国策落地与增长引擎：十五五规划与两会精神下的企业战略落地实践

课程大纲

读懂国策红利——十五五规划与两会精神中的企业机遇

一、十五五规划的战略定位与核心指标

1. 十五五规划的总体框架与突出特点
1. 规划定位：基本实现现代化的承前启后阶段
2. 七大主要目标：高质量发展居首的深层含义
3. 20项主要指标解析：哪些指标与企业强相关？
2. 产业升级战略在十五五规划中的具体部署
1. 六大新兴支柱产业（集成电路、航空航天、生物医药、低空经济、新型储能、智能机器人）的万亿级市场机会
2. 六大未来产业（量子科技、生物制造、绿色氢能、脑机接口、具身智能、6G）的前瞻布局路径
3. 传统产业智改数转的政策支持与升级空间
3. 绿色低碳转型的硬约束与政策红利
1. 碳排放总量和强度双控制度的企业应对

二、2026两会精神：开局之年的关键信号

1. 2026政府工作报告核心精神解读
1. 4.5%-5%增长目标的政策取向与企业预期管理
2. 投资于物与投资于人的战略平衡：对企业资源配置的启示
3. 两新政策延续：设备更新与消费品以旧换新的企业机遇
2. 新质生产力：从理论到实践的落地路径
1. 创新驱动：企业科技创新主体地位的强化
2. 数字赋能：人工智能+行动与数据要素×行动
3. 绿色低碳：场景应用牵引技术迭代的实战
3：民生与人才：投资于人的政策导向

战略对齐——如何把国家方略转化为企业增长蓝图

一、企业战略与国家战略的对齐方法论

1. 政策红利识别：企业如何从国家规划中找矿
1. 政策关键词扫描法：从规划文本中提取与主业相关的关键词
2. 政策力度评估：财政补贴、税收优惠、产业基金等支持力度分析
3. 政策风险预警：行业准入、环保约束、合规要求的变化
2. 企业战略定位的三大思维
1. 政治思维：国防、粮食、能源安全领域的战略布局（案例：央企如何承接安全战略）
2. 战新思维：新兴产业赛道的选择与资源聚焦（
工具：产业吸引力-企业竞争力矩阵）
3. 存量思维：规模触顶行业的突围策略（案例：传统制造业的五化转型）
3. 产业升级战略下的业务组合优化

二、企业战略规划的核心框架与编制要点

1. 战略诊断：差距分析与根因挖掘
1. 业绩差距 vs. 机会差距（
工具：差距分析表）
2. 根因分析的5Why追问法（案例：某装备企业市场份额下滑的根因）
2. 战略分析：内外部环境系统诊断
1. PESTEL宏观环境分析：政策、经济、社会、技术、环境、法律
2. 五力竞争模型：产业链新定位的识别（供应商、购买者、新进入者、替代品、同业竞争）
3. 内部资源能力评估：框架识别核心竞争力
4. SWOT策略组合：SO利用、ST应对、WO改进、WT防御
3. 战略制定：目标、路径与资源配置

打赢开局战——战略解码与年度经营计划实战

一、战略解码的核心逻辑与工具

1. BLM模型中的战略解码逻辑
1. 战略意图到关键任务的转化路径
2. 执行差距的识别与弥补（
工具：BLM战略解码四象限）
2. 三维分析法：战略解码的起点
1. 宏观趋势研判：政策红利与技术变革的量化评估
2. 行业对标分析：关键能力差距的雷达图分析
3. 企业资源盘整：核心能力盘点的九宫格
3. GPS/（或OGSM）模型：从目标到路径的系统拆解
1. Goal：战略目标的澄清与共识（

二、年度经营计划与目标分解

1. 从五年规划到年度经营计划
1. 四维平衡计分卡（BSC）应用：战略举措转化为年度指标
2. 财务、客户、流程、学习成长四个维度的指标分解（案例：某制造企业的BSC分解）
2. 目标树+责任链：三级穿透分解法
1. 公司级目标→部门/子公司级目标（
工具：目标分解矩阵）
2. 部门/子公司级目标→员工级目标（
工具：OKR与KPI的融合设计）
3. 横向协同：跨部门价值流映射打通协同堵点（
工具：RACI责任分配矩阵）

三、战略绩效管理与激励机制

1. 战略绩效管理体系设计
1. KPI与OKR的适用场景与结合（
工具：KPI-OKR混合模型）
2. 绿色低碳、科技创新等新指标的纳入（案例：某央企的绿色KPI设计）
3. 技能导向的激励机制：让多劳者多得、技高者多得（
工具：技能薪酬矩阵）
2. 战略复盘与动态调整机制
1. 季度复盘：战略执行偏差分析（模板：战略执行仪表盘）
2. 年度调整：适应外部环境变化的修正（流程：战略调整审批流程）
3. 危机应对：突发事件的预案启动（

让战略生根——组织能力保障与实战工作坊

一、战略落地的组织能力与机制保障

1. 人才梯队建设：承接产业升级的关键人才
1. 关键岗位识别与胜任力模型（
工具：人才盘点九宫格）
2. 终身职业技能培训体系构建：人社部重点专项培训的落地
3. 产教评技能生态链建设：链主企业如何带动上下游
2. 文化引领：让战略深入人心的沟通机制
1. 战略宣贯的五步法：讲清、听懂、认同、承诺、行动
2. 标杆故事传播：用案例诠释战略内涵
3. 荣誉体系设计：让战略贡献者被看见
3. 组织赋能：战略决定结构

二、实战

演练：企业战略规划与解码工作坊
（本部分，根据企业实际需求进行灵活调整）
1. 分组研讨：学员企业战略承接与解码实战
1. 任务1：从十五五规划中识别与自身相关的3个政策机遇
2. 任务2：解读/制定本企业十五五战略目标（2026-2030）
3. 任务3：将战略目标解码为2026年度关键战役
4. 任务4：设计关键战役的作战图与责任矩阵
2. 成果展示与专家点评
1. 每组汇报（含工具应用展示）
2. 讲师与其他学员交叉点评

三、课程总结：从课堂到落地的100天行动计划

课后第一周：战略承接方案的完善
课后第一个月：年度经营计划与OKR制定
课后100天：首次战略复盘与调整

适合对象

企业中高层管理者及其核心骨干

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

读懂十五五规划与两会核心红利
过程动作更具体：企业战略与国家战略对齐方法
学会业务组合诊断与优化工具
团队复盘有依据：战略解码模型
学会从五年规划拆解年度经营计划
过程动作更具体：关键战役识别与作战图设计

课程背景与交付信息

2026年，随着十五五规划正式出台，我国经济发展进入基本实现现代化的承前启后关键阶段。然而，企业面临的宏观环境依然复杂严峻：国际地缘政治动荡加剧供应链不确定性，国内经济处于结构性调整与复苏阵痛期，传统产业增长乏力与行业内卷并存，跨界野蛮人不断冲击固有市场格局。在此背景下，单纯依靠管理效能提升已难以应对系统性挑战，企业亟需从机会驱动转向战略驱动

大量企业虽然制定了十五五规划，却陷入了规划悬空的困境——国家战略与企业战略两张皮，五年规划与年度经营断链，战略意图与执行落地脱节。如何将国家的宏观方略转化为企业的增长动能？如何从十五五规划和2026两会精神中识别政策红利？如何通过科学的战略解码，把战略蓝图拆解为可落地的年度经营计划和关键战役？

本课程立足上述痛点，以战略承接+战略解码为核心，帮助企业管理者掌握从政策解读、战略对齐、业务组合优化到年度经营计划、绩效管理的完整闭环，真正把国策写进战略，把战略落到实处，在产业升级浪潮中抢占先机

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01读懂国策红利——十五五规划与两会精神中的企业机遇

02战略对齐——如何把国家方略转化为企业增长蓝图

03打赢开局战——战略解码与年度经营计划实战

04让战略生根——组织能力保障与实战工作坊

讲师介绍

崔庆法

战略规划与解码执行专家

崔庆法，战略规划与解码执行专家。拥有20余年实战经验，擅长战略规划、绩效管理及AI赋能组织提效。主导多项百亿级战略项目，累计构建100+AI智能体，助力企业实现数智化转型与效能提升。可结合战略规划版方向补充授课视角，聚焦企业经营战略与解码

制造业家居建材互联网科技房地产金融银行电力能源

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《国策落地与增长引擎：十五五规划与两会精神下的企业战略落地实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者及其核心骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

读懂十五五规划与两会核心红利，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时／天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配