课程导入与基础构建
讲师自我介绍与分组
- 讲师介绍金三角：结构、图像、提问的应用
- 结构金字塔模型与图像拆解方法
- 学员分组三步曲：分组方法、组长选举、文化设定
- 分组实操演练与点评
课堂规则与课程概览
- 课堂规则建立的要素与共识达成
- 课程计划表的制定方法
- ASK模型解析与课程类型定位
- 绘声绘色三步讲好课课程模型阐述
绘声绘色-精彩课程演绎与表达
本课程针对企业内训师在授课中面临的声音平淡、肢体僵硬、控场紧张等痛点，系统讲授绘声声音模型、绘色形象模型及四山控场模型。通过实战演练与互动练习，让参训团队掌握气息控制、肢体语言、开场破冰及结尾转化技巧，全面提升课堂呈现力与感染力，实现从敢讲到会讲、从讲完到讲好的跨越
授课讲师：
唐宏亮 · 企业管理效能提升教练
适合对象
企业内部专职培训师、企业内部兼职讲师、需要提升公众表达与授课技巧的管理者或业务骨干
课程定位与主要问题
声音表现力不足：授课时声音平铺直叙，缺乏抑扬顿挫，难以吸引学员注意力，且容易感到嗓音疲劳。 肢体语言僵硬：上台后手足无措，表情严肃或僵硬，缺乏专业的讲师风范，无法通过非语言信号增强说服力。 控场能力薄弱：面对学员时容易紧张怯场，无法灵活应对课堂突发状况或不同类型的学员状态。 开场导入乏味：课程开头死气沉沉，无法快速建立与学员的连接，难以营造轻松愉快的学习氛围。 教学手段单一：过度依赖PPT或讲义，照本宣科，缺乏多样化的教学互动，导致学员参与度低。 结尾转化无力：课程收尾草率，缺乏有效的知识巩固与行动引导，导致培训成果难以落地转化
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 课程导入与基础构建和讲话不辛苦：绘声模型训练会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 形成形象不犯错：绘色模型塑造相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在企业内部培训体系中，内训师是知识传承与技能复制的关键角色。然而，许多具备专业知识的内训师在课堂呈现上往往缺乏感染力，导致培训效果大打折扣。常见的表现包括声音平铺直叙缺乏起伏、肢体语言僵硬死板、面对学员时紧张怯场、开场导入死气沉沉以及教学手段单一照本宣科
本课程基于讲师唐宏亮近十年、近千场、服务上百家大型企业的培训实战经验开发而成。课程紧扣企业内训师的实际需求，从讲话声音、职业形象、现场控场三个维度系统性夯实授课基石。通过引入绘声、绘色、四山等实用模型，结合丰富的案例与高强度的实战演练，旨在帮助内训师掌握灵活多样的课堂教技，全面提升课程演绎与表达能力
课程时间
1-2天
授课方式
实战演练、互动练习、视频教学、讲授与点评相结合
课程内容重点
01课程导入与基础构建
02讲话不辛苦：绘声模型训练
03形象不犯错：绘色模型塑造
04上台不怯场：四山模型控场
05课程开场：建立链接三步模型
06授课篇：呈现多样与教学技巧
课程大纲
讲话不辛苦：绘声模型训练
气息与声音控制
- 气息训练的三种核心方法
- 声音控制的两个关键方面
- 横膈肌训练的七大方法
- 示范演练与个人/小组练习
口腔保护与发声技巧
- 口腔操的三个关键动作练习
- 保护嗓子的3多法则
- 发声技巧的实操点评与纠正
形象不犯错：绘色模型塑造
肢体语言规范
- 身体语言的四个维度解析
- 面部表情与目光交流的正确方法
- 手势动作与位置移动的专业规范
- 正反对比讲解与模拟演练
礼仪与道具使用
- 着装礼仪的三大原则
- 课堂礼仪规范
- 话筒抓握与发声技巧
- 翻页笔（翻译笔）的关键使用动作
上台不怯场：四山模型控场
讲师能量与内容强化
- 提升讲师能量的四大途径
- 核心工具开心金库的操作要领
- 刻意练习的五种方法
- 核心工具预演未来的流程动作
学员掌控与环境应对
- 四种学员类型识别与六种应对方式
- 缓解环境压力的三个方面：熟悉环境、熟悉学员、亲人画像
- 学员背景调研的方法维度
- 现场演绎环境压力应对策略
课程开场：建立链接三步模型
建立关系与营造氛围
- 讲师介绍金三角与破冰活动设计
- 桌椅摆放的四种方法与音乐素材应用
- 物料准备清单与文化素材设计
- 设备检查的六个关键要点
课程导入技巧
- 游戏导入法：以《创新思维》为例
- 视频导入法：以《即兴表达》为例
- 图片导入法：以《高效沟通》为例
- 问题导入法：以《结构性思维》为例
授课篇：呈现多样与教学技巧
教学设计与技巧应用
- ASK类型与教学方式的设计匹配
- 十大教学技巧的理解与掌握
- 重点教学技巧的操作路径及要领
- 案例教学示范与学员演练
结尾篇：成果转化与仪式收尾
知识巩固与效果检验
- 牢记课程内容的三种方法：闭合圈、头脑倾倒、小组海报
- 检验学习效果的三种方法：考核测试、前后对比、作业布置
- 现场演练实操与点评
展望未来与仪式收尾
- 制定行动计划的5W1H原则
- 心愿+行动助力学员成长
- 六大仪式收尾的关键操作
- 现场示范与体验教学
讲师介绍
唐宏亮
企业管理效能提升教练
唐宏亮，企业管理效能提升教练，16年专注中高层领导力与团队管理。累计授课15000+学时，服务数百家大型企业，拥有《五关演说》《五维升管》等课程项目，致力于通过系统化训练提升组织管理效能与人才竞争力
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