战略与营销管理专家
课程大纲
营销战略制定与落地
内容重点
- 梳理模块二 营销战略制定与落地的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块二 营销战略制定与落地的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块二 营销战略制定与落地管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
- 练习管理例会、反馈沟通和团队复盘的关键动作
战略解码
内容重点
- 梳理模块三 战略解码的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块三 战略解码的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块三 战略解码管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
政企大客户开发与营销
内容重点
- 梳理模块四 政企大客户开发与营销的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块四 政企大客户开发与营销的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块四 政企大客户开发与营销管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
- 过程动作更具体：客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
- 反馈辅导有抓手：场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
- 团队复盘有依据：用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单
课程背景与交付信息
系统讲解战略分析、选择与实施路径，帮助管理者构建战略思维，实现战略目标的有效落地与执行
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01企业战略制定与落地：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
张运来
战略与营销管理专家
北京工商大学副教授、南开大学博士。专注战略管理与市场营销，兼具学术深度与实战经验。累计交付20+千万级咨询项目，总金额超10亿；授课100+场，覆盖学员近3000人。擅长战略解码、营销落地、政企大客户开发及服务营销优化，致力于帮助企业构建可持续的竞争优势
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业战略制定与落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
识别客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点；掌握客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例研讨、工具演练、行动计划，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
